一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
在商業(yè)世界里，許多成功的企業(yè)家以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。以邁克爾·戴爾為例，戴爾電腦的成功很大程度上得益于他的領(lǐng)導(dǎo)力。邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見，他一旦認(rèn)定一個大方向就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化過程中，他的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)得淋漓盡致。他深知互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁?xí)慣并且是直銷的利器，于是大力宣傳推動。他安排在公司內(nèi)部張貼大海報，自己在海報上一臉酷相，半側(cè)著身子，手指向畫外，海報上印著“Michael wants you to know the net!”（邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!），并且在多個公開演講中重申自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實行。在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，他也憑借領(lǐng)導(dǎo)力讓公司在OEM模式運營下穩(wěn)步發(fā)展。
喬布斯也是商業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的杰出代表。他從小就對技術(shù)充滿濃厚興趣，花大量時間研究學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品，這種對技術(shù)的熱愛和專注成為他日后成功的關(guān)鍵。他對產(chǎn)品細(xì)節(jié)極度關(guān)注，專注于產(chǎn)品研發(fā)。喬布斯對產(chǎn)品的激情以及對卓越的追求激勵著整個蘋果團(tuán)隊。他希望將蘋果打造成改變世界的公司，這種理念推動著公司不斷創(chuàng)新發(fā)展，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果成為世界知名的科技公司。
二、軍事領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
軍事領(lǐng)域中，優(yōu)秀的將領(lǐng)憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)士兵取得勝利或者在困境中保全實力。漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱，他的領(lǐng)導(dǎo)力讓麾下戰(zhàn)士敬服，也讓匈奴聞風(fēng)喪膽。公元前129年，李廣帶著一百個騎兵追趕三個匈奴射手后，遭遇幾千名匈奴騎兵。面對己方兵力遠(yuǎn)少于敵方的情況，李廣沒有選擇逃跑，而是冷靜地做出決策。他告訴士兵如果往回跑，匈奴兵追上來就完了，不如停下來讓匈奴兵以為是引誘他們的。他下令前進(jìn)，在離匈奴陣地僅兩里的地方停下，命令兵士下馬卸鞍休息。士兵們擔(dān)憂時，他解釋這樣做能讓敵人相信是誘騙他們，不敢貿(mào)然行動。果然匈奴將領(lǐng)看到這樣的布置不敢上前，展現(xiàn)出李廣強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和軍事智慧。
三、行政領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例
在行政領(lǐng)域，不同的領(lǐng)導(dǎo)者有著不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來開展工作。有這樣一個例子，三個20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別在三個局擔(dān)任局長。A上任后第一件事是分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會，通過這種方式讓大家互相了解，熟悉各處室情況；B則選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個談心，了解局里情況的同時交流自己的想法，為后續(xù)工作開展打下基礎(chǔ)；C走馬上任后首先通過多種渠道廣泛開展調(diào)查研究，在短時間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。這三種不同的領(lǐng)導(dǎo)開局方式，都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的不同思路。
這些不同領(lǐng)域的事例都充分表明，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮沒有固定的模式，它可以通過不同的方式在不同的環(huán)境中展現(xiàn)強(qiáng)大的影響力，推動團(tuán)隊、組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。
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