一、管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者的誤解
在很多人的觀念里，領(lǐng)導(dǎo)和管理似乎是等同的概念。然而，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于影響他人，讓他人自愿追隨自己，而管理更關(guān)注維持既定的系統(tǒng)和流程。就像李·艾科卡所說：“有時(shí)候，即便是最精彩的經(jīng)理人也像是一個(gè)牽著大狗的小孩子，他會(huì)等著看大狗想去哪里，然后就能把它帶到那里?！惫芾碚吣軌蛟诩榷ǖ目蚣軆?nèi)把握前進(jìn)方向，但缺乏改變方向的能力。例如在一個(gè)企業(yè)中，管理者會(huì)按照既有的規(guī)章制度和流程來安排工作，確保各項(xiàng)任務(wù)有序進(jìn)行。而領(lǐng)導(dǎo)者則不同，領(lǐng)導(dǎo)者能夠打破常規(guī)，利用自身的影響力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向新的方向。如果要檢驗(yàn)一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力而非僅僅是管理者，最好的辦法就是讓其營造一種積極的改變。因?yàn)橄到y(tǒng)和流程本身具有一定的局限性，要想帶領(lǐng)人們走向新的方向，影響力是關(guān)鍵因素。
二、企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者的誤解
人們常常認(rèn)為只要是企業(yè)家就必然是領(lǐng)導(dǎo)者，這其實(shí)是不準(zhǔn)確的。企業(yè)家確實(shí)擅長發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和抓住機(jī)會(huì)，他們能夠敏銳地洞察潛在的需求，并且知道如何在滿足這些需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利。比如一些新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人，他們發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商機(jī)，成功創(chuàng)立了企業(yè)。但是，并非所有的企業(yè)家都善于跟人打交道。許多企業(yè)家意識(shí)到自己在人際交往方面存在不足，需要尋找擅長人際關(guān)系的合作伙伴來彌補(bǔ)自身短板。因?yàn)槿绻髽I(yè)家無法影響別人，就不能領(lǐng)導(dǎo)別人。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要懂得商業(yè)運(yùn)作，更要能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作熱情，帶領(lǐng)他們朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。如果企業(yè)家僅僅專注于商業(yè)機(jī)會(huì)而忽視了對(duì)人的影響力，那他只能算是一個(gè)成功的商人，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。
三、知識(shí)淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者的誤解
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為知識(shí)淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者，這是一個(gè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知。我們可以看到，在*大學(xué)中，有很多才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家，他們的思考能力超乎想象。然而，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力卻可能低得驚人。例如，一些在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域非常出色的科學(xué)家，他們?cè)谧约旱膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)深入鉆研，成果斐然，但在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織方面卻表現(xiàn)不佳。這說明無論是智商還是受教育程度都不能與領(lǐng)導(dǎo)力劃等號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)在對(duì)他人的影響力、組織協(xié)調(diào)能力以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等方面，而不僅僅是擁有豐富的知識(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)和影響力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。
四、誰走在隊(duì)伍前面誰就是領(lǐng)導(dǎo)者的誤解
很多人覺得走在隊(duì)伍最前面的人就是領(lǐng)導(dǎo)者，可事實(shí)并非如此。僅僅走在前面只能算是一個(gè)弄潮兒，而要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要走在前面，還需要有人愿意跟著他走，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)，并且愿意為實(shí)現(xiàn)他描繪的愿景而采取行動(dòng)。比如在一些創(chuàng)新項(xiàng)目中，可能有一些人率先嘗試新的技術(shù)或者理念，但他們不一定能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者。真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引追隨者，讓追隨者相信他所倡導(dǎo)的方向是正確的，并且愿意為之努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)力只有在有追隨者的情況下才能得到證明，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備讓他人信服的能力，能夠在團(tuán)隊(duì)中建立起信任和威望。
五、職位高的人就是領(lǐng)導(dǎo)者的誤解
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力*的誤解可能就是認(rèn)為職位高的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)際上，不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位。如果有人宣稱自己是領(lǐng)導(dǎo)者，不要被他的頭銜或者資格證書所迷惑，*需要考察的是他的影響力。在一個(gè)組織中，我們可以看到有些身居高位的人，雖然擁有權(quán)力和資源，但卻沒有真正的追隨者。而真正的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他發(fā)言的時(shí)候，人們會(huì)認(rèn)真傾聽；他提出建議時(shí)，人們會(huì)表示尊重；當(dāng)他領(lǐng)頭時(shí)，其他人會(huì)心甘情愿地追隨。就像瑪格麗特·撒切爾所說：“權(quán)力就像淑女，如果你必須告訴人家自己是淑女，那你肯定不是。”職位和頭銜并不能決定誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，只有具備影響力，能夠引領(lǐng)他人的人才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
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