一、方太領(lǐng)導(dǎo)力的文化根基
方太領(lǐng)導(dǎo)力深深扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化。中國(guó)有著五千年的文化傳統(tǒng)，在歷史的長(zhǎng)河中沉淀了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力智慧。例如孔子的“仁、智、勇”三達(dá)德，《資治通鑒》中的“仁、明、武”，《孫子兵法》中將領(lǐng)的“智、信、仁、勇、嚴(yán)”以及岳飛治軍的“仁、信、智、勇、嚴(yán)”等，這些都是中華領(lǐng)導(dǎo)力的高度概括。方太作為一家極具“儒商”特色的企業(yè)，將傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)的方方面面。在方太的店面能看到《論語》《大學(xué)》等國(guó)學(xué)經(jīng)典，總部和車間入口墻上貼著從董事長(zhǎng)到員工的“五個(gè)一”承諾書，包括“立一個(gè)志，讀一本經(jīng)，改一個(gè)過，行一次孝，日行一善”。2008年方太就把“孔夫子”請(qǐng)到企業(yè)的培訓(xùn)教室，全員研修國(guó)學(xué)經(jīng)典。這種對(duì)傳統(tǒng)文化的尊崇和踐行，是方太領(lǐng)導(dǎo)力的重要文化根基。
二、方太領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)管理中的體現(xiàn)
（一）員工管理方面 方太的管理方法以人為本、以心為本。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的情況下，方太依然保持著較高的員工敬業(yè)度。過去幾年經(jīng)濟(jì)面臨諸多挑戰(zhàn)，如新冠疫情沖擊、*國(guó)際紛爭(zhēng)、供應(yīng)鏈重構(gòu)和行業(yè)過剩等，但方太仍取得了不錯(cuò)的成績(jī)。這與方太獨(dú)特的員工管理方式密切相關(guān)。方太通過全員進(jìn)修的“五個(gè)一”活動(dòng)，讓員工在傳統(tǒng)文化的熏陶下提升自身修養(yǎng)，進(jìn)而提高工作的積極性和忠誠(chéng)度。每年能收到上千封顧客手寫的感謝信，也從側(cè)面反映出員工積極的工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識(shí)。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面 在經(jīng)營(yíng)上，方太同樣表現(xiàn)出色。在廚電行業(yè)，方太年銷售收入近200億元，增長(zhǎng)率保持領(lǐng)先。2023年行業(yè)增速僅為2.9%，但方太銷售收入176.29億元，同比增長(zhǎng)8.53%。這得益于方太領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、研發(fā)、營(yíng)銷等方面的體現(xiàn)。方太重視科技創(chuàng)新，到2023年底擁有2800多項(xiàng)發(fā)明專利，歷經(jīng)八年研制成功的NSP選擇性過濾技術(shù)榮獲浙江省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，這是家用凈水領(lǐng)域近5年*頭獎(jiǎng)。方太的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向，制定合理的戰(zhàn)略，組織研發(fā)和營(yíng)銷等工作，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
三、方太領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家精神、企業(yè)文化的關(guān)系
方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群認(rèn)為方太領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)共同使命愿景的能力。從行業(yè)角度看，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波提出“一家企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)家精神”，海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)周云杰認(rèn)為“一切企業(yè)文化的核心都是企業(yè)家和企業(yè)家精神”。方太的領(lǐng)導(dǎo)力將企業(yè)家精神、企業(yè)文化推到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度。方太的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)修己安人，這也是方太領(lǐng)導(dǎo)力的核心要求。先修己，再安他人，然后安世界，這種理念貫穿于企業(yè)的管理過程中。通過領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，帶動(dòng)全體員工認(rèn)同和踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，使文化和業(yè)務(wù)相互賦能。方太的成功經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)大的企業(yè)文化和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
四、方太領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)中國(guó)企業(yè)的借鑒意義
（一）融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理 方太為中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相結(jié)合的范例。許多中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著如何處理本土文化遺產(chǎn)和西方先進(jìn)管理理念的問題。方太通過扎根傳統(tǒng)、現(xiàn)代演繹的方式，展示了在中國(guó)式現(xiàn)代化背景下，企業(yè)可以從傳統(tǒng)文化中汲取領(lǐng)導(dǎo)力智慧，將其與現(xiàn)代企業(yè)管理的需求相結(jié)合，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的管理模式。
（二）提升企業(yè)的文化軟實(shí)力 方太注重企業(yè)文化建設(shè)，以文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其通過弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，提升員工的文化素養(yǎng)和道德品質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體形象和社會(huì)聲譽(yù)。這對(duì)于其他企業(yè)來說是一個(gè)很好的借鑒，企業(yè)可以通過構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則 方太領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉，修己安人的理念要求領(lǐng)導(dǎo)者先從自身做起。這提醒中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身修養(yǎng)，在企業(yè)中起到模范帶頭作用。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備高尚的品德和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能更好地帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
總之，方太領(lǐng)導(dǎo)力是扎根傳統(tǒng)、融合現(xiàn)代管理理念的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的典型代表。它在文化根基、企業(yè)管理、與企業(yè)家精神和企業(yè)文化的關(guān)系等方面都有著獨(dú)特的內(nèi)涵和表現(xiàn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，方太的領(lǐng)導(dǎo)力模式具有多方面的借鑒意義，有助于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
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