一、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的整體印象
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本極具價(jià)值的書(shū)籍。它不像一些晦澀難懂的領(lǐng)導(dǎo)力著作，更像是一本入門(mén)級(jí)的操作手冊(cè)。書(shū)中通過(guò)大量的實(shí)例、他人的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)，將領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。這21條法則涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，從領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)到與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，再到對(duì)整個(gè)組織的引領(lǐng)等。
作者約翰·麥克斯韋爾有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，他多年致力于幫助人們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能，在全球各地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力講演，受眾廣泛，包括財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、美國(guó)西點(diǎn)軍校、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽等組織和機(jī)構(gòu)。他深知領(lǐng)導(dǎo)力的重要性且明白如何將這些復(fù)雜的法則以實(shí)用的形式展現(xiàn)給讀者。
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概念的重新認(rèn)識(shí)
在閱讀這本書(shū)之前，很多人可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力存在誤解。領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，不是單純的職務(wù)或者地位，也不是一種謀略。它是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。
領(lǐng)導(dǎo)力存在于我們生活的各個(gè)角落，無(wú)論是在管理層、課堂、球場(chǎng)、政府、軍隊(duì)，還是在跨國(guó)公司或者小家庭中。一個(gè)頭銜或者職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力，這意味著即使沒(méi)有很高的職位，一個(gè)人也可以通過(guò)自身的能力和特質(zhì)展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，一個(gè)普通成員可能憑借自己的影響力、積極的態(tài)度和獨(dú)特的見(jiàn)解成為團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)核心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
三、重點(diǎn)法則剖析
- “舍”“得”法則
- 這一法則的內(nèi)涵是“犧牲是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓”。如果渴望成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，為了取得成功必須愿意犧牲。這與佛教教義里關(guān)于“舍得”的解釋有一定的相通之處，佛家認(rèn)為“舍得”者，實(shí)無(wú)所舍，亦無(wú)所得，是謂“舍得”。在日常生活中，“舍得”就是愿意把自己的某些東西給他人。
- 在工作場(chǎng)景中，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要犧牲自己的時(shí)間、精力，甚至是個(gè)人利益來(lái)成全團(tuán)隊(duì)的利益。比如，為了讓團(tuán)隊(duì)成員有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者可能放棄自己的晉升機(jī)會(huì)，將資源和機(jī)會(huì)分配給更有潛力的成員。這種犧牲并非毫無(wú)回報(bào)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它會(huì)贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
- 影響力法則
- 領(lǐng)導(dǎo)力的核心和本質(zhì)就是影響力。影響力是一個(gè)人改變和影響他人心理和行為的能力，它不是輕易能夠獲得的。領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者，就必須用深邃的思想、閃光的品格、優(yōu)秀的個(gè)性、非凡的魅力去感染人、激勵(lì)人。
- 影響力與其他法則密切相關(guān)。例如蓋子法則，領(lǐng)導(dǎo)者的境界和高度就像天花板一樣限制著影響力的范圍，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的境界，把“蓋子”推得更高，才能擴(kuò)大影響力。尊重和信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，也就是影響力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，領(lǐng)導(dǎo)者只有贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，其影響力才能真正發(fā)揮作用。而鏡像法則強(qiáng)調(diào)以身作則，領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立好榜樣后，下屬會(huì)跟著模仿，這也是提升影響力的重要方式。
四、領(lǐng)導(dǎo)力法則在實(shí)際工作與生活中的應(yīng)用
- 工作中的應(yīng)用
- 在企業(yè)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用共啟愿景這一法則。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)未來(lái)有清晰的描繪，能夠預(yù)料到事情發(fā)展的方向，然后將這個(gè)愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，讓他們接受并為之奮斗。例如，一家科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)見(jiàn)到人工智能在未來(lái)的巨大發(fā)展?jié)摿?，便向團(tuán)隊(duì)成員描繪了公司在人工智能領(lǐng)域的發(fā)展愿景，如開(kāi)發(fā)出具有創(chuàng)新性的人工智能產(chǎn)品，改善人們的生活方式等。通過(guò)不斷地溝通和激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)成員相信這個(gè)愿景符合大家的利益，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
- 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，使眾人行法則至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作，分享權(quán)利與自主權(quán)來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確項(xiàng)目的共同目標(biāo)，讓每個(gè)成員都清楚自己的工作對(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要給予成員足夠的信任，讓他們有自主決策的權(quán)力，這樣成員會(huì)更積極地投入工作，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率也會(huì)大大提高。
- 生活中的應(yīng)用
- 在家庭中，領(lǐng)導(dǎo)力同樣存在。以身作則法則在家庭環(huán)境中體現(xiàn)為家長(zhǎng)的榜樣作用。如果家長(zhǎng)希望孩子養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，自己首先要熱愛(ài)閱讀，為孩子樹(shù)立一個(gè)好的榜樣。家長(zhǎng)的這種領(lǐng)導(dǎo)力不是通過(guò)強(qiáng)制手段，而是通過(guò)自身的行為影響孩子的行為和價(jià)值觀。
- 在社交圈子里，影響力法則也在發(fā)揮作用。一個(gè)具有積極影響力的人，會(huì)用自己的樂(lè)觀態(tài)度、善良品質(zhì)等去感染身邊的人，帶動(dòng)整個(gè)社交圈子的氛圍朝著積極健康的方向發(fā)展。
五、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的啟示
閱讀《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的意義。它讓我們明白，領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以培養(yǎng)的能力，無(wú)論我們目前處于何種地位或角色，都可以朝著提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向努力。
從個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看，我們可以從提升自身的影響力開(kāi)始。不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的品格，如誠(chéng)實(shí)、正直、責(zé)任感等，提升自己的魅力。同時(shí)，要學(xué)會(huì)在不同的情境下運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)力法則，在團(tuán)隊(duì)中積極發(fā)揮作用，無(wú)論是作為領(lǐng)導(dǎo)者還是團(tuán)隊(duì)成員。
例如，在一個(gè)學(xué)習(xí)小組中，我們可以通過(guò)分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)展現(xiàn)自己的影響力，運(yùn)用尊重法則去對(duì)待每一個(gè)成員，建立良好的人際關(guān)系，從而提升整個(gè)小組的學(xué)習(xí)氛圍和效率。這不僅有助于我們?cè)诋?dāng)前的環(huán)境中取得成功，也為未來(lái)在更廣泛的領(lǐng)域中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力奠定了基礎(chǔ)。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》為我們提供了一個(gè)全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)框架，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐這些法則，我們能夠在工作、生活以及個(gè)人成長(zhǎng)等多方面取得積極的成果。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/199899.html