一、方南實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
方南老師憑借近20年的企業(yè)實(shí)踐和10余年的企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵豐富，其中堅(jiān)持“實(shí)效”為導(dǎo)向是核心。在為客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)時，他運(yùn)用的管理原則和方法都是經(jīng)過實(shí)踐反復(fù)驗(yàn)證并取得成效的。例如，他堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，這就如同在企業(yè)管理的田野里先進(jìn)行小范圍的試驗(yàn)，確保方法可行后再廣泛推行。
他的培訓(xùn)特色也體現(xiàn)了這種實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力。采用講解 + 游戲 + 案例討論的互動培訓(xùn)模式，這種模式能讓學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。以學(xué)員為中心，讓學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中提高能力。而且始終貫徹“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練所學(xué)知識和技能。
二、實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)經(jīng)營管理要素的關(guān)系
（一）道：共同的目標(biāo)和方向 在企業(yè)中，“道”是至關(guān)重要的。方南老師所倡導(dǎo)的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力注重為企業(yè)明確共同的目標(biāo)和方向。就像李錦記的管理理念中提到的，企業(yè)的所有成員需要朝著一個共同的方向努力。如果沒有明確的“道”，企業(yè)員工就如同沒有航向的船只，各自為政，無法形成強(qiáng)大的合力。例如，華為的“先瞄準(zhǔn)，再開*”理念，就是先確定正確的目標(biāo)方向，確保企業(yè)的忙碌是有價值的，是朝著正確的方向前行。
（二）天：外部環(huán)境 企業(yè)的發(fā)展離不開對外部環(huán)境的審時度勢。方南的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)要關(guān)注“天”，即外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境包括市場的動態(tài)、政策的調(diào)整、競爭對手的情況等。例如，在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時代，許多傳統(tǒng)企業(yè)如果不能及時關(guān)注外部環(huán)境的變化，就可能被市場淘汰。而那些能夠敏銳捕捉到外部環(huán)境變化并及時調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè)，就能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
（三）地：內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力需要考量的重要因素。內(nèi)部環(huán)境涵蓋企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等方面。良好的內(nèi)部環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作。例如，蒙牛的“目標(biāo)結(jié)果倒推”，需要企業(yè)內(nèi)部有清晰的流程和高效的執(zhí)行能力，從內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的達(dá)成。
（四）將：點(diǎn)將 “將”在企業(yè)中就是要明確合適的人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)。方南的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力注重在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)和選拔合適的人才擔(dān)任關(guān)鍵崗位。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得用人之長，避人之短。例如，GE前總裁的領(lǐng)導(dǎo)觀中就包含著對人才的精準(zhǔn)選拔和任用，根據(jù)不同的任務(wù)和項(xiàng)目，選擇具有相應(yīng)能力和潛力的人員，給予他們足夠的信任和權(quán)力，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的才能。
（五）法：具體的方法 在企業(yè)管理中，“法”即具體的管理方法。方南的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力會根據(jù)企業(yè)的不同情況，運(yùn)用不同的管理方法。無論是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵中的用權(quán)藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)、激勵藝術(shù)等，還是領(lǐng)導(dǎo)者選人用人的藝術(shù)，都需要有具體的方法來支撐。例如，在領(lǐng)導(dǎo)者日常事務(wù)處理藝術(shù)中，包括日常事務(wù)處理方法和藝術(shù)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)者語言溝通藝術(shù)等，這些具體的方法能夠讓企業(yè)的管理更加順暢。
三、實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的應(yīng)用案例與成效
（一）案例一：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 某企業(yè)在面臨市場競爭加劇和行業(yè)變革的情況下，運(yùn)用方南的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力理念。首先，通過對外部環(huán)境的深入分析，發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會和潛在威脅。然后，審視內(nèi)部環(huán)境，找出自身的優(yōu)勢和劣勢。接著，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，即確定“道”。之后，選拔出具有創(chuàng)新能力和市場洞察力的人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是“點(diǎn)將”。最后，制定了一系列具體的市場拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，即“法”。通過這樣的調(diào)整，該企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，市場份額得到了顯著提升。
（二）案例二：團(tuán)隊(duì)激勵與提升 另一家企業(yè)存在員工積極性不高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢的問題。在引入方南的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)后，領(lǐng)導(dǎo)者開始注重員工的需求和目標(biāo)，將企業(yè)的目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)相結(jié)合，明確了共同的“道”。在內(nèi)部環(huán)境方面，改善企業(yè)文化，營造積極向上的工作氛圍。在人員選拔上，根據(jù)員工的特長重新調(diào)整崗位，做到“將”得其人。同時，采用多種激勵方法，如績效獎金、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等具體的“法”。經(jīng)過一段時間的努力，員工的積極性大大提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加緊密，企業(yè)的業(yè)績也有了明顯的增長。
四、企業(yè)如何培養(yǎng)方南式的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力
（一）領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提升 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的綜合素質(zhì)。這包括對企業(yè)經(jīng)營管理知識的深入學(xué)習(xí)，對市場動態(tài)的敏銳洞察力，以及對員工心理的準(zhǔn)確把握。例如，通過參加各類培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和研究報告等方式，不斷拓寬自己的知識面。同時，要注重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
（二）建立學(xué)習(xí)型組織 企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?？梢远ㄆ诮M織內(nèi)部培訓(xùn)、分享會等活動，讓員工能夠?qū)W習(xí)到*的管理理念和方法。例如，開展關(guān)于實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力的專題培訓(xùn)，讓員工深入了解方南老師的領(lǐng)導(dǎo)理念，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。此外，企業(yè)還可以建立知識共享平臺，方便員工之間交流經(jīng)驗(yàn)和心得。
（三）注重實(shí)踐與反饋 在培養(yǎng)實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，要注重實(shí)踐與反饋。企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立一些試點(diǎn)項(xiàng)目，將實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中，觀察效果并及時進(jìn)行調(diào)整。同時，要建立有效的反饋機(jī)制，讓員工能夠及時反饋在實(shí)踐過程中遇到的問題和困難，以便領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式。
方南的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了一種有效的思路和方法。企業(yè)通過深入理解和應(yīng)用這種實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力，能夠在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中提升自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理效能的倍增。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/199556.html