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一、賦能領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍的重要性

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵不斷演變，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式逐漸難以適應(yīng)新的需求。賦能領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)運(yùn)而生，相關(guān)的書(shū)籍成為領(lǐng)導(dǎo)者提升自身能力、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要學(xué)習(xí)資源。這些書(shū)籍為領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的理念、方法和策略，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

二、部分賦能領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍介紹

1. 《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》
2. 這本書(shū)的獨(dú)特之處在于它依托科學(xué)方法體系和權(quán)威數(shù)據(jù)研究。它摒棄了領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人魅力或獨(dú)特人格特征相關(guān)的傳統(tǒng)觀念，也打破了領(lǐng)導(dǎo)力是少數(shù)精英專屬的錯(cuò)誤認(rèn)知。通過(guò)遍尋各種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，歸納出高成效領(lǐng)導(dǎo)人共通的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、組成要素和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于渴望提升領(lǐng)導(dǎo)力的人來(lái)說(shuō)，它就像是一本實(shí)用的指南，能夠系統(tǒng)地為領(lǐng)導(dǎo)能力的提升添磚加瓦，助力讀者成為真正的高成效領(lǐng)導(dǎo)人。
3. 《細(xì)節(jié) 如何輕松影響他人》
4. 作者羅伯特·西奧迪尼在書(shū)中呈現(xiàn)了52個(gè)實(shí)操訓(xùn)練細(xì)節(jié)。在當(dāng)今充滿“套路”的時(shí)代，這些看似微小卻有著重大影響力的技巧十分實(shí)用。無(wú)論是在職場(chǎng)溝通、員工激勵(lì)、商業(yè)談判還是家庭教育等領(lǐng)域，細(xì)節(jié)的把握都能讓我們用最小的改變成就*的差異，從而成功影響他人。這本書(shū)強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)在打造個(gè)人影響力方面的關(guān)鍵作用，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了從細(xì)微之處影響他人、提升領(lǐng)導(dǎo)力的思路。
5. 《請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由》
6. 書(shū)中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行要以結(jié)果為導(dǎo)向。在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改、完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。它明確指出對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)才是對(duì)工作價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)只是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，這種團(tuán)隊(duì)精神是獲取結(jié)果的重要保障。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這有助于他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理中樹(shù)立正確的執(zhí)行觀和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著實(shí)現(xiàn)結(jié)果的方向努力。
7. 《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》
8. 作者通過(guò)對(duì)“午夜漫游者”號(hào)勝利經(jīng)驗(yàn)的研究，析取出十種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法。在逆境和劣勢(shì)情況下，團(tuán)隊(duì)面臨著諸多挑戰(zhàn)，而這些方法能夠助力團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者可以從中學(xué)到如何在危機(jī)時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，這對(duì)于應(yīng)對(duì)當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中的不確定性和危機(jī)事件具有重要意義。
9. 《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系、開(kāi)放與信任的力量 》
10. 作為埃德加?沙因的代表作，這本書(shū)強(qiáng)調(diào)了謙遜在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間建立良好的關(guān)系，保持開(kāi)放的態(tài)度和相互信任的氛圍，能夠促進(jìn)組織的健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者不再是高高在上的權(quán)威，而是通過(guò)謙遜的態(tài)度與員工互動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
11. 《本質(zhì):貝佐斯的商業(yè)邏輯與領(lǐng)導(dