一、明道：價(jià)值取向的引領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)力的根本在于明道，這是一種價(jià)值取向的體現(xiàn)，也是一種內(nèi)驅(qū)力。在這個(gè)維度下，自我領(lǐng)導(dǎo)是首要的。領(lǐng)導(dǎo)者要想領(lǐng)導(dǎo)好他人，必須先領(lǐng)導(dǎo)好自己。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者自身要具備良好的品德、素養(yǎng)和價(jià)值觀，成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣。例如，一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)在潛移默化中影響團(tuán)隊(duì)成員的行為和態(tài)度。
共啟愿景也是明道的重要部分。在組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景和價(jià)值觀是非常關(guān)鍵的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，并且認(rèn)同組織的價(jià)值觀時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)大大增強(qiáng)。比如，一些成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，像谷歌倡導(dǎo)創(chuàng)新、自由的文化氛圍，吸引了眾多富有創(chuàng)造力的人才加入，大家都為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而共同奮斗。
學(xué)習(xí)型組織也是明道維度下不可或缺的。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智和自我超越是學(xué)習(xí)型組織的核心。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)不斷更新，只有不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)才能適應(yīng)變化。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升技能，并且要營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我超越。
二、取勢(shì)：趨勢(shì)把握的方向力
取勢(shì)主要涉及趨勢(shì)把握，也就是方向力。戰(zhàn)略思維是取勢(shì)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要從戰(zhàn)略的角度去思考問(wèn)題，謀求組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和整體利益。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有廣闊的視野，能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。例如，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，一些有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者就看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，從而在后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利地位。
有效決策也是取勢(shì)的重要方面。正如戴伊所說(shuō)，正確的決策來(lái)自眾人的智慧。領(lǐng)導(dǎo)者不能獨(dú)斷專行，要善于聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議。在做決策時(shí)，要綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊。例如，在企業(yè)面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，收集不同部門、不同崗位人員的看法，然后根據(jù)這些意見(jiàn)做出科學(xué)合理的決策。
三、優(yōu)術(shù)：組織運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行力
優(yōu)術(shù)重點(diǎn)在于組織運(yùn)營(yíng)，也就是執(zhí)行力?？?jī)效管理在優(yōu)術(shù)維度下具有重要意義。沒(méi)有績(jī)效管理，執(zhí)行力就無(wú)從談起。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行評(píng)估和考核，可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高工作效率。例如，企業(yè)可以制定每個(gè)月或每個(gè)季度的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)員工的完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
制度構(gòu)建同樣不可忽視。企業(yè)要實(shí)行“法制”而不是“人治”。完善的制度可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，確保組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度、人事制度等，都要明確規(guī)定各項(xiàng)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓團(tuán)隊(duì)成員知道什么是可以做的，什么是不允許做的。
流程管理也是優(yōu)術(shù)的關(guān)鍵部分。流程決定組織的運(yùn)作效率。優(yōu)化工作流程可以減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和速度。例如，生產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少生產(chǎn)線上的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
四、樹(shù)人：人才發(fā)展的發(fā)展力
樹(shù)人主要關(guān)注人才發(fā)展，也就是發(fā)展力。識(shí)人用人是樹(shù)人的首要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要將合適的人放在合適的崗位上，做到人盡其才。如果把不合適的人安排在某個(gè)崗位上，不僅會(huì)影響工作效率，還可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍不和諧。例如，對(duì)于有創(chuàng)新能力的人才，可以安排在研發(fā)崗位上，讓他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
有效指導(dǎo)是樹(shù)人的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者不要做“裁判”，而要做“教練”。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，給予他們及時(shí)的指導(dǎo)和反饋。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要幫助他們分析問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，而不是一味地批評(píng)指責(zé)。
激勵(lì)人心是樹(shù)人的最后一個(gè)方面。通過(guò)激勵(lì)可以把人心激活，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。激勵(lì)的方式有很多種，比如物質(zhì)激勵(lì)可以是獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，精神激勵(lì)可以是表?yè)P(yáng)、晉升機(jī)會(huì)等。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同需求，采用合適的激勵(lì)方式，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的工作得到了認(rèn)可和重視。
這四個(gè)賦能共創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)力的維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響。明道為取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人提供了價(jià)值基礎(chǔ)，取勢(shì)為優(yōu)術(shù)和樹(shù)人指明了方向，優(yōu)術(shù)是實(shí)現(xiàn)明道、取勢(shì)和樹(shù)人的具體手段，樹(shù)人則為明道、取勢(shì)和優(yōu)術(shù)提供了人才保障。只有在這四個(gè)維度上都做好，才能成為一名優(yōu)秀的賦能共創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大。
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