一、弗格森領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
弗格森在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中闡述了諸多領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。首先是主人意識(shí)，這是他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于管理者的重要特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要將自己定位為事業(yè)的所有者，從接手事業(yè)的第一天起，就對(duì)其抱以終身負(fù)責(zé)的態(tài)度。例如弗格森執(zhí)教曼聯(lián)隊(duì)，他不是把自己當(dāng)作一個(gè)短期的執(zhí)教者，而是把曼聯(lián)的發(fā)展視為自己的終身事業(yè)。這種主人意識(shí)促使領(lǐng)導(dǎo)者站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考價(jià)值和定義目標(biāo)。
在目標(biāo)設(shè)定方面，追求的不再是短期利益，而是長(zhǎng)期的持續(xù)成功。就像弗格森執(zhí)教曼聯(lián)期間，他的目標(biāo)不是贏得某一場(chǎng)比賽或者某一個(gè)賽季，而是打造一個(gè)長(zhǎng)期處于*水平的俱樂(lè)部。這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)意識(shí)深刻影響著領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式。
共識(shí)的凝聚也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。管理者側(cè)重于控制行為，而領(lǐng)導(dǎo)者注重凝聚共識(shí)。弗格森善于根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同特性，通過(guò)勸說(shuō)、鼓勵(lì)、激將法等不同手段，讓成員產(chǎn)生對(duì)成功的渴望。比如他手下有各種各樣性格的*球星，他會(huì)針對(duì)不同球星的性格特點(diǎn)來(lái)激勵(lì)他們，使大家朝著共同的目標(biāo)努力。
領(lǐng)導(dǎo)者還需要面向未知。管理者通常是按照既定的規(guī)章制度管理團(tuán)隊(duì)，而領(lǐng)導(dǎo)者要自己制定規(guī)則。弗格森在執(zhí)教過(guò)程中，沒(méi)有照搬其他球隊(duì)的管理模式，而是根據(jù)曼聯(lián)的實(shí)際情況，自己制定訓(xùn)練、比賽、球員管理等一系列規(guī)則，帶領(lǐng)球隊(duì)走向新的領(lǐng)域，探索新的成功路徑。
二、始終如一的領(lǐng)導(dǎo)力原則
始終如一在弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力中包含兩個(gè)重要方面。一是在新技術(shù)、新幫手面前保持清醒，做自己。在現(xiàn)代足球發(fā)展過(guò)程中，不斷有新的訓(xùn)練技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)理念以及新球員加入球隊(duì)。弗格森能夠在這些新事物面前保持清醒的頭腦，不盲目跟風(fēng)。他會(huì)根據(jù)球隊(duì)的實(shí)際情況，選擇性地吸收新技術(shù)和新球員，確保球隊(duì)的風(fēng)格和核心競(jìng)爭(zhēng)力不受影響。
二是在對(duì)手面前，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持冷靜，做自己。在激烈的英超聯(lián)賽中，曼聯(lián)面臨著眾多強(qiáng)勁的對(duì)手。弗格森在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，始終能保持冷靜。他不會(huì)因?yàn)閷?duì)手的強(qiáng)大而改變自己的執(zhí)教理念和球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。在推力和阻力、幫手和對(duì)手之間，他始終保持著自我定義的能力，堅(jiān)守自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種始終如一的原則，讓球隊(duì)在各種復(fù)雜的環(huán)境下都能保持穩(wěn)定的發(fā)揮。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)中的應(yīng)用啟示
弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)在商業(yè)領(lǐng)域同樣具有重要的應(yīng)用價(jià)值。優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要具備清晰的自我定義能力。他們要根據(jù)自己的原則來(lái)定義產(chǎn)品，就像弗格森根據(jù)自己對(duì)球隊(duì)的定位來(lái)打造曼聯(lián)的比賽風(fēng)格一樣。商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確產(chǎn)品的定位和發(fā)展方向，不能隨波逐流。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以借鑒弗格森凝聚共識(shí)的方法。了解團(tuán)隊(duì)成員的特性，采用不同的激勵(lì)方式，激發(fā)員工對(duì)成功的渴望，讓員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要像弗格森那樣具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)意識(shí)，不能只追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，而是要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，打造具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
此外，在面對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要保持始終如一的態(tài)度。在新技術(shù)、新市場(chǎng)趨勢(shì)面前保持清醒，不被短期利益所迷惑；在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力下保持冷靜，堅(jiān)守自己的商業(yè)理念和企業(yè)特色。
四、個(gè)人對(duì)弗格森領(lǐng)導(dǎo)力的感悟
讀完弗格森的《領(lǐng)導(dǎo)力》，我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種管理能力，更是一種對(duì)事業(yè)的熱愛、對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感以及對(duì)未來(lái)的洞察力。弗格森對(duì)贏的沉迷，體現(xiàn)了他對(duì)成功的強(qiáng)烈渴望，這種渴望也感染著他的團(tuán)隊(duì)成員。他能夠讓平庸的球員發(fā)揮出更大的潛力，這背后是他對(duì)球員的深入了解和精準(zhǔn)激勵(lì)。
他的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在對(duì)失敗的承受能力上。在曼聯(lián)初期面對(duì)頻繁失敗時(shí)，他能夠承受來(lái)自球迷的批判，堅(jiān)定自己的執(zhí)教信念，不斷調(diào)整球隊(duì)的發(fā)展方向。這種在逆境中堅(jiān)守和成長(zhǎng)的能力，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備的。
弗格森的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也讓我認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)者需要在嚴(yán)格要求和人性化管理之間找到平衡。他的“飛靴門”事件雖然看似嚴(yán)厲，但也從側(cè)面反映出他對(duì)球員表現(xiàn)的高要求。同時(shí)，他也能在日常訓(xùn)練和生活中關(guān)心球員，建立起與球員之間深厚的信任關(guān)系。這種平衡有助于打造一個(gè)既有紀(jì)律性又有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
總之，弗格森的《領(lǐng)導(dǎo)力》為我們提供了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力智慧，無(wú)論是在體育領(lǐng)域還是在商業(yè)、社會(huì)等其他領(lǐng)域，都具有很高的借鑒價(jià)值。
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