一、展現(xiàn)領(lǐng)導魄力方面的評價
在一個群體中，領(lǐng)導力高的人首先會將自己置于領(lǐng)導者角色，積極規(guī)范群體行為并引領(lǐng)目標實現(xiàn)。他們不會拒人于千里之外故作神秘，也不是單純的人際練達八面玲瓏。就如同在事業(yè)的旅程中，他們會擔當駕駛員的角色，而不是乘客。乘客可以在行程中放松消遣，但駕駛員必須專注于駕駛，引領(lǐng)大家朝著目標前行。這種展現(xiàn)領(lǐng)導魄力的人往往受人信賴，容易贏得他人的追隨。他們明白自己的責任，在群體中起到引領(lǐng)方向的關(guān)鍵作用，這是領(lǐng)導力高的人在最基礎(chǔ)層面的重要表現(xiàn)。
二、選拔合格人才方面的評價
領(lǐng)導力高的人在選拔人才方面有著獨特的能力。他們就像心理學家一樣，對自己需要構(gòu)建的團隊類型和所需人才有著清晰的預設(shè)。他們深知人是復雜且動態(tài)變化的，沒有十全十美的人，所以在選拔人才時困難重重但又應(yīng)對有方。
他們能夠慧眼識人，對人才的優(yōu)勢、風險、可改變和不可改變的特點看得透徹。一方面，他們保持對人才的敏銳度，熟練運用選人技術(shù)。通過不斷觀察和總結(jié)，提煉出能在組織中成功的人才類型，建立自己的看人標準，收集和積累人才表現(xiàn)資料，運用有效的選拔流程準確洞察候選人特點。另一方面，他們懂得權(quán)衡利弊，著眼于未來評估和運用人才，在必要時敢于冒險做決定。這種選拔人才的能力是領(lǐng)導力高的人構(gòu)建高效團隊的關(guān)鍵要素。
三、激發(fā)忠誠與信任方面的評價
人才短缺和人才因上司離開是組織的兩大痛點，而領(lǐng)導力高的人能夠很好地解決這些問題，成功留住人才。他們明白幾乎所有員工都自認為能力超群，所以會采取恰當?shù)姆绞郊ぐl(fā)員工的忠誠與信任。
他們不會讓員工僅僅因為公司而來，卻因為自己而離開。他們通過自身的領(lǐng)導魅力、對員工的尊重、合理的激勵機制等方式，讓員工愿意長期追隨。這種能力體現(xiàn)了領(lǐng)導力高的人在維護團隊穩(wěn)定和發(fā)展方面的卓越之處，也是他們領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)。
四、從個人領(lǐng)導力框架角度的評價
從能力、經(jīng)歷、特質(zhì)和動機這幾個維度來看，領(lǐng)導力高的人表現(xiàn)突出。在能力方面，他們具備取得可觀察成功所需的技能和行為。在經(jīng)歷方面，如果是面試主管崗位，他們?nèi)粲蓄愃茘徫坏慕?jīng)歷，且之前團隊規(guī)模和應(yīng)聘崗位所屬團隊相當，會更具優(yōu)勢。在“為人”的特質(zhì)方面，不同崗位如研發(fā)崗位和銷售崗位的主管要求不同，他們能夠根據(jù)崗位需求具備相應(yīng)的素質(zhì)、個性和智力。在動機方面，他們能夠理解不同人的跳槽動機，并且判斷求職者的跳槽動機是否符合其職業(yè)發(fā)展和價值觀。即使特質(zhì)方面可能難以有統(tǒng)一標準判斷，但他們也能借助如“大五人格測試”等工具進行輔助考量。
五、高瞻遠矚能力方面的評價
領(lǐng)導力高的人具有高瞻遠矚的能力。從管理者領(lǐng)導力的四個等級來看，超*領(lǐng)導力的人能構(gòu)筑清晰的使命愿景，讓團隊始終充滿奮斗激情；*領(lǐng)導力的人能設(shè)立明確的長、短期目標，激發(fā)下屬的干勁；而三流和二流領(lǐng)導力的人在這方面則表現(xiàn)欠佳。例如毛澤東提出“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，把當時*的核心任務(wù)凝縮成“打土豪分田地”，讓廣大農(nóng)民理解并積極響應(yīng)，還有克勞塞維茨所說將領(lǐng)在戰(zhàn)爭中的引領(lǐng)作用，都體現(xiàn)了高瞻遠矚能力在領(lǐng)導力中的重要性。像騰訊從模仿ICQ到發(fā)展成如今的騰訊帝國，也離不開領(lǐng)導者高瞻遠矚的決策。
六、對部門目標把握方面的評價
在企業(yè)中，領(lǐng)導力高的部門經(jīng)理對企業(yè)目標和部門目標都有清晰的認識，并能將其貫徹到部門和員工的工作中。他們還能夠?qū)⑵髽I(yè)目標與員工的個人目標相匹配，形成共同推動的力量。這種對目標的精準把握，能夠讓部門朝著正確的方向高效發(fā)展，體現(xiàn)了他們在部門領(lǐng)導方面的卓越領(lǐng)導力。
七、綜合能力方面的評價
- 溝通能力
- 領(lǐng)導力高的人具備良好的溝通能力。他們能夠清晰地表達自己的想法，無論是在團隊會議上闡述工作計劃，還是在日常交流中傳達工作要求，都能讓他人迅速理解。同時，他們善于傾聽他人的意見，不會獨斷專行。在團隊討論時，他們會認真聽取成員的建議，這有助于營造積極的團隊氛圍，提高團隊的凝聚力和工作效率。
- 團隊管理能力
- 他們在團隊管理方面表現(xiàn)出色。能夠有效地激勵團隊成員，根據(jù)成員的特點分配任務(wù)，讓每個成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在團隊出現(xiàn)沖突時，他們能夠及時解決，維持團隊的和諧穩(wěn)定。通過觀察團隊的績效表現(xiàn)和團隊氛圍，可以看出他們在團隊管理能力上的高低。
- 決策能力
- 在面臨問題時，領(lǐng)導力高的人具有良好的決策能力。他們能夠冷靜地分析問題，制定合理的計劃，并果斷地做出決策。通過評估他們在挑戰(zhàn)面前的應(yīng)對方式和決策結(jié)果，可以判斷其決策能力的強弱。
- 戰(zhàn)略思維能力
- 這類人具備戰(zhàn)略思維，能夠為組織制定長遠的發(fā)展規(guī)劃和目標。他們會深入分析市場趨勢、競爭對手等情況，從而規(guī)劃出適合組織發(fā)展的方向。例如，在企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，領(lǐng)導力高的領(lǐng)導者能夠提前布局，帶領(lǐng)企業(yè)搶占市場先機。
- 影響力
- 優(yōu)秀的領(lǐng)導者具有強大的影響力，能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。他們通過自身的領(lǐng)導風格和行為，影響團隊成員朝著共同的目標努力。這種影響力不僅體現(xiàn)在對下屬的激勵上，還體現(xiàn)在對整個團隊文化的塑造上。
此外，在評價領(lǐng)導力高的人時，還可以采用360度反饋評估法，向他們的上級、下屬、同事等發(fā)放問卷收集評價，同時結(jié)合目標達成情況、團隊績效表現(xiàn)等客觀數(shù)據(jù)進行全面、客觀的評估。
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