一、馮侖三部曲簡(jiǎn)介
馮侖的三部曲《野蠻生長(zhǎng)》《理想豐滿》《歲月兇猛》涵蓋了人生的不同階段和感悟?！兑靶U生長(zhǎng)》講述了馮侖自己的創(chuàng)業(yè)歷程以及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、在制度變遷中的野蠻生長(zhǎng)過(guò)程，描繪了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蠻荒時(shí)代的眾生相?！独硐胴S滿》體現(xiàn)了初入社會(huì)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)、理想滿滿的狀態(tài)?！稓q月兇猛》則是經(jīng)歷了時(shí)光洗禮后的感悟。馮侖的語(yǔ)言風(fēng)趣辛辣又平易近人，他作為第一批民營(yíng)企業(yè)家成功的典范，其著作中的觀點(diǎn)和故事對(duì)創(chuàng)業(yè)者以及普通人都有著重要的意義。雖然這些書(shū)是好幾年前的作品，但每讀一次都會(huì)有新的收獲，就像馮侖所說(shuō)的，永遠(yuǎn)創(chuàng)造，永遠(yuǎn)活著，永遠(yuǎn)是主流。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在馮侖觀點(diǎn)中的重要性
馮侖認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力一定要上升到非常高的高度，是關(guān)乎生存的事情。他通過(guò)一個(gè)在新疆戈壁灘上的故事來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在戈壁灘上迷失方向時(shí)，司機(jī)的一系列行為體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。當(dāng)時(shí)兩輛車互相看不見(jiàn)，沒(méi)有參照物和方向，司機(jī)讓大家忍耐并關(guān)掉空調(diào)以節(jié)省油耗，還下車找到車轱轆印記，將車橫在印記上等待救援。并且司機(jī)寫(xiě)紙條讓路人幫忙打電話求救，而他們要承擔(dān)路人可能不幫忙的后果。這個(gè)故事表明在生死攸關(guān)的時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在前瞻力、決策力和承擔(dān)責(zé)任的能力上。在任何一個(gè)組織當(dāng)中，擁有這些能力的人就如同最好的駕駛員。
三、馮侖眼中領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
- 前瞻力
- 馮侖提到領(lǐng)導(dǎo)力的前瞻能力可以概括為三句話：看別人看不見(jiàn)的地方，算別人算不清的賬，做別人不做的事情。作為一個(gè)群體的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，要看危險(xiǎn)、趨勢(shì)、機(jī)會(huì)、資源、人才等所有可能的選擇。例如在商業(yè)領(lǐng)域，能夠提前洞察市場(chǎng)的潛在需求、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這就是看別人看不見(jiàn)的地方。像在《野蠻生長(zhǎng)》中提到的民營(yíng)企業(yè)家們，成功的企業(yè)家往往能在制度變遷中看到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而失敗者可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和趨勢(shì)視而不見(jiàn)。
- 決策力
- 在戈壁灘的故事中，司機(jī)做出關(guān)掉空調(diào)、橫車等待、寫(xiě)紙條求救等決策。在企業(yè)管理或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中，決策力也至關(guān)重要。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要在復(fù)雜的情況下迅速做出正確的決策。例如王石在攀登珠峰時(shí)的決策，到7000米時(shí)為了保持體力，他決定不出帳篷看風(fēng)景，盡管風(fēng)景很好。這種決策是基于他對(duì)自身目標(biāo)（成功登頂珠峰）的清晰認(rèn)識(shí)，以及對(duì)自身能量損耗的準(zhǔn)確判斷。
- 承擔(dān)責(zé)任的能力
- 在戈壁灘的故事里，如果路人沒(méi)有按照紙條求救，他們可能面臨危險(xiǎn)，但是他們既然選擇相信司機(jī)的決策，就要承擔(dān)相應(yīng)的后果。在企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者也要有承擔(dān)責(zé)任的能力。當(dāng)決策出現(xiàn)問(wèn)題或者團(tuán)隊(duì)面臨困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能推諉責(zé)任。比如很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，總是埋怨手下或者環(huán)境，而不是從自身找原因，這就是缺乏承擔(dān)責(zé)任能力的表現(xiàn)。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如王石，他對(duì)自己負(fù)責(zé)，管理自己的言行、金錢(qián)、人脈等，從而贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、從馮侖三部曲看領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與實(shí)踐
- 在創(chuàng)業(yè)歷程中的體現(xiàn)
- 在《野蠻生長(zhǎng)》中所描述的創(chuàng)業(yè)歷程里，民營(yíng)企業(yè)家們面臨著制度變遷帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)家在這個(gè)過(guò)程中不斷展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期，需要有前瞻力去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空白和機(jī)會(huì)，例如在改革開(kāi)放初期，一些企業(yè)家看到了房地產(chǎn)等行業(yè)的潛力。在發(fā)展過(guò)程中，要有決策力去應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)和政策變化。比如在土地政策、金融政策調(diào)整時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要迅速?zèng)Q策企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)，還要有承擔(dān)責(zé)任的能力，當(dāng)企業(yè)面臨困境，如資金短缺、市場(chǎng)不景氣時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)起帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的責(zé)任，而不是逃避。
