一、《可復制的領(lǐng)導力2》概述
樊登的《可復制的領(lǐng)導力2》是在《可復制的領(lǐng)導力1》基礎(chǔ)上的升級版。在當今的后工業(yè)化時代，企業(yè)管理面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和機遇。這本書將“領(lǐng)導力”分成了理念、方法論和技術(shù)三個層面，而《可復制的領(lǐng)導力2》更側(cè)重于理念和方法論。樊登讀書從最初的用戶300萬發(fā)展到5400萬，團隊規(guī)模也不斷擴大，樊登在管理過程中的經(jīng)驗積累促使他對領(lǐng)導力有了更深入的思考并融入到這本書中。
從企業(yè)管理的發(fā)展來看，過去傳統(tǒng)的管理模式更多是偏向“機械態(tài)”，這種模式是剛性的。而樊登提出的“生物態(tài)”則是柔性的，更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在這種理念下，管理者需要減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的企業(yè)氛圍。例如，傳統(tǒng)百貨公司在正常世界里，其銷售額取決于地段、裝修、人員素質(zhì)等因素，這是一種相對機械的模式。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，電商平臺如淘寶、京東、拼多多等則打破了這種傳統(tǒng)模式，在瘋狂世界里，他們憑借互聯(lián)網(wǎng)思維和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，獲得了巨大的銷售額。這也反映出企業(yè)管理思維需要與時俱進，從“機械態(tài)”向“生物態(tài)”轉(zhuǎn)變。
二、領(lǐng)導力中的理念層面
- 激發(fā)員工善意
- 在企業(yè)管理中，管理者的重要任務(wù)是激發(fā)員工的善意。傳統(tǒng)的管理往往注重對員工的控制，通過各種規(guī)章制度來約束員工的行為。然而，在現(xiàn)代企業(yè)中，這種方式可能會壓抑員工的積極性和創(chuàng)造力。樊登在書中強調(diào)，管理者應(yīng)該創(chuàng)造一個讓員工能夠主動發(fā)揮自己能力的環(huán)境。例如海底撈的領(lǐng)導人，他們?yōu)閱T工提供保姆，向員工的父母支付薪水，為前員工提供津貼，為離開家鄉(xiāng)的員工提供薪水等各種照顧和幫助。通過這些方式，海底撈營造了一種良好的團隊氛圍，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而激發(fā)了員工的善意，使員工能夠積極地參與工作。
- 當員工的善意被激發(fā)出來后，他們會更加主動地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。他們不再是僅僅為了工資而工作，而是真正地將自己視為企業(yè)的一部分，愿意為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，積極地面對工作中的各種挑戰(zhàn)。
- 接受不完美與成長
- 管理者要學會接受員工的不完美。就像在科學發(fā)展中，相對論在某種程度上證明了牛頓力學的“錯誤”，量子力學在某種程度上也證明了相對論的不完備性，但不能證明牛頓力學和相對論沒有價值。在企業(yè)管理中也是如此，員工在工作過程中難免會犯錯誤，但是這些錯誤也是員工成長的機會。管理者不能因為害怕員工犯錯誤而不敢授權(quán)，而是要在確保員工認真負責的前提下，允許員工犯錯，讓他們從錯誤中學習和成長。
三、領(lǐng)導力中的方法論層面
- 工具化學習領(lǐng)導力
- 每個人都可以學習領(lǐng)導才能，而“復制”的關(guān)鍵在于工具化。掌握工具可以使每個人都有領(lǐng)導才能，并且領(lǐng)導的實際結(jié)果將更加有效。例如“五通法”在日本公司的應(yīng)用，首次安排工作時，向員工說明；第二次，請員工重復；第三次，與員工討論此事的目的；第四次制定緊急計劃；第五次要求雇員提出個人意見。通過這樣一套工具化的流程，可以有效地提升員工對工作的理解和執(zhí)行能力，同時也有助于管理者更好地管理團隊。
- 營造團隊氛圍與關(guān)注員工內(nèi)心需求
- 經(jīng)理的任務(wù)是訓練員工和建立強大的團隊，而不是將員工的工作放在自己身上。經(jīng)理們應(yīng)該學會營造一種氛圍，并注意員工的內(nèi)心需求使團隊更加凝聚。像海底撈那樣，通過各種福利和關(guān)懷措施，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，從而營造出一種積極向上、團結(jié)友愛的團隊氛圍。在這樣的氛圍中，員工之間的關(guān)系更加融洽，工作效率也會更高。管理者要關(guān)注員工的內(nèi)心需求，例如員工的職業(yè)發(fā)展需求、家庭需求等，當管理者能夠滿足員工的這些需求時，員工會更加忠誠于企業(yè)，并且會更加努力地工作。
四、領(lǐng)導力在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用與意義
- 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變革
- 在當今不斷變化的世界中，企業(yè)面臨著各種各樣的變革。唯有勤于自省的企業(yè)和管理者，隨變化而變，更新認知和思維，才能適者生存。樊登提出的“生物態(tài)”領(lǐng)導力理念，有助于企業(yè)在面對市場變化、技術(shù)革新等情況時，能夠更加靈活地調(diào)整自己的管理策略。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)企業(yè)需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果管理者仍然采用傳統(tǒng)的“機械態(tài)”管理模式，可能會阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型進程。而采用“生物態(tài)”的領(lǐng)導力模式，管理者可以鼓勵員工創(chuàng)新，給予員工更多的自主權(quán)，讓員工能夠積極地參與到企業(yè)的轉(zhuǎn)型中。
- 提升企業(yè)競爭力
- 當企業(yè)中的管理者能夠有效地運用《可復制的領(lǐng)導力2》中的理念和方法時，企業(yè)的整體競爭力將會得到提升。一方面，激發(fā)員工善意和關(guān)注員工內(nèi)心需求可以提高員工的工作積極性和忠誠度，減少員工的流失率。另一方面，通過工具化學習領(lǐng)導力和營造良好的團隊氛圍，可以提高團隊的工作效率和創(chuàng)新能力。例如，一個擁有積極向上、團結(jié)協(xié)作團隊的企業(yè)，在面對市場競爭時，能夠更快地推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，并且能夠更好地應(yīng)對各種危機。
總之，樊登的《可復制的領(lǐng)導力2》為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的思路和方法，無論是理念層面還是方法論層面，都對管理者有著重要的啟示意義，有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中取得更好的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/199618.html