一、改變思維方式
思維方式在領(lǐng)導(dǎo)力中起著根本性的作用。培根在《習(xí)慣論》中提到：思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。這一理論在職場領(lǐng)導(dǎo)力方面同樣適用。
對于職場人來說，思維能力決定著其審視事物的角度、方法以及判斷選擇的結(jié)果。錯(cuò)誤的思維方式必然會(huì)限制一個(gè)人的職場高度。一個(gè)缺乏自知之明的領(lǐng)導(dǎo)者，無法清晰認(rèn)識自己，就難以實(shí)現(xiàn)自我提升。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)者不清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，在工作分配上就可能出現(xiàn)不合理的情況，將自己不擅長的任務(wù)強(qiáng)行攬下，而沒有發(fā)揮出自己真正的能力，也不能合理地安排下屬的工作，導(dǎo)致工作效率低下。
同時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂洞察事物的本質(zhì)，對客觀問題、工作、職業(yè)與專業(yè)等缺乏深度思考，就容易隨波逐流。在面對復(fù)雜的職場環(huán)境時(shí)，沒有自己的主見，就不能做出正確的決策。比如在市場競爭激烈的行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能深入分析市場趨勢，只是盲目跟風(fēng)，那么企業(yè)很可能會(huì)陷入困境。
要想成為高層領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，需要做到兩點(diǎn)。其一，要有自知之明，充分了解自己，明確自己的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，確保自己的能力與工作相匹配。其二，要懂得洞察事物本質(zhì)，對客觀問題、工作、職業(yè)與專業(yè)等進(jìn)行深度思考，形成自己的主見，不被外界干擾。
二、擴(kuò)大格局
在職場中，發(fā)展高度并非由工作年限決定，而是取決于問題解決的效率。判斷能力的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)，即解決現(xiàn)在問題的效率和解決未來問題的效率。
高層領(lǐng)導(dǎo)往往高瞻遠(yuǎn)矚，他們總能預(yù)見一件事情在若干年后的發(fā)展趨勢。例如，一些成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，能夠考慮到未來幾年甚至幾十年的市場變化、技術(shù)發(fā)展以及社會(huì)需求的轉(zhuǎn)變。像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者，早在智能手機(jī)市場尚未完全興起時(shí)，就預(yù)見到了移動(dòng)設(shè)備的巨大潛力，從而提前布局，使蘋果手機(jī)在全球市場取得了巨大的成功。
然而，中層干部往往只能看到眼前的問題，缺乏對未來問題的思考，解決問題的思路也比較狹窄。這就導(dǎo)致他們的領(lǐng)導(dǎo)高度不夠。想要成為高層領(lǐng)導(dǎo)，就需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。學(xué)習(xí)可以拓寬視野，增加知識儲備，從而提升解決問題的能力。同時(shí)，要摒棄膽小心理，培養(yǎng)冒險(xiǎn)精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，很多時(shí)候需要領(lǐng)導(dǎo)者敢于嘗試新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者創(chuàng)新的經(jīng)營模式。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊時(shí)，勇敢地涉足電商領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
主動(dòng)表現(xiàn)，增加自己的“曝光”機(jī)會(huì)也非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要在合適的場合展示自己的能力和見解，讓更多的人了解自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展?jié)摿?。此外，要學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短，從自己的強(qiáng)項(xiàng)上完成對格局的突破。例如，一位擅長市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)者，可以通過在市場推廣方面的卓越表現(xiàn)，提升自己在企業(yè)中的影響力，進(jìn)而逐步擴(kuò)大自己的領(lǐng)導(dǎo)格局。
三、堅(jiān)定立場
在企業(yè)中，越是高層的人，越需要具備良好的人品。在企業(yè)運(yùn)營過程中，很容易出現(xiàn)內(nèi)卷化現(xiàn)象，員工之間相互內(nèi)斗，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“立場”混亂。此時(shí)，高層干部需要做到“忠”，即有明確的立場，對企業(yè)忠誠，對員工忠誠。
立場雖然沒有*的對與錯(cuò)，但明確的立場能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定和發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)對企業(yè)忠誠的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)將企業(yè)的利益放在首位，在決策時(shí)會(huì)考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而不是短期利益。例如，在企業(yè)面臨資金困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)輕易放棄，而是積極尋找解決方案，可能會(huì)削減自己的薪酬以緩解企業(yè)的資金壓力。
對員工忠誠則體現(xiàn)在關(guān)心員工的發(fā)展和福利上。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)考慮員工的利益，盡量避免大規(guī)模裁員，而是通過培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗等方式幫助員工適應(yīng)新的工作要求。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得員工的信任和支持，使企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
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