- 對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)的把握
- 《理想豐滿》體現(xiàn)了理想在領(lǐng)導(dǎo)力中的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要有理想，這是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力。然而，理想不能脫離現(xiàn)實(shí)。在馮侖的觀點(diǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)者要能平衡理想與現(xiàn)實(shí)。就像在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的理想可能是打造一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，但在實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想的過(guò)程中，要考慮到企業(yè)的資金、人才、市場(chǎng)等現(xiàn)實(shí)因素。在面對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)的差距時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著理想的方向前進(jìn)，同時(shí)又能在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上做出合理的決策。
- 應(yīng)對(duì)歲月變化的領(lǐng)導(dǎo)力
- 《歲月兇猛》反映了隨著時(shí)間推移，企業(yè)和個(gè)人面臨的變化。領(lǐng)導(dǎo)者要隨著歲月的變化不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，對(duì)前瞻力、決策力和承擔(dān)責(zé)任能力的要求也會(huì)不同。例如，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)可能更需要領(lǐng)導(dǎo)者有冒險(xiǎn)精神和敏銳的市場(chǎng)洞察力（前瞻力），而在企業(yè)發(fā)展成熟階段，可能更需要領(lǐng)導(dǎo)者有穩(wěn)健的決策力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜社會(huì)關(guān)系的能力（承擔(dān)責(zé)任能力）。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自身也要隨著歲月的增長(zhǎng)不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，就像王石通過(guò)不斷挑戰(zhàn)自我（攀登珠峰等極限挑戰(zhàn)）來(lái)提升自己的自律能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
五、馮侖三部曲對(duì)不同人群領(lǐng)導(dǎo)力提升的啟示
- 對(duì)創(chuàng)業(yè)者的啟示
- 馮侖不主張創(chuàng)業(yè)者看太多管理類書(shū)籍，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者適合看那些能夠展現(xiàn)人性背后東西的故事。他的三部曲就是這樣的作品。創(chuàng)業(yè)者可以從馮侖的創(chuàng)業(yè)歷程以及他講述的故事中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力。在創(chuàng)業(yè)初期，要像馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》中的經(jīng)歷一樣，有前瞻力去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有決策力去決定企業(yè)的發(fā)展模式，有承擔(dān)責(zé)任的能力去面對(duì)創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)和困難。例如，在資金緊張時(shí)，是選擇繼續(xù)融資還是縮減業(yè)務(wù)規(guī)模，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做出決策并承擔(dān)相應(yīng)的后果。
- 對(duì)企業(yè)管理者的啟示
- 對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，馮侖關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)可以幫助他們提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。企業(yè)管理者要明白管理自己的重要性，像王石那樣自律。在企業(yè)管理中，要有前瞻力去規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，算清企業(yè)發(fā)展中的各種賬目（算別人算不清的賬），例如在投資決策時(shí)要考慮到長(zhǎng)期和短期的收益、風(fēng)險(xiǎn)等。在決策時(shí)要果斷，并且要承擔(dān)決策帶來(lái)的后果。同時(shí)，要通過(guò)管理自己來(lái)贏得員工的信任，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
- 對(duì)普通人的啟示
- 雖然不是每個(gè)人都會(huì)成為企業(yè)家或者管理者，但馮侖三部曲中的領(lǐng)導(dǎo)力智慧對(duì)普通人也有啟示。在日常生活中，我們也需要有一定的前瞻力，比如規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展、家庭理財(cái)?shù)?。在做決策時(shí)，要考慮到后果并勇于承擔(dān)責(zé)任。例如在家庭決策中，關(guān)于購(gòu)房、子女教育等重大問(wèn)題，要像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣做出明智的決策并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。而且，通過(guò)讀懂人性、了解人心，我們可以更好地處理人際關(guān)系，這也是領(lǐng)導(dǎo)力在日常生活中的一種體現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/199214.html