一、初識《橫向領導力》
《橫向領導力》這本書進入我的視野，是源于戰(zhàn)隼公號里推薦的文章。其中“不是領導怎樣與他人合作完成任務，更具體一點來說意味著：當你跟同事、其他部門進行溝通時，不用擁有高于同事的權利，也能與同事實現(xiàn)高質(zhì)量的合作，達成目標”這句話激起了我的閱讀欲望。當看到封面上寫著“哈佛大學*的職場溝通教程”時，更是充滿了期待。
在閱讀過程中，不同的人對這本書有著不同的感受。對于職場新人、條理邏輯性不足的人來說，這本書的幫助很大。但對于工作多年且常年做協(xié)作性項目的人，在確定目標、圍繞目標制定計劃、適時反饋、調(diào)整計劃方面作者提出的一些技巧，指導意義可能稍顯不足。不過，這并不影響這本書的價值。
二、書中的啟發(fā)
（一）人人都能成為領導 書中提到任何人都可以成為領導。當所有人都袖手旁觀、工作沒有任何進展時，敢于站出來就能變成一個領導。這一點讓我深有感觸。在工作中，很多人習慣了在自己的職權范圍內(nèi)盡力，而不去想著影響上級領導或者帶動周圍的同事。這種思維其實是受到體制內(nèi)思維的限制，缺乏責任和擔當意識。真正的盡力應該是在需要的時候挺身而出，積極發(fā)揮影響力，而不是僅僅局限于自己的本職工作。
（二）關于總結的新視角 書中提出的總結觀點也很新穎。總結除了要立足于使用的方法、需要改進的地方兩個方面，更要對合作方式提出總結。以往在工作中進行總結時，往往只關注了好的方法和需要改進的地方，對于合作方式缺乏深入的分析。在之后的新項目中，就可以嘗試從這個新的角度進行總結，或許能產(chǎn)生有趣的結果。
（三）團隊協(xié)作中的方法 1. 系統(tǒng)思維餅圖框架 在團隊協(xié)作中，系統(tǒng)思維餅圖框架可以讓所有參與者在一個大框架內(nèi)思考，這樣團隊比較容易在認識方面達到一致。這有助于提高團隊協(xié)作的效率，避免因為思考方向的差異而產(chǎn)生的矛盾。 2. 推演階梯的方法 對分析結果進行檢驗時，推演階梯的方法很實用。只有檢驗通過了，才能圍繞分析結果制定下一步動作。這兩種方法都強調(diào)要在“數(shù)據(jù)”的基礎上開展，體現(xiàn)了務實的態(tài)度。
- 提出建設性建議的技巧 向同事提出建設性的建議往往不太理想，原因是直接告知同事想法會給人“發(fā)布命令”的感覺，建議聽起來就變成了指責。好的做法是描述現(xiàn)狀對自己造成的影響，提出想法，征求對方的意見。這一技巧不僅適用于職場，在家庭生活中也同樣適用。
三、橫向領導力的內(nèi)涵與重要性
（一）內(nèi)涵 橫向領導力是指工作當中的跨部門合作，協(xié)作人員并非同部門的直線上下級或平行同事關系。在這種情況下，需要通過自身的能力和技巧去影響他人，實現(xiàn)合作目標。
（二）重要性 1. 工作中橫向合作無法避免。在現(xiàn)代企業(yè)中，很多項目都需要不同部門的人員共同參與，這就涉及到橫向合作。 2. 在橫向合作當中要影響合作伙伴的想法很難。大家都是同事，沒有上下級的權力約束，憑什么聽你的，這是合作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。 3. 橫向合作中缺乏縱向領導。沒有明確的上下級關系，就需要一種新的領導方式來推動合作的進行。所以，橫向領導力就顯得尤為重要，有好的橫向領導力的個人和團隊，更容易讓對應的合作目標達成。
四、橫向領導力培養(yǎng)的技能
（一）目標整理術 合作團隊一起開會確定目標，制定目標需要遵循一定的原則。要有鼓舞人心的長期目標，這可以為團隊提供一個長遠的方向；要有本身具有價值的中期目標，它是實現(xiàn)長期目標的重要支撐；還要有可立刻著手實踐的短期目標。這三者相輔相成組成團隊的協(xié)作目標。
（二）思考整理術 作者提供了一個思考過程，從過去實際情況收集數(shù)據(jù)，到過去應該是怎樣來對比分析，再到未來應該怎樣來制定方案，最后到未來實際來落地方案。這是一個實事求是的思考過程，有助于合理地分配和落地我們的方案。
（三）計劃修正術 在執(zhí)行的過程中，一定會出現(xiàn)偏差，就像游泳時要把頭露出來呼吸以及看是否偏離自己的賽道一樣，需要不停地修正我們的目標。這是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。
（四）激勵管理術 當制定好了目標，也學會了思考，在執(zhí)行過程中也明白了修正目標的必要，接下來就是如何讓團隊協(xié)作的成員都保持專注。項目沒有專注的執(zhí)行是難以成功的，人們常常關注的是自我價值的體現(xiàn)，所以在分配任務時要征求每個人的意見。
讀完《橫向領導力》這本書，讓我對職場中的合作關系有了新的認識。無論是職場新人還是經(jīng)驗豐富的員工，都可以從書中汲取到有益的知識，提升自己在橫向合作中的能力，更好地實現(xiàn)工作目標。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/199889.html