一、感染型性格領導力的內涵
感染型領導力是一種獨特的領導力類型。在企業(yè)等諸多領域，它由那些既是領導者又能激發(fā)周圍人領導力的人所展現(xiàn)。與傳統(tǒng)依靠職位權力指揮他人不同，感染型領導力憑借內在力量影響周圍人，使他們逐漸具備領導特質。
從品德角度看，品德高尚是感染型領導力的重要因素。就像磁石一樣，品德高尚的領導者會自然形成影響力。例如在團隊中，誠實守信、正直善良的領導者，其團隊成員會在潛移默化中受到積極影響。這種影響力不是強制的，而是如同春風化雨般，讓周圍人不知不覺被吸引、感染并帶動起來。
二、感染型性格領導力的關鍵習慣
（一）關注他人的領導力行為 具有感染型性格的領導者會將注意力放在其他團隊成員的領導力努力和成就上。這與一些管理者和非感染型領導者只關注自身不同。他們能夠直接或間接地關注他人，這種關注有助于發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并且讓被關注者感受到自己的努力被重視，從而激發(fā)他們進一步發(fā)揮領導力。
（二）培養(yǎng)積極的個性品質 感染型領導者強調事情是“如何”完成的，而非僅僅關注“什么”被完成。這不僅僅涉及到數(shù)字成果，還包括在過程中團隊成員的品質發(fā)揮的作用以及正確決策的人員等。他們深知在達成目標的道路上，團隊成員的積極個性品質是推動事情發(fā)展的重要力量，所以注重培養(yǎng)和發(fā)揚這些品質。
（三）對團隊成員進行深層次的認可 他們不會只是簡單地表明某個行為值得贊揚，而是會告訴團隊成員其工作為什么很好以及好在哪里。這與普通管理者只說“做得好”有很大區(qū)別。深層次的認可能夠讓團隊成員更清楚自己的價值，明白自己的工作對整體目標的意義，從而增強自信心和工作動力。
（四）強調優(yōu)點，助其偉大 傳統(tǒng)型管理者往往關注員工的缺點，而感染型領導者側重于強調員工的優(yōu)點。他們相信通過不斷強化優(yōu)點，可以讓員工發(fā)揮出更大的潛力，變得更加優(yōu)秀。這種積極的引導方式有助于員工建立自信，并且在自己擅長的領域不斷發(fā)展，進而成長為具有領導力的人才。
三、感染型性格領導力與性格特質的關聯(lián)
從大五人格理論出發(fā)，人格特質可從開放性、外向性、宜人性、盡責性和情緒穩(wěn)定性五方面表現(xiàn)出來。感染型性格領導力與這些人格特質有著一定的聯(lián)系。
例如，具有開放性人格特質的領導者可能更容易接受新的想法和觀念，這有助于在團隊中營造創(chuàng)新的氛圍，從而感染團隊成員積極探索新的可能性。外向性特質的領導者可能更善于與團隊成員互動交流，他們充滿活力的態(tài)度能夠帶動團隊的士氣。宜人性高的領導者會在團隊中營造和諧的人際關系，讓成員感受到溫暖和支持，這種積極的氛圍有利于感染成員去積極發(fā)揮自己的能力。盡責性強的領導者對待工作認真負責的態(tài)度會成為團隊成員學習的榜樣，激勵他們在自己的工作中也保持高度的責任心。情緒穩(wěn)定性好的領導者在面對壓力和挑戰(zhàn)時能夠保持冷靜，這種沉穩(wěn)的態(tài)度會讓團隊成員感到安心，并且在遇到困難時也能像領導者一樣保持鎮(zhèn)定，展現(xiàn)出領導的潛力。
四、感染型性格領導力的實踐表現(xiàn)
（一）以身作則 “身教”勝于“言教”。在實際工作場景中，領導者以身作則的行為具有強大的感染力。比如IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森所說：“領導自己的能力是對領導他人能力的最好證明。”如果領導者要求團隊成員遵守嚴格的工作時間，自己卻經(jīng)常遲到早退，那么他的指令很難被有效執(zhí)行。相反，若領導者自己嚴格遵守工作時間，團隊成員也會更自覺地遵守。
（二）堅定的決心 領導者需要有清晰的目標和愿景，并且堅定不移地朝著這個目標前進。這種堅定的決心在困難和挑戰(zhàn)面前表現(xiàn)出色，能夠激勵團隊一起向前。當團隊成員看到領導者在面對重重困難時依然勇往直前、堅持不懈，他們也會受到鼓舞，從而增強克服困難的勇氣。
（三）良好的溝通能力 優(yōu)秀的感染型領導者必須具備良好的溝通能力。他們能夠清晰地表達自己的想法和意見，同時善于聆聽他人的觀點。通過有效的溝通，能夠建立起團隊之間的信任和合作，讓團隊成員互相理解和支持，共同為實現(xiàn)組織的目標而努力。
（四）卓越的領導能力 這是領導者的核心特征之一。他們能夠激勵團隊成員，帶領他們共同奮斗，克服困難，取得成功。在決策方面，他們能夠做出明智的決策，并且具有批判性思維和解決問題的能力，引導團隊朝著正確的方向前進，實現(xiàn)組織的使命和愿景。
（五）優(yōu)秀的團隊合作能力 領導者應該是一個優(yōu)秀的團隊合作者。他們能夠協(xié)調團隊中不同個體之間的關系，建立起良好的工作氛圍和團隊精神。懂得尊重團隊成員的意見和貢獻，讓每個人都感到被重視和認可，從而*限度地發(fā)揮團隊的潛力，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。
（六）良好的自我認知 能夠清楚地認識自己的優(yōu)點和缺點，善于反思和改進自己。他們能夠接受批評和建議，不斷努力提升自己的能力。通過自我認知，領導者能夠更好地理解自己和他人，增強自身的領導力，進而帶領團隊取得更好的成績。
感染型性格領導力是一種綜合性的領導力，它涵蓋了多種內涵、習慣、與性格特質的關聯(lián)以及在實踐中的多種表現(xiàn)。這種領導力類型對于激發(fā)團隊成員的潛力、營造積極的團隊氛圍以及推動組織的發(fā)展有著重要的意義。
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