一、部隊(duì)政委的負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力
在部隊(duì)中，新兵將吃不完的半個(gè)饅頭丟進(jìn)饅水桶，政委視察發(fā)現(xiàn)后詢(xún)問(wèn)卻無(wú)人承認(rèn)。政委的處理方式很獨(dú)特，他讓全連戰(zhàn)士站在操場(chǎng)淋雨，自己也陪著淋雨。一小時(shí)后仍無(wú)人承認(rèn)，他便讓廚房將饅頭煮成湯，全連包括他自己每人喝一碗，還加了辣椒和老姜。這一做法體現(xiàn)了多方面的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵。
從嚴(yán)格要求方面來(lái)看，淋雨和喝饅頭湯是對(duì)浪費(fèi)糧食行為的嚴(yán)厲懲處，讓士兵們深刻認(rèn)識(shí)到軍糧不能隨意浪費(fèi)。而政委陪著淋雨、在湯里加辣椒老姜，這是愛(ài)的體現(xiàn)，是一種責(zé)任感的傳遞。他沒(méi)有單純地懲罰士兵，而是與士兵同甘共苦，勇于承擔(dān)這種局面，并且首先自我檢討，因?yàn)樗X(jué)得全連出現(xiàn)這種情況自己也有管理教育不到位的地方。這種嚴(yán)與愛(ài)的結(jié)合，使得士兵們誠(chéng)心服從，紀(jì)律得到加強(qiáng)，士兵受到教育和感化，日后也會(huì)將這種教育理念傳承下去。這是一種很高的領(lǐng)導(dǎo)境界，通過(guò)一個(gè)小小的事件，既糾正了錯(cuò)誤行為，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和紀(jì)律性。
二、比爾·蓋茨的負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力
比爾·蓋茨作為微軟公司的創(chuàng)始人，他的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)微軟的輝煌成就起到了至關(guān)重要的作用。
他具有獨(dú)特的眼光，總是能準(zhǔn)確看到IT業(yè)的未來(lái)，這是他負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)體現(xiàn)。他深知自己的決策會(huì)影響公司的發(fā)展方向，所以在對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷上極為謹(jǐn)慎和精準(zhǔn)。例如在微軟的發(fā)展過(guò)程中，他能夠預(yù)見(jiàn)軟件行業(yè)的發(fā)展走向，從而帶領(lǐng)微軟在操作系統(tǒng)、辦公軟件等領(lǐng)域進(jìn)行大力研發(fā)和創(chuàng)新。
他的管理手段也很獨(dú)特，能讓不斷壯大的微軟保持活力。他善于發(fā)掘人才，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。他明白自己作為領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，從產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)推廣，從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)文化，他都積極參與并發(fā)揮著引領(lǐng)的作用。他的財(cái)富神話(huà)不僅僅是個(gè)人的成功，更是他對(duì)微軟公司、對(duì)股東、對(duì)員工負(fù)責(zé)任的結(jié)果。他通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓微軟在全球IT行業(yè)占據(jù)重要地位，為員工創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，也為股東帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。
三、紅軍支隊(duì)長(zhǎng)的負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力
紅軍支隊(duì)長(zhǎng)收編土匪后，在缺糧的情況下展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
當(dāng)面臨糧食短缺的危機(jī)時(shí)，他需要對(duì)整個(gè)隊(duì)伍的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。他在處理與收編土匪關(guān)系的過(guò)程中，既要保證隊(duì)伍的紀(jì)律性，又要考慮到土匪成員的特殊情況。他可能通過(guò)合理的分配糧食資源，組織大家尋找新的糧食來(lái)源，或者通過(guò)思想教育讓大家理解糧食短缺的現(xiàn)狀并共同克服困難。這種情況下，他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在如何整合不同背景成員的力量，在艱苦的條件下維持隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)大家共同度過(guò)難關(guān)。他的決策和行動(dòng)影響著整個(gè)隊(duì)伍的命運(yùn)，通過(guò)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，讓收編后的隊(duì)伍逐漸形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，為紅軍的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、邁克爾·戴爾的負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力
邁克爾·戴爾在戴爾電腦的發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
他極有遠(yuǎn)見(jiàn)，在認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大方向后，就親自披掛上陣帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。他通過(guò)在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)，自己親自宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重要性，并且在公開(kāi)演講中重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。這種親自參與的方式體現(xiàn)了他對(duì)公司發(fā)展方向的高度負(fù)責(zé)。他深知互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于戴爾電腦直銷(xiāo)模式的重要性，如果公司不能及時(shí)跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮，就可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。他的努力使得戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦作為依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。邁克爾·戴爾必然要對(duì)供應(yīng)商的選擇、合作關(guān)系的維護(hù)等負(fù)責(zé)。他要確保供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，并且能夠按時(shí)供應(yīng)，這樣才能保證戴爾電腦的生產(chǎn)和銷(xiāo)售順利進(jìn)行。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理上，從而提升了戴爾電腦的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、三位局長(zhǎng)的負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力
三位20世紀(jì)60年代*大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生成為局長(zhǎng)后的領(lǐng)導(dǎo)方式各有特色。
A局長(zhǎng)上任后通過(guò)召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)來(lái)了解情況，這是一種積極主動(dòng)的做法。他意識(shí)到作為局長(zhǎng)，需要對(duì)全局的工作有整體的把握，通過(guò)與處室負(fù)責(zé)人的交流，能夠快速熟悉工作環(huán)境和人員情況，為后續(xù)的決策和管理奠定基礎(chǔ)。
B局長(zhǎng)選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心，這有助于他了解局里的情況并溝通思想。他明白領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作對(duì)于整個(gè)局的發(fā)展至關(guān)重要，通過(guò)談心可以建立良好的合作關(guān)系，共同為局里的工作出謀劃策。
C局長(zhǎng)則是先廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，掌握局里的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情。他的這種做法體現(xiàn)了深入基層、全面了解情況的責(zé)任感。并且他還積極推動(dòng)“兩制一規(guī)范”方案的制定，親自?huà)鞄浥c各處室領(lǐng)導(dǎo)合作，這顯示了他對(duì)提升局里工作效率和規(guī)范化管理的負(fù)責(zé)態(tài)度。這三位局長(zhǎng)雖然做法不同，但都在各自的崗位上通過(guò)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)方式履行自己的職責(zé)，推動(dòng)所在局的發(fā)展。
這些不同的案例都表明，負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了很多方面，包括嚴(yán)格要求與關(guān)愛(ài)下屬的平衡、對(duì)未來(lái)方向的準(zhǔn)確判斷、在困難面前的擔(dān)當(dāng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的整合以及積極主動(dòng)地了解情況并推動(dòng)工作發(fā)展等。不同的領(lǐng)導(dǎo)者在不同的情境下通過(guò)各自的方式展現(xiàn)出負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力，這些經(jīng)驗(yàn)都值得在更多的領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)景中借鑒和學(xué)習(xí)。
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