一、弗格森其人及其領導力著作的背景
弗格森，這位在足球界大名鼎鼎的人物，執(zhí)掌曼聯長達36年之久，創(chuàng)造了多項紀錄，被英國皇室授予爵士的榮譽頭銜，還被邀請到哈佛商學院教授領導力的課程。他與紅杉資本主席莫里茨聯手創(chuàng)作了《領導力》一書，全面解析他38年的領導心得。他的名字在足球領域幾乎等同于成功、領導力和獎杯。這樣一位在足球管理領域有著卓越成就的人物所寫的關于領導力的書籍，本身就具有很強的吸引力。
對于非球迷來說，可能對他的了解較少，但他在曼聯的長期執(zhí)教經歷以及所取得的輝煌成就，足以證明他在團隊管理和領導方面有著獨特的見解。他的領導力不僅僅體現在足球戰(zhàn)術的安排上，更多的是在如何打造并管理一支永葆戰(zhàn)斗力的隊伍上，這對于各個領域的團隊管理都有著潛在的借鑒意義。
二、弗格森領導力的具體體現
- 辯證看待事物 在弗格森的領導理念中，辯證法的運用至關重要。在現代足球管理中，隨著科技的發(fā)展，檢測球員指標的數據儀器種類繁多。很多教練對“數據”有著過度的依賴，然而弗格森卻有著不同的看法。他重視數據，但不會依賴數據。他明白檢測到的數據代表著目前或者過去的狀態(tài)，對于真正的比賽過程不一定有意義。就如同他所說的“就像現在病房里盯著病床監(jiān)護儀上的數字，而病人卻因為吃雞肉三明治而噎死了”。這種辯證看待數據的態(tài)度，在當今很多行業(yè)中都非常適用。例如在企業(yè)管理中，對于各種業(yè)績數據、市場調研數據等，不能盲目依賴，要看到數據背后的實際情況，以及數據可能存在的局限性。
- 鼓舞士氣與建立球員信心 弗格森在管理球員方面有著獨特的方法。他除了有“老爵爺”這個綽號，還有“吹風機”和“老大”的外號。從*的“飛靴門”事件可以看出他對球員要求的嚴格程度。在一場對阿森納的比賽中場休息時，他因對貝克漢姆防守態(tài)度不滿意而大發(fā)雷霆，怒不可遏之下飛起一腳把一只鞋子踢向貝克漢姆。雖然這一行為比較激烈，但從側面反映出他對球員在比賽中表現的高要求。而這種高要求背后，其實是他對球員潛力的挖掘。他認為教練的作用就是讓球員多發(fā)揮5%的潛力，他*的人格魅力在于激勵球員勇于拼搏，通過各種方式鼓舞士氣，建立球員的信心。在企業(yè)或者其他團隊中，領導者也需要關注團隊成員的士氣和信心，通過適當的激勵措施，讓成員發(fā)揮出更大的潛力。
- 對贏的執(zhí)著追求 弗格森對贏有著極度的沉迷。他自己也在書中提到，他的妻子為他對贏球的這種執(zhí)著做出了犧牲。在他的觀念里，第二名從來不是他的選擇。他寫道：“在我生命中的某些時刻，對贏球的渴望和需要讓我超越了恐懼，贏是一種榮譽”。這種對勝利的執(zhí)著追求，會傳遞給整個團隊一種積極向上、勇往直前的精神。在任何一個競爭環(huán)境下的團隊中，領導者如果沒有對勝利的強烈渴望，很難帶領團隊走向巔峰。例如在創(chuàng)業(yè)團隊中，面對眾多的競爭對手，如果領導者沒有堅定的求勝信念，很容易在遇到困難時就放棄，而無法實現創(chuàng)業(yè)的成功。
三、弗格森領導力的普適性價值
- 團隊管理方面 弗格森的領導經驗在團隊管理方面有著廣泛的適用性。他把球隊看作一個整體，在人員管理上有著獨特的方法。在當今企業(yè)管理中，人員高速流動已經成為常態(tài)，以前那種“好公司要像個家庭”的觀念在逐漸轉變，真正的領導者應該學會把“公司打造成球隊”。領導者的任務不是讓員工平庸地在一家公司做一輩子，而是激發(fā)他們對成功的渴望，挖掘出他們額外的、自己都意識不到的潛力，在為企業(yè)取得成績的同時獲得自我能力的提升和成就感。這與弗格森在曼聯的管理理念是相似的，他能夠讓平庸的球員發(fā)揮重要的作用，取得*，就是因為他激發(fā)了球員內心深處對勝利的渴望和對自身潛力的挖掘。
- 在不同競爭場景中的借鑒意義 從他的書中我們可以得到很多適用于不同競爭場景的啟示。例如在競彩這個項目中，就如同他在足球比賽中的領導一樣，對贏要沉迷，要有明確的目標并且執(zhí)著地去追求。他的領導力經驗可以應用于所有目標是贏的情景中。無論是體育賽事、商業(yè)競爭還是其他領域的競賽，領導者都可以從弗格森的領導方式中汲取營養(yǎng)，如如何激勵團隊成員、如何辯證地看待競爭中的各種因素、如何建立團隊成員的信心等。
弗格森的領導力是非常值得一讀的。他在《領導力》一書中所闡述的理念和他在曼聯執(zhí)教期間的實際領導經驗，無論是對于體育界還是其他行業(yè)的團隊管理和領導都有著重要的借鑒價值。他的領導方式中所體現的辯證思維、對成員士氣和信心的重視以及對勝利的執(zhí)著追求等方面，都能為讀者帶來深刻的思考和啟示。
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