一、領(lǐng)導力風格矩陣象限的基礎(chǔ)類型
在干部領(lǐng)導力風格矩陣象限中，有多種典型的領(lǐng)導力風格類型。其中一種分類方式將行為風格分為四大象限，形成T型、O型、P型、K型四種類型的領(lǐng)導風格。
T型領(lǐng)導風格是典型的結(jié)果導向型。他們野心勃勃且自信滿滿，喜歡指揮他人，有著強烈的緊迫感。在決策時，他們大多依據(jù)事實，敢于冒險，會尋找?guī)讉€替代方案，但更多關(guān)注當下，對事情敏感而對人相對不敏感，工作節(jié)奏快，容易與下屬產(chǎn)生摩擦。例如在一些競爭激烈、需要快速決策的項目中，T型領(lǐng)導能夠迅速做出判斷并推動執(zhí)行，像一些新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在搶占市場份額時，T型領(lǐng)導可以果斷地制定市場策略，不顧過程中的一些小阻礙，一心追求結(jié)果。
O型領(lǐng)導風格擅長分析研究，規(guī)律性強。他們做事深思熟慮、有條不紊，崇尚事實、原則和規(guī)律，決策時會把過去作為預估將來事態(tài)的依據(jù)，追求周密與*。這類領(lǐng)導對事情的細節(jié)極為敏感，而對人不太敏感，決策速度相對緩慢，為人嚴肅。在一些需要嚴謹規(guī)劃和*執(zhí)行的項目中，如科研項目或者大型工程建設(shè)項目，O型領(lǐng)導能夠確保每一個環(huán)節(jié)都不出差錯，按照既定的規(guī)劃穩(wěn)步推進。
P型領(lǐng)導風格的人活潑任性，愛自我表現(xiàn)。他們思維跳動，擅長表達，不喜歡被約束，對新奇好玩的事物充滿興趣。在團隊中，他們看重變化和名望，能夠為團隊帶來活力和創(chuàng)新的思維。比如在創(chuàng)意類的工作團隊，如廣告策劃團隊或者藝術(shù)創(chuàng)作團隊，P型領(lǐng)導可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)意，鼓勵大家嘗試新的想法，讓團隊充滿活力。
K型領(lǐng)導風格的人對人敏感，富有同情心。他們進取心不足但富有耐心，逆來順受，像“棉花糖”一樣抗“擊打”。這種領(lǐng)導風格在需要維護團隊和諧、關(guān)注員工情緒的情境下較為適用。例如在一些服務型企業(yè)的基層團隊中，K型領(lǐng)導能夠很好地照顧員工的情緒，讓員工感受到關(guān)懷，從而提高員工的滿意度和忠誠度。
二、其他領(lǐng)導力風格分類及其特點
除了上述的T、O、P、K型領(lǐng)導力風格，還有其他的分類方式。戈爾曼描述了六種不同的領(lǐng)導力風格。
夢想型領(lǐng)導力風格最適合在組織需要方向指導時應用。這種風格的領(lǐng)導者能為團隊創(chuàng)造共同愿景，激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動力，讓成員朝著新的夢想前進，并且能夠清楚地指出團隊應該如何達到目標，讓成員們自由地創(chuàng)新、實驗和承擔可測的風險。例如埃隆·馬斯克的“火星移民計劃”，他以這種遠見卓識的夢想型領(lǐng)導風格，吸引了眾多人才為這個看似遙不可及的目標努力。
指導型領(lǐng)導力風格專注于成員個人的發(fā)展。它要求領(lǐng)導者幫助成員提高自己的表現(xiàn)，將成員個人的目標與組織的目標聯(lián)系起來。當與具有創(chuàng)新精神和希望自身專業(yè)成長的成員結(jié)合時，這種風格最為有效。比如在一些專業(yè)技術(shù)團隊中，經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導者采用指導型風格，幫助年輕成員提升技能，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。
隨和型領(lǐng)導力風格強調(diào)通過成員間的相互溝通達到團隊工作和創(chuàng)造團隊和諧的重要性。這種風格在增進情感、提升士氣、增強溝通或重建信任時尤其有意義，但如果單獨使用，可能會讓成員認為平庸是可以被接受的。在一些團隊出現(xiàn)內(nèi)部矛盾或者士氣低落的情況下，隨和型領(lǐng)導可以通過促進成員之間的交流，改善團隊氛圍。
