一、范保群簡(jiǎn)介
范保群，1972年生，管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。他有著多年企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在*期刊發(fā)表論文19篇，并且有一本譯著。他曾獲得浙江省政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以及浙江省自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。他的主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略與組織、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力，目前正在從事“動(dòng)態(tài)不確定環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)”項(xiàng)目（與斯坦福大學(xué)合作）。從他的履歷來(lái)看，他在學(xué)術(shù)研究和企業(yè)實(shí)踐方面都有著豐富的積累，這為他在高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力是一種在現(xiàn)代企業(yè)和組織管理中極為重要的能力。在2004年出版的《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》（澳）溫特著，范保群譯的書籍中，通過(guò)援引世界上最成功的奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)體系、珠穆朗瑪峰探險(xiǎn)、醫(yī)療救援、特種武裝部隊(duì)和無(wú)數(shù)商業(yè)活動(dòng)中的生動(dòng)事例和訪談，深入地闡述了高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。
高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力不是簡(jiǎn)單的指揮和控制，而是一種創(chuàng)造高績(jī)效文化的能力。它涉及到戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效教練以及發(fā)展教練等多個(gè)核心角度。戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，制定出符合組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。例如在奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)體系中，奧委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者們需要制定戰(zhàn)略，包括如何選拔運(yùn)動(dòng)員、如何安排訓(xùn)練計(jì)劃等，以確保在奧運(yùn)會(huì)上取得優(yōu)異的成績(jī)。
績(jī)效教練則是領(lǐng)導(dǎo)者要像教練一樣，能夠激發(fā)員工的潛力，提升員工的工作績(jī)效。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的特點(diǎn)和工作需求，給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，幫助員工不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
發(fā)展教練強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和空間。這就如同在特種武裝部隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注士兵當(dāng)前的作戰(zhàn)能力，還要考慮他們的長(zhǎng)期發(fā)展，為他們提供各種培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，從而提高整個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
三、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力在不同領(lǐng)域的應(yīng)用
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商業(yè)領(lǐng)域 在商業(yè)領(lǐng)域，高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。許多企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力。例如，一些大型跨國(guó)公司的首席執(zhí)行官，他們通過(guò)制定全球化的戰(zhàn)略，將公司的業(yè)務(wù)拓展到世界各地。同時(shí)，他們也注重對(duì)員工的績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略，激勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，從而使蘋果產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上占據(jù)重要份額。
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體育領(lǐng)域 體育領(lǐng)域是高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)得較為明顯的地方。以?shī)W運(yùn)會(huì)為例，各個(gè)國(guó)家的體育代表團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)用高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。他們要選拔優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，安排科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，還要處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系等。比如中國(guó)乒乓球隊(duì)的教練團(tuán)隊(duì)，他們通過(guò)制定嚴(yán)格的訓(xùn)練計(jì)劃，對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行個(gè)性化的指導(dǎo)，關(guān)注運(yùn)動(dòng)員的心理狀態(tài)等，使得中國(guó)乒乓球隊(duì)在國(guó)際賽事中屢獲佳績(jī)。
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醫(yī)療救援領(lǐng)域 在醫(yī)療救援領(lǐng)域，高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力同樣不可或缺。在面對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件或者重大災(zāi)難時(shí)，醫(yī)療救援團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速做出決策，調(diào)配醫(yī)療資源，組織救援人員開(kāi)展工作。例如在新冠疫情期間（這里以2025年假設(shè)的類似疫情情況類比），各地的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)各方力量，安排醫(yī)護(hù)人員的工作任務(wù)，保障醫(yī)療物資的供應(yīng)等，這都需要高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)確保救援工作的高效進(jìn)行。
四、范保群在高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力研究中的貢獻(xiàn)
范保群在高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的研究中發(fā)揮著重要的作用。作為《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》的譯者，他將國(guó)外先進(jìn)的高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力理念引入國(guó)內(nèi)，讓更多的國(guó)內(nèi)學(xué)者和企業(yè)管理者能夠接觸到這一理念。
他在自己的研究中，可能結(jié)合了自己多年的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的思考。他的研究成果有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地理解和應(yīng)用高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，他可能通過(guò)自己的研究，為企業(yè)提供了一些實(shí)用的方法和工具，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略制定、員工績(jī)效管理和員工職業(yè)發(fā)展等方面做出更科學(xué)的決策。
同時(shí)，他在*期刊發(fā)表的論文也可能涉及到高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的研究成果，這些成果在學(xué)術(shù)界也有著一定的影響力，能夠?yàn)槠渌麑W(xué)者進(jìn)一步研究高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力提供參考和借鑒。
五、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展
- 知識(shí)學(xué)習(xí) 要培養(yǎng)高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力，首先需要進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)知識(shí)，了解組織行為學(xué)的原理，掌握績(jī)效管理的方法等。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)閱讀相關(guān)的書籍，參加專業(yè)的培訓(xùn)課程等方式來(lái)獲取知識(shí)。像一些商學(xué)院開(kāi)設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，就能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
- 實(shí)踐鍛煉 實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要在實(shí)際的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)解決各種實(shí)際問(wèn)題來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等工作，在這個(gè)過(guò)程中，他們會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，如資源分配問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾等，通過(guò)解決這些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)得到不斷提升。
- 自我反思與改進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)者還需要進(jìn)行自我反思與改進(jìn)。他們要定期對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行反思，分析自己在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)收集員工的反饋意見(jiàn)，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策方式等進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)論是在理論研究還是在實(shí)際應(yīng)用方面都有著重要的意義。范保群在這一領(lǐng)域的研究和貢獻(xiàn)也為我們更好地理解和發(fā)展高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力提供了有益的參考。在未來(lái)的發(fā)展中，無(wú)論是企業(yè)還是其他組織，都需要不斷重視高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需求。
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