一、沈小濱簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威
沈小濱是國(guó)內(nèi)*的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家，他有著豐富的履歷。作為中國(guó)6P領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人，他在領(lǐng)導(dǎo)力研究與實(shí)踐方面有著深厚的積累。他擔(dān)任北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、首席管理顧問(wèn)，同時(shí)還是清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA領(lǐng)導(dǎo)力特聘導(dǎo)師。
他不僅在國(guó)內(nèi)備受認(rèn)可，在國(guó)際上也有一定影響力。全球500強(qiáng)企業(yè)如IBM、花旗銀行等，以及中國(guó)國(guó)內(nèi)*企業(yè)如三一集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通等都推崇他的領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。他還自主研發(fā)中國(guó)企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力咨詢模式，并組建中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例數(shù)據(jù)庫(kù)。他的教育背景涵蓋北航碩士、City University MBA，并且擁有項(xiàng)目管理PMP及電信CCNT等專業(yè)資質(zhì)。他主講眾多領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理系列課程，這足以證明他在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的專業(yè)性和權(quán)威性。
二、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力：沈小濱的觀點(diǎn)
沈小濱提出向軍隊(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力以培養(yǎng)能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者。在危機(jī)應(yīng)對(duì)方面，軍隊(duì)有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫.本尼斯指出真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是經(jīng)過(guò)“熔爐”熔煉的，就像唐代詩(shī)人舒元輿所說(shuō)“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，軍隊(duì)就是這樣一個(gè)能鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者的“熔爐”。
*崇尚軍隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力，美國(guó)從西點(diǎn)軍校出來(lái)的世界500強(qiáng)CEO比商學(xué)院培養(yǎng)的還多，日本的大前研一也認(rèn)為企業(yè)應(yīng)多聘用軍隊(duì)人才，美國(guó)眾多企業(yè)重用有戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)的軍官。GE前任CEO伊梅爾特也認(rèn)可軍隊(duì)訓(xùn)練出的人在緊急事態(tài)時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。
向軍隊(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力至少有三點(diǎn)： 1. 加強(qiáng)危機(jī)訓(xùn)練 在軍隊(duì)中，準(zhǔn)備不足會(huì)造成嚴(yán)重后果，如無(wú)可原諒的損失、不必要的傷亡甚至戰(zhàn)斗失敗。所以軍隊(duì)強(qiáng)調(diào)寧可平時(shí)受點(diǎn)傷，也不要戰(zhàn)時(shí)送命。這啟示我們?cè)谂囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，要注重危機(jī)訓(xùn)練，讓領(lǐng)導(dǎo)者有應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，而不是在危機(jī)來(lái)臨時(shí)才臨時(shí)抱佛腳。 2. 培養(yǎng)堅(jiān)韌意志 軍人在艱苦的環(huán)境中接受磨練，他們的意志品質(zhì)是非常堅(jiān)韌的。這種堅(jiān)韌的意志對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在企業(yè)管理或者其他領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)景中，會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，只有擁有堅(jiān)韌意志的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，朝著目標(biāo)前進(jìn)。例如在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、資金短缺等危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果輕易放棄，團(tuán)隊(duì)就會(huì)陷入混亂，但如果領(lǐng)導(dǎo)者有著堅(jiān)韌不拔的意志，就能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起尋找解決問(wèn)題的方法。 3. 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和執(zhí)行力 軍隊(duì)以紀(jì)律嚴(yán)明和高效的執(zhí)行力著稱。在領(lǐng)導(dǎo)力中，紀(jì)律性和執(zhí)行力也是不可或缺的。領(lǐng)導(dǎo)者需要建立明確的規(guī)則和制度，并且確保團(tuán)隊(duì)成員能夠嚴(yán)格遵守。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自身也要以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠迅速、有效地執(zhí)行，這樣才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)才能迅速做出反應(yīng)。
三、沈小濱的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
沈小濱的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系涵蓋多個(gè)方面。他的《6P領(lǐng)導(dǎo)力》《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》等課程從不同維度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行剖析。他的課程采用三段論的思維邏輯，即先回答Why（為什么），其次回答What（是什么），最后回答How（如何做）。
以《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》為例，這一課程聚焦項(xiàng)目管理環(huán)境，幫助項(xiàng)目經(jīng)理等發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)用非職權(quán)的影響力推動(dòng)項(xiàng)目交付并提升干系人的滿意度。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理往往存在技術(shù)強(qiáng)管理弱、喜歡做事不善于管人等問(wèn)題，沈小濱的課程有助于解決這些問(wèn)題。
他的課程通過(guò)理論、案例和圖表的方式講述領(lǐng)導(dǎo)力故事，為企業(yè)的中高管、新任經(jīng)理人等提供敏捷的領(lǐng)導(dǎo)力框架和清晰的領(lǐng)導(dǎo)力提升路線圖。這有助于不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者在各自的崗位上提升領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)論是從管理團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略，還是在具體項(xiàng)目執(zhí)行方面。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新中的體現(xiàn)
在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的先決條件。從關(guān)注事到關(guān)注人、從逼結(jié)果到促結(jié)果、從管控到激發(fā)、從短期獲利至上到堅(jiān)持長(zhǎng)期主義這四個(gè)方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。在創(chuàng)新方面，領(lǐng)導(dǎo)者靠績(jī)效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型，要把轉(zhuǎn)型目標(biāo)納入績(jī)效考核。
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力涉及領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新管理流程三個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度決定組織創(chuàng)新的成敗，包括對(duì)創(chuàng)新的興趣、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制要求公司認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果與活動(dòng)，而非只看成敗。創(chuàng)新管理流程則涵蓋公司的創(chuàng)新愿景、使命與戰(zhàn)略構(gòu)想，創(chuàng)意的生成、收集、管理以及轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新項(xiàng)目等內(nèi)容。
沈小濱的領(lǐng)導(dǎo)力理念有助于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新過(guò)程中更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)沈小濱的領(lǐng)導(dǎo)力思想，領(lǐng)導(dǎo)者可以提升自己在應(yīng)對(duì)危機(jī)、管理團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等多方面的能力，從而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。
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