一、《亮劍》中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
在《亮劍》這部作品中，李云龍展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他接手獨(dú)立團(tuán)時(shí)，獨(dú)立團(tuán)剛經(jīng)歷敗仗，士氣低落。但李云龍通過自己超凡的演講才能，讓全團(tuán)戰(zhàn)士為之一振。他說：“往后要讓鬼子們瞧見，碰到了我們獨(dú)立團(tuán)，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我們狼的眼里任何敢于叫陣的對(duì)手，都是我們嘴里的一塊肉，我們是野狼團(tuán)，吃鬼子的肉，還要嚼碎它的骨頭！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱們野狼團(tuán)什么時(shí)候改善生活？就是碰到鬼子的時(shí)候！”這一番演講，實(shí)際上是在為團(tuán)隊(duì)注入一種價(jià)值觀，也就是“亮劍”精神。這種精神成為全團(tuán)上下共同的價(jià)值準(zhǔn)則，使得獨(dú)立團(tuán)展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)斗力。
從團(tuán)隊(duì)的角度來看，李云龍為團(tuán)隊(duì)發(fā)展注入了靈魂。他的領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立團(tuán)，在面臨各種艱難戰(zhàn)斗時(shí)，都能頑強(qiáng)抵抗。例如，他的一支小部隊(duì)奉命阻擊日軍聯(lián)隊(duì)八小時(shí)直至全部犧牲；騎兵連被日軍騎兵部隊(duì)包圍，卻把突圍當(dāng)進(jìn)攻，直至最后一個(gè)倒下；部隊(duì)在子彈打盡的時(shí)候，也要用刺刀戰(zhàn)斗到最后一刻。這些英勇事跡背后，是李云龍所塑造的團(tuán)隊(duì)靈魂在起作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在《亮劍》中的角色對(duì)比
在《亮劍》中，李云龍是領(lǐng)導(dǎo)者，而趙剛則更多體現(xiàn)管理者的角色。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有著不同的氣質(zhì)和定義。管理者是通過他人來實(shí)現(xiàn)自我工作的人，而不是事必躬親親力親為的人。管理者往往是通過讓別人“怕”來完成工作，而領(lǐng)導(dǎo)者是通過信任與尊敬來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
趙剛在獨(dú)立團(tuán)起到約束的作用，他的管理思維體現(xiàn)在維持團(tuán)隊(duì)的秩序等方面。而李云龍則以領(lǐng)導(dǎo)者的身份，著力打造“亮劍精神”，使得自己的部隊(duì)上下同欲。他善于營(yíng)造氛圍，每次打仗前都給戰(zhàn)士們做動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士們情緒，讓戰(zhàn)士們恨不得馬上上陣跟鬼子拼命。這種營(yíng)造氛圍的能力，在企業(yè)中就如同打造企業(yè)文化一樣重要。比如華為的狼性文化，讓華為團(tuán)隊(duì)的每一位員工明白任務(wù)必須按時(shí)完成，沒有借口。
三、樊登眼中的領(lǐng)導(dǎo)力與《亮劍》的聯(lián)系
樊登在他的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)與《亮劍》中的領(lǐng)導(dǎo)力有著密切的聯(lián)系。樊登認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就是像李云龍對(duì)于獨(dú)立團(tuán)那樣，不拋棄任何兄弟的情義。而人的本性中原本沒有領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)概念，原始人的基因使人熱衷于挑毛病，但這與領(lǐng)導(dǎo)者的概念相違背，因?yàn)闆]有人愿意聽從一個(gè)不懂得尊敬的人。
在如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者方面，樊登提出要把握好正面反饋和負(fù)面反饋的比例6:1。正面反饋是表揚(yáng)，核心的是為什么表揚(yáng)。負(fù)面反饋的核心是三點(diǎn)：行為（事實(shí)），影響，后果（與此人核心利益相關(guān)）。李云龍?jiān)陬I(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立團(tuán)的過程中，雖然沒有明確提及這樣的比例，但他對(duì)戰(zhàn)士的激勵(lì)和引導(dǎo)方式也體現(xiàn)了類似的原則。他對(duì)戰(zhàn)士們的英勇表現(xiàn)給予肯定，這種肯定就是一種正面反饋，而在戰(zhàn)士犯錯(cuò)時(shí)，他也會(huì)基于事實(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，讓戰(zhàn)士們明白自己的行為所帶來的影響和后果。
四、《亮劍》中的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的啟示
（一）為團(tuán)隊(duì)注入價(jià)值觀 現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)也需要像李云龍為獨(dú)立團(tuán)注入“亮劍”精神一樣，注入一種獨(dú)特的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員，讓大家朝著同一個(gè)方向努力。例如在企業(yè)中，一個(gè)積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新和合作的價(jià)值觀，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同這種價(jià)值觀時(shí)，他們?cè)诿鎸?duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)就會(huì)像獨(dú)立團(tuán)的戰(zhàn)士一樣，勇往直前，不會(huì)輕易退縮。
（二）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 領(lǐng)導(dǎo)者要善于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，就像李云龍?jiān)趹?zhàn)前動(dòng)員一樣。在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、制定激勵(lì)機(jī)制等方式來營(yíng)造積極的工作氛圍。比如谷歌公司，為員工提供舒適的工作環(huán)境、豐富的福利待遇以及各種學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，這些措施營(yíng)造了一種創(chuàng)新、開放和富有活力的氛圍，吸引了大量?jī)?yōu)秀的人才，也提高了員工的工作效率和忠誠(chéng)度。
（三）明確角色定位 現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者也需要明確自己的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)者要像李云龍那樣，通過信任和尊敬來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，而管理者則要做好任務(wù)的分配、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要學(xué)會(huì)授權(quán)，不要事必躬親，要相信團(tuán)隊(duì)成員的能力，讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮*的作用。例如，一些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，在公司發(fā)展到一定階段后，就需要從親力親為的角色轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的角色，更多地關(guān)注公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將具體的業(yè)務(wù)管理工作交給專業(yè)的管理人員。
（四）重視正面和負(fù)面反饋 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理中要重視正面和負(fù)面反饋的運(yùn)用。給予員工及時(shí)的正面反饋，能夠增強(qiáng)他們的自信心和工作動(dòng)力；而合理的負(fù)面反饋則可以幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，促使他們改進(jìn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要善于觀察員工的工作表現(xiàn)，基于事實(shí)進(jìn)行反饋，并且在反饋時(shí)要注重方式方法，避免傷害員工的積極性。
總之，《亮劍》中的領(lǐng)導(dǎo)力為我們提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，無論是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、價(jià)值觀塑造還是管理方式等方面，都值得現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者和管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
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