民主型領(lǐng)導力風格利用成員們的知識和技能，創(chuàng)造團隊對達到目標的承諾。當團隊的方向不明確時，這種風格最有效，同時團隊領(lǐng)導者需要將團隊成員各自的智慧選擇出來。不過，當緊急事件出現(xiàn)并要求快速決策時，這種風格可能會面臨挑戰(zhàn)。在一些創(chuàng)新型的項目團隊中，民主型領(lǐng)導能夠充分發(fā)揮成員的智慧，集思廣益，確定*的項目方案。
還有教練型領(lǐng)導者，他們采用教練式思維，幫助員工提升他們的技能，鼓勵他們發(fā)揮自己的潛力和優(yōu)勢。在不斷成長的團隊中，隨著工作變得越來越復雜，這種風格尤為重要，因為團隊成員不僅需要明確的目標，還需要鼓勵來提高他們的技能和能力，從而對自己的業(yè)績有信心。
三、領(lǐng)導力風格與領(lǐng)導者的關(guān)系
領(lǐng)導者的行為和人格特征影響著他們的領(lǐng)導風格。強勢型領(lǐng)導者通常決斷力強、目標導向和果斷；感性型領(lǐng)導者通常敏感、關(guān)懷、有同理心和直覺；思維型領(lǐng)導者通常理性、邏輯和分析能力強；分析型領(lǐng)導者通常注重細節(jié)、做事認真和*。
從性格方面來看，不同的性格類型會影響領(lǐng)導力風格。例如，根據(jù)*性格類型分類，在獲取信息的方式上，N - 全局直覺型的領(lǐng)導者喜好解決新的復雜的問題，喜歡從全局出發(fā)看事物，而S - 具象實感型的領(lǐng)導者喜歡利用經(jīng)驗和常規(guī)方法解決問題，注重細節(jié)。在做出決定的方式上，T - 邏輯理性型的領(lǐng)導者用邏輯分析得出結(jié)論，有時會忽視他人的意愿和感受，而F - 注重情感型的領(lǐng)導者受價值觀驅(qū)動，注重他人的感受，在與他人保持和諧關(guān)系的情況下工作最好。
此外，領(lǐng)導者的自然風格也會對領(lǐng)導力風格產(chǎn)生影響。大部分人的自然風格可以分為5類：強勢、偏強勢、混合、偏吸引、吸引。領(lǐng)導者往往需要根據(jù)不同的情境，機敏地調(diào)整自己的風格，有時需要展現(xiàn)強勢標志，有時則需要體現(xiàn)吸引力。
四、領(lǐng)導力風格矩陣象限在干部領(lǐng)導中的應用
在實際的干部領(lǐng)導工作中，領(lǐng)導力風格矩陣象限有著廣泛的應用。首先，干部需要根據(jù)團隊的任務類型選擇合適的領(lǐng)導力風格。如果是緊急且目標明確的任務，可能T型領(lǐng)導風格更為合適；如果是需要精心策劃、注重細節(jié)的任務，O型領(lǐng)導風格可能會更好地發(fā)揮作用。
其次，干部要考慮團隊成員的特點。對于充滿創(chuàng)新精神、渴望成長的成員，指導型或教練型的領(lǐng)導力風格可能會激發(fā)他們的潛力；而對于情緒較為敏感、需要關(guān)懷的成員，K型領(lǐng)導風格或者隨和型領(lǐng)導風格能夠讓他們更好地投入工作。
再者，組織的發(fā)展階段也會影響領(lǐng)導力風格的選擇。在組織的初創(chuàng)期，可能需要夢想型領(lǐng)導來為組織描繪宏偉的藍圖；在組織的成長期，教練型或者指導型領(lǐng)導有助于員工的成長和團隊的發(fā)展；在成熟期，民主型領(lǐng)導風格可能更有利于維持組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
最后，干部在領(lǐng)導過程中要學會靈活轉(zhuǎn)換領(lǐng)導力風格。就像最高效的領(lǐng)導者能夠在不同的風格中不斷轉(zhuǎn)換一樣，根據(jù)具體情況、成員需求和組織挑戰(zhàn)而選擇特定的風格，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導作用，帶領(lǐng)團隊取得成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/199488.html