一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力主要是指與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力與非職位權(quán)力相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力。其素養(yǎng)包含多個(gè)方面，首先是全局性，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者看問題要全面，能夠從整體出發(fā)考慮各種因素。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不能只關(guān)注某個(gè)部門的利益，而要著眼于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，像阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃業(yè)務(wù)時(shí)，就需要考慮到不同事業(yè)部之間的協(xié)同，以及企業(yè)在整個(gè)商業(yè)生態(tài)中的位置。
其次是包容性，為人要有度量。一個(gè)具有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠容納不同的意見和觀點(diǎn)，包容員工的多樣性。在團(tuán)隊(duì)中，成員可能來自不同的背景，有著不同的思維方式，領(lǐng)導(dǎo)者的包容性能夠營造一個(gè)積極的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
再者是敏銳性，即觀察處理問題表現(xiàn)出不同于常人的聰慧。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速捕捉到關(guān)鍵信息，做出準(zhǔn)確的判斷。比如杰克·韋爾奇在擔(dān)任通用電氣公司CEO期間，成功地預(yù)見了全球化的趨勢(shì)，這就是敏銳性的體現(xiàn)，他能在眾多信息中洞察到全球化這一未來趨勢(shì)，并帶領(lǐng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力還有四項(xiàng)任務(wù)。一是理念創(chuàng)新與目標(biāo)定位，正確地確立企業(yè)前景和使命。這要求領(lǐng)導(dǎo)者要有前瞻性的眼光，能夠根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和使命。例如馬云希望阿里巴巴能夠成為青年人創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展的*平臺(tái)，這就是一種明確的目標(biāo)定位。
二是戰(zhàn)略決策與指揮執(zhí)行，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做出正確的戰(zhàn)略決策，還要能夠有效地指揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行決策。在聯(lián)想并購ibm之pc機(jī)事業(yè)部的案例中，聯(lián)想集團(tuán)公司決策層在決策過程中沒有充分考慮自身領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)被收購企業(yè)的影響，導(dǎo)致了失敗，這從反面說明了戰(zhàn)略決策與指揮執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
三是培養(yǎng)忠誠團(tuán)隊(duì)，塑造組織文化。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的忠誠度，通過塑造積極向上的組織文化來凝聚團(tuán)隊(duì)力量。比如阿里巴巴通過獨(dú)特的組織文化，吸引和留住了大量?jī)?yōu)秀的人才。
四是加強(qiáng)自我管理，正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自己，三思而后行，提升自己的個(gè)人素養(yǎng)和辦事能力。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷提升自己，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)走向光明。
二、從具體人物看戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
以馬云為例，他作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工要求十分嚴(yán)格。他給新員工定的要求：來公司三年內(nèi)，請(qǐng)認(rèn)真按看、信、思考、行動(dòng)和分享五個(gè)步驟發(fā)展自己。
首先是“看”，即少說話，善于觀察，以良好的態(tài)度去做事。這體現(xiàn)了馬云對(duì)員工在初入公司時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)、了解公司文化和業(yè)務(wù)的重視，也是一種培養(yǎng)員工戰(zhàn)略素養(yǎng)的方式，讓員工從全局的角度去認(rèn)識(shí)公司的運(yùn)作。
其次是“信”，即反復(fù)的問自己，要不要相信自己的公司，要不要信自己的夢(mèng)。如果信，就好好做事，不要三心二意；如果不信，就選擇離開。這有助于在團(tuán)隊(duì)中建立一種積極的信念，讓員工認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是馬云在塑造組織文化方面的體現(xiàn)，從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。
然后是“思考”，即善于思考，三思而后行，兢兢業(yè)業(yè)，恪守本職，多思考怎么為公司謀利益，不要給公司帶來不必要的麻煩，為公司的未來做出貢獻(xiàn)。這體現(xiàn)了馬云對(duì)員工戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，要求員工從公司的整體利益出發(fā)，思考自己的工作對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。
再者是“行動(dòng)”，即不能只看不做。這強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工行動(dòng)力的要求，在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中，行動(dòng)力是將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
陸兆禧在接任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職時(shí)，也面臨著展示戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)。他需要在已有的阿里巴巴戰(zhàn)略框架下，全面負(fù)責(zé)除阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)(籌)以外的所有業(yè)務(wù)，這就要求他在理念創(chuàng)新與目標(biāo)定位、戰(zhàn)略決策與指揮執(zhí)行、培養(yǎng)忠誠團(tuán)隊(duì)、塑造組織文化以及自我管理等方面發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
三、判斷戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)關(guān)鍵要素
- 預(yù)見力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有預(yù)見力，能夠洞察未來趨勢(shì)，并做出相應(yīng)的決策。如杰克·韋爾奇預(yù)見全球化趨勢(shì)并帶領(lǐng)通用電氣進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，市場(chǎng)需求不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見力能夠讓企業(yè)提前布局，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。如果缺乏預(yù)見力，企業(yè)可能會(huì)在市場(chǎng)變化時(shí)措手不及，錯(cuò)過發(fā)展的機(jī)遇。
- 決斷力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有決斷力，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出果斷的決策。在企業(yè)面臨多種選擇或者危機(jī)時(shí)，決斷力尤為重要。例如在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者應(yīng)對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果猶豫不決，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入更大的困境。
- 行動(dòng)力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有行動(dòng)力，能夠?qū)⒆约旱南敕ǜ吨T實(shí)踐。知道和做到之間存在很大的差距，只有將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有好的想法，還要能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行這些想法，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
總之，一個(gè)人的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的能力體現(xiàn)，它涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)、任務(wù)的執(zhí)行以及關(guān)鍵能力的具備等多個(gè)方面。通過對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的深入理解，以及從具體人物和關(guān)鍵要素的分析，我們可以更好地評(píng)估一個(gè)人的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
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