一、領導力的重要性
在企業(yè)的發(fā)展進程中，領導力的作用不可小覷。古人云：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”“一將無能，累死三軍”，這些話語深刻地揭示了領導者在企業(yè)中的關鍵地位。一個企業(yè)能否長遠發(fā)展，除了外在因素，人為的內(nèi)在驅(qū)動因素極為關鍵，而領導者就如同軍隊中的將帥，是引領企業(yè)前行的核心力量。
從市場現(xiàn)象來看，有數(shù)據(jù)表明75.6%的員工離開公司實際上是對上司不滿，這意味著員工離職很多時候是因為對領導的不認可，而非對公司本身的否定。這充分體現(xiàn)了領導力的重要性，領導力不是一種華而不實的光環(huán)，而是要努力成為受人尊敬的上司，從而帶領團隊更好地發(fā)展。
二、優(yōu)秀領導者的特質(zhì)
- 不單純依賴自己 優(yōu)秀的領導者不會過度依賴自己的力量。正如“一人強，不是強，再強也是一只羊。團隊強，才是強，團結(jié)起來就是狼”所說，真正優(yōu)秀的領導者懂得通過“驅(qū)動下屬做事，影響他人做事，與上中下各級人員保持互動，提升優(yōu)質(zhì)下屬的數(shù)量，彈性化、系統(tǒng)化”的管理方式，來打造高質(zhì)量的團隊。例如，在比較“獅子領導的羊群”與“羊領導的獅群”戰(zhàn)斗結(jié)果時，在同等條件下，“獅子領導的羊群”會勝利。這并不是說羊因為獅子的領導就變成“獅子”，而是領導者的氣勢占據(jù)優(yōu)勢，能讓團隊士氣充滿戰(zhàn)斗力。
- 具備優(yōu)質(zhì)品德、能力和思維 領導者需要具備一些優(yōu)質(zhì)的品德、能力和思維，這樣才能吸引更多的追隨者。然而，追隨者是各不相同的，就像世界上沒有兩片相同的葉子。對于不同類型的追隨者，課程中給出了“四象限 + 二管理”的方法，領導者需要充分分析，針對不同類型的追隨者給予指揮性或支持性的管理方式。
三、從《共贏領導力》看領導方式
- 影響模式優(yōu)于管理模式 從模式上講，多數(shù)企業(yè)采用管理模式，即領導管理員工，但章義伍老師提倡影響模式。在管理模式下，員工處于被管理的狀態(tài)，容易產(chǎn)生抵觸和反感情緒，方法不當還會出現(xiàn)誤會。而影響模式強調(diào)在無形當中影響員工的意識，引導員工從“要他做”轉(zhuǎn)變成“他要做”，這樣不但能使工作順利開展，還能讓大家保持愉快的心情，有利于提高工作效率和質(zhì)量。
- 注重感情投資 物質(zhì)投資不如感情投資更有效。比如，當員工業(yè)績很好時，領導除了提高他的工資水平，如果能在員工急切需要的時候，如幫他在公司附近找一套方便上下班的房子，這種感情投資的效果會比單純提高工資更好，員工必然會更加感激領導的重視。這表明領導除了需要具備高明的智慧，還需要體貼員工的心思，這樣才能留住人才。
- 與時俱進與身先士卒 領導必須有一顆與時俱進的心，跟上時代步伐，學習先進的管理知識，該改革時就要果斷改革。同時，“士為知己者死”，領導還必須身先士卒，給員工榜樣的力量，影響員工自覺地盡心工作。
四、對自身及團隊的思考
學習《共贏領導力》后，也會促使我們對自身和自己的團隊進行思考。例如，有這樣一位學習者，他上過音樂和新聞專業(yè)兩個大學，身上帶有文人氣質(zhì)和酸腐氣，管理習慣感性成分多一些，商人味兒少。他所打造的團隊也因為他的個性具備責任感強、積極主動、誠實、聰明、能吃苦、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍卣?，但也存在新人多、?jīng)驗少、人員流動性大、性格多樣、能力參差不齊等短處。這就需要領導者根據(jù)團隊的實際情況，運用從《共贏領導力》中學到的知識，更好地管理和發(fā)展團隊。
總之，《共贏領導力》為我們提供了關于領導力的諸多啟示，無論是對領導者自身素質(zhì)的提升，還是對領導方式的優(yōu)化以及團隊的發(fā)展，都有著重要的意義。
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