一、領(lǐng)導(dǎo)力的豐富內(nèi)涵
在張婷婷編著的《領(lǐng)導(dǎo)力》中，我們看到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念。它不僅僅是傳統(tǒng)意義上的管理技能，更是一種綜合性的藝術(shù)。首先，策劃能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)未來發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃與布局，就像為一艘船在茫茫大海中確定航向一樣。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的洞察力，能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化、行業(yè)的趨勢(shì)等，從而制定出具有前瞻性的計(jì)劃。
執(zhí)行能力也不可或缺。一個(gè)好的計(jì)劃如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，就只是空中樓閣。領(lǐng)導(dǎo)者要確保計(jì)劃能夠付諸實(shí)踐，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中能夠協(xié)調(diào)各方資源，克服各種困難，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
制定目標(biāo)和規(guī)劃的能力則是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素之一。它如同為團(tuán)隊(duì)或組織繪制一幅前行的藍(lán)圖。這個(gè)藍(lán)圖要清晰、明確，讓團(tuán)隊(duì)成員都能理解并朝著這個(gè)方向努力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備激勵(lì)下屬的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們積極主動(dòng)地投入工作。例如，通過給予員工適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，讓他們?cè)诠ぷ髦杏懈嗟陌l(fā)揮空間，從而提高工作的積極性。
引導(dǎo)下屬也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，使他們?cè)诠ぷ髦胁粩喑砷L(zhǎng)。這可能包括為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、給予職業(yè)發(fā)展的建議等。而與下屬的溝通能力則是貫穿始終的。良好的溝通能夠消除誤解，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽下屬的意見和建議，也要能夠清晰地表達(dá)自己的想法和要求。
二、企業(yè)根基構(gòu)建中的領(lǐng)導(dǎo)力要素
在企業(yè)發(fā)展中，信任是構(gòu)建企業(yè)根基的重要因素。正如書中所提到的，猜忌在團(tuán)隊(duì)中是極為有害的。一旦猜忌之風(fēng)蔓延，必然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的安定、團(tuán)結(jié)和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要努力營(yíng)造一個(gè)充滿信任的團(tuán)隊(duì)氛圍，將矛盾與沖突消滅在萌芽之中。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者做到言行一致，對(duì)員工誠(chéng)實(shí)守信，讓員工感受到自己是被信任的。
在員工激勵(lì)方面，清晰的職責(zé)是激勵(lì)的起點(diǎn)。如果員工無法明白地了解工作的準(zhǔn)則和目標(biāo)，那么他們必然無法對(duì)自己的工作產(chǎn)生信心，也無法全神貫注。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在為員工制定工作目標(biāo)的時(shí)候，要注意目標(biāo)的明確性和可操作性。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)也是激勵(lì)員工的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)者要把握好獎(jiǎng)勵(lì)的原則，如注重獎(jiǎng)勵(lì)的教育性和影響力、獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)要與所獲得的功績(jī)相稱、重視獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性等。
合作也是企業(yè)根基構(gòu)建的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的核心是協(xié)同合作，合作的重點(diǎn)在于資源共享和利益分享。只有這樣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是真正意義上的團(tuán)結(jié)合作組織。懂得分享的人更容易成為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)楣蚕砜梢宰寛F(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系變得更加緊密，從而釋放出更多的潛能，使團(tuán)隊(duì)的利益*化。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的其他重要方面
授權(quán)是每一個(gè)管理者的必修課。授權(quán)之后，領(lǐng)導(dǎo)者就不應(yīng)再對(duì)授權(quán)者指手畫腳。領(lǐng)導(dǎo)者要掌握控制權(quán)利的技巧，如議大事，控全局；寬嚴(yán)相濟(jì)，恩威并重；對(duì)下屬應(yīng)多加引導(dǎo)等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的自身形象和行為準(zhǔn)則也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著重要影響。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。領(lǐng)導(dǎo)者要做到人品正直，不在背后批評(píng)議論下屬，控制情緒，不隨便對(duì)下屬發(fā)火，不談?wù)摬辉趫?chǎng)的人。
在決策方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受不同意見。有效的決策需要不同意見，提出反對(duì)意見的人往往是出于對(duì)公司的責(zé)任心，而且不同意見可以使人從更多的側(cè)面考慮問題，可能引出水平更高的好主意。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要提高戰(zhàn)略思維能力，樹立全局觀。這需要注重理論武裝，以豐富的理論修養(yǎng)與知識(shí)素養(yǎng)做支撐；注重信息擴(kuò)展，開闊想問題、做決策的眼界和空間；強(qiáng)化全局觀念，培養(yǎng)凡事謀全局的思維習(xí)慣；強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)，在實(shí)踐中確立全局觀。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者在制定競(jìng)賽規(guī)則時(shí)也要遵循一定的原則。競(jìng)賽要得到大多數(shù)下屬的認(rèn)同，競(jìng)賽條件要具有可比性，參與競(jìng)賽的人的條件應(yīng)大致相同，競(jìng)賽條件要定得適當(dāng)合理，并且要根據(jù)形勢(shì)的變化隨時(shí)改變競(jìng)賽的條件。贊美也是領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用的激勵(lì)武器，贊美要及時(shí)、公開進(jìn)行，并且要注意真誠(chéng)和客觀。
讀完張婷婷編著的《領(lǐng)導(dǎo)力》，我們深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜而又全面的概念，涵蓋了眾多方面的能力和素質(zhì)。無論是在企業(yè)管理還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者都需要不斷提升自己在這些方面的能力，以更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)組織的發(fā)展。
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