一、《危機領(lǐng)導(dǎo)力》的背景與作者特質(zhì)
《危機領(lǐng)導(dǎo)力》這本書的背景源于一個非常*的案例，即AFR午夜漫步者號奪取1988年悉尼到霍巴特帆船賽*的過程。悉尼到霍巴特帆船賽是澳大利亞標(biāo)志性賽事，被稱為南半球最艱辛的國際遠洋比賽，賽程長且天氣變化惡劣無端，海洋風(fēng)暴等極端天氣頻繁。
這本書的作者畢業(yè)于美國海軍學(xué)院，曾經(jīng)是海軍陸戰(zhàn)隊隊員，參加過戰(zhàn)爭，擔(dān)任過海軍連長。戰(zhàn)爭結(jié)束后開始研究企業(yè)管理。他特別喜歡研究極端狀況，曾采訪過征服南極的團隊、珠峰攀登團隊以及阿波羅13號的團隊等。這樣的經(jīng)歷使得作者可能本身就具備永不服輸、永不放棄以及敢于直面生死的特質(zhì)，這也為他研究危機領(lǐng)導(dǎo)力奠定了基礎(chǔ)。
二、危機領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代社會的重要性
在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會中，各種危機和挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，而且呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特點。例如，自然災(zāi)害、經(jīng)濟危機、公共衛(wèi)生事件等危機對組織和社會都會帶來嚴重影響。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備危機處理的能力，才能有效地化解危機，保護組織和員工的利益。
危機領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是在危機發(fā)生時才需要發(fā)揮作用，更重要的是在平時就要做好準備，建立起一套完善的危機處理機制和團隊。如果在平時沒有做好相關(guān)準備，一旦危機來臨，組織就會陷入混亂，難以有效地應(yīng)對。
三、危機領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
- 危機意識
- 許多領(lǐng)導(dǎo)者在面對危機時容易出現(xiàn)兩個極端：過于悲觀和消極或者過于樂觀和輕敵。正確的態(tài)度應(yīng)該是既要意識到危機的嚴重性，又要保持積極的心態(tài)。在危機的初期階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速冷靜下來，頂住壓力，并根據(jù)事實判斷形勢。
- 危機應(yīng)對
- 書中提到了一個三步驟的危機應(yīng)對模式。首先是現(xiàn)實的指認，即對危機的真實情況進行評估。例如在企業(yè)面臨財務(wù)危機時，要準確評估債務(wù)情況、資金流等。其次是誠實和透明的溝通，將真相告訴員工和外界，以建立信任。如果企業(yè)面臨裁員危機，坦誠地告知員工原因和后續(xù)安排是非常重要的。最后是尋找并執(zhí)行有效的解決方案。這一模式有助于在面對危機時，正確識別危機的本質(zhì)，及時采取有效的措施，從而有效地化解危機。
- 危機溝通
- 在危機中，領(lǐng)導(dǎo)者需要及時向下屬和相關(guān)方溝通信息，讓大家保持一致的認知，共同應(yīng)對危機。領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽下屬的意見和建議，團結(jié)大家的力量。比如在一個項目出現(xiàn)危機時，領(lǐng)導(dǎo)者要與團隊成員充分溝通項目的問題所在，聽取成員對于解決問題的想法。
- 危機團隊
- 危機領(lǐng)導(dǎo)力需要領(lǐng)導(dǎo)者具備打造明星團隊和做好萬全準備的能力。一個好的團隊?wèi)?yīng)該是充滿凝聚力的，成員之間相互信任。就像書中提到的AFR午夜漫步者號的團隊，只有這樣的團隊才能抵抗危機的暴風(fēng)雨。而且團隊成員的人才性應(yīng)該是多樣性的，不同的成員具備不同的技能和特長，能夠在危機應(yīng)對中發(fā)揮各自的作用。
- 危機管理
- 領(lǐng)導(dǎo)者在危機中需要擔(dān)負起主動帶領(lǐng)團隊渡過困境的責(zé)任，成為團隊的燈塔，給予員工方向和堅定的信心，這樣才能有效地凝聚團隊的力量和支持。在危機中，領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出堅定的意志和決心，主動與團隊溝通和互動，并及時做出決策和調(diào)整。
四、從書中得到的個人感悟
- 對團隊的新認識
- 一個好的團隊必定是充滿凝聚力的，成員之間相互信任。這讓我聯(lián)想到在日常的工作或者學(xué)習(xí)團隊中，只有大家相互信任，才能更好地合作。例如在一個科研團隊中，如果成員之間相互猜疑，那么在遇到研究瓶頸等危機時，就很難齊心協(xié)力去克服困難。而且團隊成員需要具備堅定的信念，就像書中提到的那些成功應(yīng)對危機的團隊成員一樣，朝著同一個目標(biāo)努力。
- 對領(lǐng)導(dǎo)者的要求認識
- 領(lǐng)導(dǎo)者在危機中需要具備清晰的思維和果斷的決策能力。在危機發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)者不能猶豫不決，要迅速做出決策。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要有勇氣承擔(dān)責(zé)任，即使決策可能會帶來負面影響，也要敢于承擔(dān)后果。此外，領(lǐng)導(dǎo)者的冷靜和沉著也是非常重要的。在周圍人都驚慌失措時，領(lǐng)導(dǎo)者要保持穩(wěn)定的情緒和清晰的思維，以便做出明智的決策。
通過閱讀樊登講述的《危機領(lǐng)導(dǎo)力》，無論是從對危機領(lǐng)導(dǎo)力的理論理解，還是從對實際團隊和領(lǐng)導(dǎo)者的認識方面，都讓我有了深刻的收獲。這本書為我們在面對危機時如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力提供了很好的指導(dǎo)和借鑒。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/199605.html