一、剛逸領導力公司簡介
剛逸領導力公司在企業(yè)管理培訓領域有著獨特的地位。其CEO林正剛有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，他曾任思科全球副總裁、中國區(qū)總裁等重要職位。林正剛畢業(yè)于加拿大卡爾頓大學，獲得機械工程學位，還著有《創(chuàng)能量》等書籍，并曾獲2004年度信息管理界*影響力人物榮譽。
剛逸領導力公司依托林正剛這樣一位在企業(yè)界摸爬滾打多年的領導者，以及他所積累的豐富經(jīng)驗和人脈資源，在企業(yè)管理培訓方面有著強大的實力基礎。公司的師資力量不僅有林正剛這樣的實戰(zhàn)派，還與清華經(jīng)管學院等高校的教授有著合作關系，例如寧向東、王雪莉、魏杰等，這些教授在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略管理、人力資源與組織管理等方面有著深入的研究成果。
二、核心業(yè)務之企業(yè)高管培訓
（一）課程背景
在當今時代，企業(yè)面臨著前所未有的易變性、不確定性、復雜性和模糊性。技術浪潮的驅(qū)動和跨界整合使得眾多成長中的企業(yè)陷入對商業(yè)模式調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型的深刻思考。例如，如何完整構(gòu)建企業(yè)的頂層設計、準確研判行業(yè)發(fā)展變遷趨勢、在大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展開辟新路徑、培養(yǎng)兼具競爭力和忠誠度的人才隊伍、構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)和激勵方案、實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合以及拓展海外市場經(jīng)驗等，這些都是企業(yè)高管思考的痛點和難點。
剛逸領導力公司的企業(yè)高管培訓課程正是基于這樣的背景而設立。北京大學企業(yè)管理素養(yǎng)高級研修班就是一個典型的例子，這一課程是北京大學*影響力的經(jīng)典課程之一，自推出以來，持續(xù)為數(shù)千家知名企業(yè)培養(yǎng)了近萬名具有開拓創(chuàng)新精神的高層決策管理精英。剛逸領導力公司的業(yè)務與這樣的高校課程有著緊密的聯(lián)系，可能是參與課程的設計或者為參與課程的高管提供后續(xù)的輔導等。
（二）培訓內(nèi)容與方式
- 內(nèi)容涵蓋多方面
- 在領導力方面，林正剛對領導力有著深刻的解讀，他認為領導力的關鍵是影響力而非權力。在企業(yè)運營中，領導者要通過改變自己的行為來提高影響力，使得員工能夠積極響應領導要求。例如，領導布置任務時往往不能直接調(diào)配所有資源，員工完成任務很多時候是受領導影響力的鼓舞而非權力的驅(qū)使。所以在培訓中，會著重培養(yǎng)領導者提升影響力的能力，包括如何按部就班地培養(yǎng)影響力等內(nèi)容。
- 在企業(yè)管理系統(tǒng)觀和運營基本功方面，針對國內(nèi)很多企業(yè)在管理方面尚不成熟，創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人缺少實踐學習機會的情況，剛逸領導力公司的培訓可能會涉及到企業(yè)運營框架等內(nèi)容。林正剛從“正能量領導力”到“企業(yè)運營框架”，在企業(yè)教練過程中不斷深入了解民企需求，將自己在跨國企業(yè)的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為適合民營企業(yè)的管理知識進行傳授。
- 培訓方式靈活
- 例如林正剛推出的SLA500課程，學員學習時間為三個月，集中在周末學習，并且每天需要寫三好一改，即一天中認為好的事情寫三件，需要改進的事情寫一件。這種方式有助于學員不斷反思自己的工作和學習情況，提高自身的管理能力。同時，培訓還可能涉及到案例教學，像林正剛和他的搭檔有著在Digital及Cisco共事合作二十多年的經(jīng)驗，他們會用接地氣的故事，教大家用財務預算優(yōu)化生活和事業(yè)。
三、業(yè)務拓展與影響力
（一）與高校合作拓展業(yè)務
剛逸領導力公司與北京大學等高校的合作是其業(yè)務拓展的重要方式。通過與高校合作舉辦企業(yè)管理素養(yǎng)高級研修班等課程，公司能夠借助高校的學術資源和品牌影響力，吸引更多的企業(yè)高管參與培訓。高校的教授們帶來的理論知識與剛逸領導力公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，能夠為學員提供更全面、更深入的學習體驗。這種合作模式也有助于剛逸領導力公司在企業(yè)管理培訓領域樹立更高的權威性。
（二）通過企業(yè)教練擴大影響力
林正剛作為企業(yè)教練，在企業(yè)界有著廣泛的影響力。他從思科退休后轉(zhuǎn)型成為企業(yè)教練，像布道者一般奔波在全國各地，給中小民營企業(yè)家講課、做培訓。他的培訓對象很多是民營企業(yè)的創(chuàng)始人、企業(yè)CEO等。通過這種一對一或者一對多的企業(yè)教練方式，剛逸領導力公司能夠深入企業(yè)內(nèi)部，針對企業(yè)的具體問題提供個性化的解決方案，從而提高企業(yè)的管理水平和運營效率。這不僅對企業(yè)有很大的幫助，也進一步擴大了剛逸領導力公司的影響力。
四、適應市場需求的發(fā)展方向
（一）緊跟時代趨勢
隨著時代的發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化。剛逸領導力公司需要緊跟時代趨勢，例如在大數(shù)據(jù)時代，要將大數(shù)據(jù)相關的知識融入到企業(yè)管理培訓課程中。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面，要關注如何在新的技術環(huán)境下開辟新路徑，如人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術對企業(yè)管理和戰(zhàn)略的影響。
（二）滿足不同類型企業(yè)需求
剛逸領導力公司的業(yè)務要不斷滿足不同類型企業(yè)的需求。對于大型企業(yè)，可能需要更注重國際化視野和高端戰(zhàn)略管理方面的培訓；對于中小民營企業(yè)，則可能需要更多關于企業(yè)運營基本功、領導力提升等方面的培訓。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化培訓內(nèi)容和方式，剛逸領導力公司能夠在企業(yè)管理培訓市場中保持競爭力，不斷拓展業(yè)務范圍。
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