一、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的整體印象
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本對領(lǐng)導(dǎo)力提升有著重要意義的書籍。初讀這本書，就像前言所說，它并不晦澀難懂，更像是一本入門級的操作手冊。在書中的每一章，我們都能看到遵循或者違背相應(yīng)法則的人物案例。這使得抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念變得非常具體、生動。它羅列的21條提升領(lǐng)導(dǎo)力的法則，涵蓋了一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的眾多優(yōu)點和特質(zhì)，這對于那些想學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的初學(xué)者以及初入職場的人來說，是非常合適的學(xué)習(xí)資料。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力并不是簡單的權(quán)力、職務(wù)或者地位的象征，也不是一種謀略。它是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，從而提高整個團(tuán)體的辦事效率。從這個定義來看，領(lǐng)導(dǎo)力其實存在于我們生活的各個角落，無論是在管理層、課堂、球場，還是在政府、軍隊、跨國公司或者小家庭中，我們都能看到它的身影。它是我們做好每一件事的核心要素，一個頭銜或者職務(wù)并不能自動創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力。
例如，書中提到影響力法則，這讓我們認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力的核心和本質(zhì)其實就是影響力。影響力是一個人改變和影響他人心理和行為的能力，它并不是輕易就能獲得的。領(lǐng)導(dǎo)者要想擁有心甘情愿的追隨者，就必須用深邃的思想、閃光的品格、優(yōu)秀的個性和非凡的魅力去感染人、激勵人。這表明領(lǐng)導(dǎo)力是一種涉及復(fù)雜多元知識領(lǐng)域的能力，它不僅僅是單一的管理能力，而是包含了個人魅力、品德修養(yǎng)等多方面的綜合能力。
三、書中法則對領(lǐng)導(dǎo)力提升的啟示
- 以身作則的重要性
- 在領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與十個使命中，以身作則是非常關(guān)鍵的一點。明確自己的理念，找到自己的聲音，并且使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣，這是成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。僅僅擁有一個頭銜是無法說服眾人的，領(lǐng)導(dǎo)者需要從個人行為及技能方面去贏得別人的尊重。就像通用汽車副總裁馬克所說，他努力讓最聰明、最有創(chuàng)造性的人們在自己周圍，他的目標(biāo)是為那些最優(yōu)秀、最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。這體現(xiàn)了他以身作則，尊重人才的領(lǐng)導(dǎo)理念。
- 其他法則的啟示
- 書中歸納的21個方面，如品格的塑造、個人魅力的鍛煉、全力以赴去努力、良好的溝通等，都為領(lǐng)導(dǎo)力的提升提供了方向。品格的塑造是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，一個擁有良好品格的領(lǐng)導(dǎo)者更容易贏得下屬的信任。個人魅力的鍛煉則有助于吸引追隨者，讓人們愿意圍繞在領(lǐng)導(dǎo)者身邊。全力以赴去努力體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對待工作的態(tài)度，這種態(tài)度會感染下屬，促使整個團(tuán)隊積極向上。良好的溝通能夠確保信息在團(tuán)隊內(nèi)部的有效傳遞，避免誤解，提高工作效率。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與員工關(guān)系
從韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家在《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中的調(diào)查結(jié)果來看，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。這表明領(lǐng)導(dǎo)力與員工關(guān)系密切相關(guān)。員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。這就提醒領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。 - 無能上司造就低能下屬，監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬，獨裁上司造就盲從下屬，自命不凡的上司沒人幫。這些現(xiàn)象都說明了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對下屬有著深遠(yuǎn)的影響。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是能夠激發(fā)下屬潛力，讓下屬在工作中不斷成長進(jìn)步的人。
五、從多本書籍看領(lǐng)導(dǎo)力的共性
在閱讀《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的同時，參考《美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊》和《領(lǐng)導(dǎo)力21真言》等書籍會發(fā)現(xiàn)，盡管各方觀點表達(dá)不一，但究其根本領(lǐng)導(dǎo)力沒有超出“Be，Know，Do！”的三要素。美國陸軍是一個非常復(fù)雜卻運作良好的組織，其成功源于強大的領(lǐng)導(dǎo)力和獨特的領(lǐng)導(dǎo)提升方法。它并沒有將領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)成官僚，而是要求他們有能力果斷而有效地處理各種問題。這些軍隊里的精英在社會的不同領(lǐng)域都有出色的表現(xiàn)，這也說明領(lǐng)導(dǎo)力的一些基本要素是具有普遍性的。
六、領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
對于我們普通讀者來說，這本書是關(guān)于普通人如何*發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的。即使讀完這本書不會讓我們一下子變得卓越，但依然能從中學(xué)習(xí)到一些在日常工作或生活中可以應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)力技巧。無論是在工作中的團(tuán)隊管理，還是在日常生活中的人際關(guān)系處理，領(lǐng)導(dǎo)力的原則都可以發(fā)揮作用。我們可以從書中的法則出發(fā)，不斷反思自己的行為，逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在團(tuán)隊合作中，我們可以運用良好的溝通法則，確保團(tuán)隊成員之間的信息暢通；運用慷慨法則，學(xué)會分享資源和成果，提高團(tuán)隊的凝聚力。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》為我們提供了一個全面而系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)框架，通過對這本書的閱讀，我們對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的理解，也明確了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和方法。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/199898.html