一、領導力核心的內(nèi)涵
領導力的核心如同冰山模型所展示的，水面下的部分才是真正決定領導力的關鍵，這部分代表著領導力特質(zhì)。美國*餐飲連鎖企業(yè)Chick - fil - A副總裁馬克·米勒在《領導力核心》中提到，領導力核心由五大核心品質(zhì)組成，包括求知若渴、抱*的希望、承擔責任、以勇氣去回應和先為他人著想。這些特質(zhì)反映出領導者作為人最本真的一面。技能雖然重要，但并非導致大多數(shù)領導者失敗的原因，因為技能可以學習，而領導力特質(zhì)卻決定著領導者發(fā)揮影響力的機遇。如果不注重領導力特質(zhì)的培養(yǎng)，即便技能勉強維持，最終成果也會大打折扣。領導力的核心實際上是內(nèi)心問題，而在這些核心品質(zhì)中，承擔責任是至關重要的一點。
二、負責任與領導力的關系
（一）負責任是領導力的基礎 責任是一個領導者的脊梁，沒有負起責任的心態(tài)和能力的提升，個人領導力就無法提升。從團隊領導者的具體責任來看，要負起部門目標的設計與分解的責任、部門崗位考核標準制定的責任、部門人員培養(yǎng)與發(fā)展的責任、部門間的流程設計優(yōu)化責任以及企業(yè)文化的構建與宣導責任等。如果一個人連責任都擔不了，那么學習再多的領導力提升技巧都是無用的。因為先有職責，后有權力，承擔責任是領導力的第一要素。例如圣雄甘地，他雖沒有政府授予的職位，但他通過非暴力不合作運動承擔起爭取印度獨立解放的責任，發(fā)揮了領導者的影響力。
（二）負責任體現(xiàn)領導力的不同方面 1. 決策中的責任感體現(xiàn)領導力 在決策過程中，領導者的責任感體現(xiàn)在對信息的全面收集和準確分析上。例如企業(yè)領導者在決定是否推出新產(chǎn)品時，需要深入調(diào)研市場需求、競爭狀況、技術可行性等多方面信息，因為決策會影響企業(yè)資源分配、員工工作方向和企業(yè)未來發(fā)展。領導者還需考慮決策的長遠影響，不能只著眼于眼前利益。如在環(huán)保問題備受關注的今天，一些企業(yè)領導者在決策生產(chǎn)方式和產(chǎn)品類型時會考慮對環(huán)境的影響，選擇更環(huán)保的生產(chǎn)工藝，承擔起企業(yè)的社會責任，這體現(xiàn)了領導者對企業(yè)和社會的責任感，也是領導力的體現(xiàn)。 2. 團隊管理中的責任感體現(xiàn)領導力 領導者在團隊管理中要對團隊成員的成長和發(fā)展負責。比如在軟件開發(fā)團隊中，領導者發(fā)現(xiàn)成員的潛力和不足，為有潛力但缺乏經(jīng)驗的程序員提供參與小型項目管理的機會并安排指導，這種對成員個人發(fā)展的責任感能提高成員忠誠度和工作積極性，提升團隊能力。當團隊出現(xiàn)問題時，領導者要有承擔責任的勇氣，從自身找原因并積極解決問題，而不是推諉責任給成員。
三、負責任對領導力的促進作用
（一）責任心促進領導力提升 當領導者不斷增強自己的責任心時，在團隊中的領導力也會不斷提升。因為責任心會促使領導者不斷學習和提升自己的能力，以更好地履行領導職責。例如領導者意識到自己對團隊發(fā)展的責任，就會主動學習新的管理知識和技能，從而提高自己的領導力。
（二）領導力發(fā)展帶動責任心傳播 優(yōu)秀的領導者會通過自己的領導力帶動整個團隊的責任心。當領導者能夠有效地組織團隊、激勵員工時，員工會感受到自己的工作價值，從而增強自己的責任心。例如領導者通過合理的獎勵機制表彰有責任心的員工，會讓更多員工意識到責任心的重要性。
四、不負責任的表現(xiàn)及后果
不負責任的表現(xiàn)有很多，如說“不關我事”、找借口、埋怨、指責、后悔、內(nèi)疚、包庇、覺得倒霉、無能為力、逃避等消極被動的心態(tài)和行為。其結(jié)果是導致失敗，如不被認可、不被喜愛和追隨、不被擁護和愛戴等。而成功的人都愿意為所有人和事情負100%責任，他們勇于承擔、主動負責、自信、有領導力、影響力大、容易感召別人追隨、被認可、被尊重、被愛。
綜上所述，負責任在領導力的核心中占據(jù)著不可替代的重要地位，是領導者發(fā)揮領導力的關鍵因素，與領導力相互促進、共同發(fā)展。
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