一、領導力與執(zhí)行力的內涵
（一）領導的概念 領導具有多方面的含義。從人的角度看，領導是在一定組織中，代表和把握組織既定目標，擔負統(tǒng)率、管理、指揮責任，并與被領導者相互作用的人或集團。從行為過程來講，領導是在一定環(huán)境下，按照組織目標不斷對被領導者施加影響的持續(xù)行為過程。從系統(tǒng)構成來說，領導是由領導者、被領導者、組織目標和活動環(huán)境四個要素組成的社會系統(tǒng)。
（二）領導力的內涵 1. 影響力的本質 領導力特指上級對下級的影響力，是組織領導者持續(xù)影響被領導者，使他們按照組織目標不斷適應和改造活動環(huán)境的能力。在一個組織的社會系統(tǒng)運作中，領導力起著主導力量的作用。 2. 與執(zhí)行力的關系 領導力決定執(zhí)行力，是執(zhí)行力的本質、保證和保障，沒有領導力就談不上執(zhí)行力；同時，領導力也體現在執(zhí)行力之中，領導的工作就是領導和指導執(zhí)行，執(zhí)行力是領導力的表現，也是檢驗領導力強弱的標準。
（三）執(zhí)行力的內涵 執(zhí)行力是領導者將保證組織正常運轉和發(fā)展的目標、戰(zhàn)略、策略等貫徹到組織運作每個環(huán)節(jié)，實現組織既定目標的力量。領導者的執(zhí)行力不能直接被觀察到，只能通過組織貫徹既定目標的過程和結果表現出來。
二、干部應具備的領導力相關素質
（一）明確的愿景和使命感 領導力的核心是有一個明確的愿景和使命感。優(yōu)秀的干部必須明確自己的目標和愿景，并與組織的使命相匹配。在建立愿景和使命感時，要考慮目標是否具有挑戰(zhàn)性和激勵性、團隊價值觀與目標的相符性以及組織使命與目標的相符性等問題。這是領導力的第一步也是最重要的一步。
（二）良好的溝通技能 干部必須具備良好的溝通技能。他們要能夠清晰地表達自己的想法和意見，并且善于傾聽和理解其他人的觀點。同時，還需要善于利用不同的溝通渠道，如面對面交流、電話、電子郵件等。在提高溝通技能方面，學習傾聽有助于更好地理解團隊成員從而更好地管理他們；學會表達能夠更好地與團隊成員交流并獲得支持；學習適應不同的溝通風格則能更好地與不同成員交流。
（三）團隊合作精神 干部要能夠促進團隊合作，創(chuàng)建積極的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員相互合作以實現共同目標。建立團隊成員之間的信任關系是培養(yǎng)團隊合作精神的關鍵。
（四）干部的個人修養(yǎng) 1. 中層干部要有使命感，事業(yè)心強烈；有正義感，處事公平；有責任感、勇于擔當；眼界高，能夠把握未來趨勢；學習能力強，領悟性高；關愛下屬，能與同事建立深厚感情等。只有這樣，才能受下屬和同事信任、信服，下屬才會心甘情愿接受領導和工作分工并樂于完成任務，否則就沒有領導力和執(zhí)行力。 2. 干部增加人格魅力，才能提高工作成效。
三、提升干部領導力與執(zhí)行力的策略
（一）提高專業(yè)知識和業(yè)務能力 對于中層干部而言，不斷提高專業(yè)知識和業(yè)務能力是提高領導力和執(zhí)行力的重要途徑。例如在供電公司這種技術密集型企業(yè)，專業(yè)知識和業(yè)務能力的提升尤為關鍵。
（二）保持合理的距離 干部身為團隊的管理層，要學會和下屬保持距離。不能單純?yōu)榱苏蔑@親和力而與員工打成一片，因為這樣不僅無法提升領導力，反而可能有損領導力。一旦出現問題，處理起來會非常為難，容易引發(fā)員工的不滿情緒。所以要做到該嚴肅時嚴肅，該親和時親和。
（三）懂得放權 管理層想要提升領導力，必須懂得放權。不要事事親力親為，多給下屬鍛煉機會，這也是對下屬的培養(yǎng)，下屬必然會心存感激。干部要做的是把控全局，而不是糾結于雞毛蒜皮的小事，要給隊員們一定的靈活性。
（四）加強制度規(guī)范和過程監(jiān)督 作為部門領導的中層干部必須制訂好嚴密的制度規(guī)范，并且加強過程監(jiān)督，這有助于提高領導力和執(zhí)行力。
在當今社會的各個組織中，無論是企業(yè)、政府部門還是其他機構，干部的領導力和執(zhí)行力都至關重要。只有深刻理解其內涵，不斷提升相關素質和運用有效的提升策略，干部才能更好地履行自己的職責，帶領組織不斷發(fā)展進步。
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