一、*領(lǐng)導(dǎo)力的核心標(biāo)準(zhǔn)：成事能力
在眾多對領(lǐng)導(dǎo)力的定義和探討中，馮唐提出了一個(gè)明確的觀點(diǎn)，即*領(lǐng)導(dǎo)力的核心標(biāo)準(zhǔn)是成事能力。這一觀點(diǎn)打破了許多表面化的領(lǐng)導(dǎo)力概念。在現(xiàn)實(shí)中，我們常常會看到一些人具備諸多看似與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的特質(zhì)，例如業(yè)務(wù)技能熟練、能說會道、善于交際、人脈廣泛甚至顏值出眾等。然而，馮唐認(rèn)為，如果這些優(yōu)勢不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成事能力，那么所謂的領(lǐng)導(dǎo)力就是空談。
就像只談戰(zhàn)略而無法實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略就毫無意義；長得美卻辦不成事，美也失去了價(jià)值；喝酒再多，事情沒成也是枉然；認(rèn)識很多名人，可他們沒有助力事情的完成，那這些人脈也沒有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用。真正的領(lǐng)導(dǎo)力要體現(xiàn)在能否成事、能否多成事以及能否持續(xù)多成事上。這就好比一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，無論他在其他方面有多少光環(huán)，如果不能帶領(lǐng)企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，如提高市場份額、推出成功的產(chǎn)品或服務(wù)等，就不能被認(rèn)為具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、不同規(guī)模公司領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
- 中小公司
- 抓大放小：在中小公司的發(fā)展初期，領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得抓大放小。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能事無巨細(xì)地參與所有事務(wù)，而是要分清主次。例如，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要聚焦于核心功能的開發(fā)，而不是糾結(jié)于一些細(xì)枝末節(jié)的功能優(yōu)化。如果領(lǐng)導(dǎo)者試圖包攬所有工作，不僅自己精力分散，還會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
- 容人：容人是中小公司領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。員工選擇在一家公司工作，不僅僅是為了獲取一份工資，他們更希望在一個(gè)和諧、尊重的工作環(huán)境中成長。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠包容員工的不同性格、觀點(diǎn)和工作方式。比如，有的員工可能思維比較發(fā)散，在創(chuàng)意工作上有獨(dú)特的見解，但可能在執(zhí)行上稍顯不足。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠包容這種差異，發(fā)揮員工的長處，就能讓員工死心塌地地跟隨，共同為公司的發(fā)展努力。
- 定方向：給團(tuán)隊(duì)指出一個(gè)明確的方向是必不可少的。在市場競爭激烈的環(huán)境下，中小公司如果沒有明確的發(fā)展方向，就如同在黑暗中摸索。例如，一家小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，如果領(lǐng)導(dǎo)者確定了以開發(fā)小眾但有特定需求的社交軟件為方向，那么團(tuán)隊(duì)就可以圍繞這個(gè)方向進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)和市場推廣等工作。
- 大規(guī)模公司（近千人）
- 定方向：對于規(guī)模較大的公司，定方向依然是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。當(dāng)公司人數(shù)眾多時(shí)，方向的明確性更為重要。例如，一家大型制造企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)者確定了向高端智能制造轉(zhuǎn)型的方向，那么整個(gè)公司的資源配置、研發(fā)投入、人才培養(yǎng)等都要圍繞這個(gè)方向進(jìn)行調(diào)整。
- 找人：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者自身不可能精通所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這就需要找到合適的人來彌補(bǔ)自己能力和天賦的不足。比如，一家科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者可能在技術(shù)研發(fā)方面有一定專長，但在市場營銷方面相對薄弱。此時(shí)，他就需要尋找有豐富營銷經(jīng)驗(yàn)的人才來推動公司產(chǎn)品的市場推廣，使公司能夠全面發(fā)展。
- 找錢：找錢也是大規(guī)模公司領(lǐng)導(dǎo)力的重要構(gòu)成部分。沒有足夠的資金支持，公司的發(fā)展就會受到限制。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠找到合適的、性價(jià)比高的且能與業(yè)務(wù)匹配的資金。例如，一家擴(kuò)張中的連鎖餐飲企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要尋找能夠支持其開設(shè)新門店、進(jìn)行品牌推廣和提升服務(wù)質(zhì)量的資金，這些資金的來源、成本和使用條件等都需要領(lǐng)導(dǎo)者精心考量。
三、*領(lǐng)導(dǎo)力在危機(jī)時(shí)刻的體現(xiàn)
*領(lǐng)導(dǎo)力在危機(jī)時(shí)刻有著特殊的要求。馮唐認(rèn)為，在遇到關(guān)鍵的事，尤其是決定生死存亡的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在最前面。這就如同在戰(zhàn)場上，指揮官在最危險(xiǎn)的時(shí)刻要身先士卒。例如，當(dāng)一家企業(yè)面臨重大的財(cái)務(wù)危機(jī)，如資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能退縮，而是要積極地尋找解決方案。他可能需要親自與銀行等金融機(jī)構(gòu)談判，尋求資金支持；或者對公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整，削減不必要的開支等。在這種危機(jī)時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)更多的是起到輔助的作用，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠獨(dú)自扛得住壓力，罩得住局面，這才是做大事的根本。
四、馮唐的九字真言與*領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
馮唐提出了*領(lǐng)導(dǎo)力的九字真言：不著急、不害怕、不要臉。 1. 不著急 - 這是一種對時(shí)間的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者要遵從萬事萬物的發(fā)展規(guī)律，做完該做的事情后就要放下，給事物發(fā)展的時(shí)間，靜靜等待結(jié)果。例如，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，不能為了追求速度而忽視質(zhì)量。一個(gè)新的軟件產(chǎn)品，從構(gòu)思到開發(fā)、測試，需要遵循一定的流程和周期。領(lǐng)導(dǎo)者如果過于著急推出產(chǎn)品，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品存在大量漏洞，影響用戶體驗(yàn)，最終損害公司的聲譽(yù)和利益。 2. 不害怕 - 在面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能害怕。無論是市場競爭的壓力、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)還是內(nèi)部管理的難題，領(lǐng)導(dǎo)者都要有勇氣去面對。比如，當(dāng)一家傳統(tǒng)企業(yè)面臨新興企業(yè)的顛覆式競爭時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能害怕被淘汰，而是要積極探索轉(zhuǎn)型之路，敢于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用。 3. 不要臉 - 這里的“不要臉”并非是指不講道德，而是指領(lǐng)導(dǎo)者在追求目標(biāo)的過程中，不要過于在意他人的看法和評價(jià)。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者推行一項(xiàng)新的管理制度時(shí)，可能會受到部分員工的抵觸，甚至?xí)型饨绲呐u聲音。但如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這項(xiàng)制度對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益，就不能因?yàn)檫@些負(fù)面聲音而輕易放棄，要堅(jiān)定地按照自己的判斷去執(zhí)行。
馮唐的*領(lǐng)導(dǎo)力理念涵蓋了從核心標(biāo)準(zhǔn)到不同規(guī)模公司的構(gòu)成要素，再到危機(jī)時(shí)刻的表現(xiàn)以及修煉的方法等多個(gè)方面。這些理念為我們理解和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提供了獨(dú)特的視角和有益的啟示。
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