在當(dāng)今企業(yè)管理領(lǐng)域，《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)猶如一盞明燈，為眾多管理者照亮前行的道路。
一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與重要性
執(zhí)行力，從字面理解為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大框架下，它的重要性不言而喻。
首先，企業(yè)自身環(huán)境對(duì)執(zhí)行力有著關(guān)鍵影響。一個(gè)企業(yè)若想發(fā)展，完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制不可或缺。這就如同為企業(yè)管理者提供了行使執(zhí)行力的堅(jiān)實(shí)保障。只有讓員工清晰知曉該怎么做，如何去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使他們適應(yīng)企業(yè)管理方式并養(yǎng)成習(xí)慣，才能為企業(yè)執(zhí)行力的落實(shí)提供強(qiáng)大動(dòng)力。例如，一些成功的大型企業(yè)，如華為，其擁有一套嚴(yán)謹(jǐn)且高效的管理制度，從員工的日常工作流程到項(xiàng)目的推進(jìn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)范，這使得員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)能夠有條不紊，極大地提升了整體執(zhí)行力。
其次，中層管理者在執(zhí)行力方面扮演著舉足輕重的角色。他們的能力以及對(duì)執(zhí)行角色的認(rèn)知程度對(duì)企業(yè)整體執(zhí)行力影響深遠(yuǎn)。在能力方面，大多數(shù)中層管理者經(jīng)過(guò)多年工作積累，能力已得到認(rèn)可。然而，在認(rèn)知程度上卻可能出現(xiàn)偏差。例如，部分中層管理者不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)，導(dǎo)致能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有的把能力用錯(cuò)方向，如提拔能力不強(qiáng)的人或拉幫結(jié)派以保住自己的位置等，這些行為都會(huì)嚴(yán)重影響執(zhí)行力。中層管理者肩負(fù)著輔助高層決策、傳達(dá)上級(jí)指示、收集反饋意見(jiàn)、緩沖各方壓力以及協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系等眾多重要任務(wù)，他們的工作在縱向與橫向上都有著緊密聯(lián)系，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。
再者，基層員工的自身素質(zhì)也與執(zhí)行力息息相關(guān)。每個(gè)企業(yè)都可能存在員工素質(zhì)參差不齊的情況。要讓基層員工遵守公司規(guī)章制度，中層領(lǐng)導(dǎo)以身作則是一方面，另一方面企業(yè)還要組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其盡快熟悉工作內(nèi)容，形成固定的工作流程，這樣才能切實(shí)有效地落實(shí)執(zhí)行力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與意義
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理中的另一個(gè)核心要素。它意味著能夠引導(dǎo)、激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)成員，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
對(duì)于企業(yè)中層管理人員來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)下級(jí)員工的管理上。中層領(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，他們一方面要向基層管理者推行高層決策，另一方面要將基層管理者在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高層管理者進(jìn)行反饋。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮能夠讓中層領(lǐng)導(dǎo)更好地統(tǒng)率下屬，*限度地發(fā)揮下屬的積極性。例如，在一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，中層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)合理分配任務(wù)、給予員工充分的信任和支持，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造和團(tuán)隊(duì)文化的塑造上。一個(gè)具有良好領(lǐng)導(dǎo)力的中層管理者能夠營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力奮斗。同時(shí)，通過(guò)塑造積極的團(tuán)隊(duì)文化，如鼓勵(lì)創(chuàng)新、倡導(dǎo)合作等，可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力在中層管理中的結(jié)合
在企業(yè)管理體系中，中層管理人員處于承上啟下的位置，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于他們來(lái)說(shuō)不能孤立看待，而是需要緊密結(jié)合。
作為中層管理人員，在執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作時(shí)，需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力。這就要求他們端正心態(tài)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，樹(shù)立全局觀念意識(shí)，準(zhǔn)確理解并充分了解公司的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持順暢的溝通，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖。例如，在企業(yè)開(kāi)展一項(xiàng)新的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，中層管理者要迅速理解活動(dòng)的戰(zhàn)略意義、目標(biāo)和主要內(nèi)容，然后將任務(wù)分解并傳達(dá)給基層員工，確?；顒?dòng)能夠順利開(kāi)展。
而在管理下級(jí)員工時(shí)，中層管理人員又要展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。這包括激發(fā)和提升正能量，如自信樂(lè)觀、積極向上、求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干等，以信任促進(jìn)良性循環(huán)，勇于責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，注意自己的言辭，擁有一顆感恩的心等。同時(shí)，中層管理者還要樹(shù)立行為標(biāo)桿，展現(xiàn)良好形象，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)形象關(guān)乎管理活動(dòng)的成敗和管理效能。例如，中層管理者在工作中以身作則，遵守公司規(guī)章制度，積極參與各項(xiàng)工作，能夠?yàn)閱T工樹(shù)立榜樣，激勵(lì)員工積極工作。
四、從書(shū)中得到的啟示與對(duì)自身工作的思考
閱讀《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)后，對(duì)于在企業(yè)中擔(dān)任中層管理角色的人員來(lái)說(shuō)，有著諸多啟示。
在自身定位方面，中層管理人員要明確自己是高級(jí)管理層與基層員工之間的紐帶，是部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者。這就要求他們?cè)诠ぷ髦屑纫獪?zhǔn)確傳達(dá)高層的決策，又要關(guān)注基層員工的需求和反饋，做好兩者之間的平衡。例如，在傳達(dá)高層關(guān)于績(jī)效考核制度改革的決策時(shí)，中層管理者要深入了解基層員工的擔(dān)憂和困惑，并及時(shí)向高層反饋，以便在實(shí)施過(guò)程中能夠做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
在提升自身素質(zhì)方面，中層管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要彰顯精明強(qiáng)干的氣質(zhì)，無(wú)論是說(shuō)話、辦事還是決策，都要做到干脆、利落，不猶豫不決，不拖泥帶水，不朝令夕改。例如，在處理部門(mén)內(nèi)部的工作分配和協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)，中層管理者要迅速做出決策，將任務(wù)合理分配給員工，并明確要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作能夠高效完成。
此外，中層管理人員還要認(rèn)識(shí)到忠誠(chéng)與能力缺一不可。忠誠(chéng)是一種操守，是一種職業(yè)良心，而能力則是行走職場(chǎng)的通行證。只有具備忠誠(chéng)和能力，才能在企業(yè)中獲得發(fā)展空間，更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。
總之，《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)為企業(yè)中層管理人員提供了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐指導(dǎo)，通過(guò)深入理解執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵以及它們?cè)谥袑庸芾碇械慕Y(jié)合方式，中層管理人員能夠更好地提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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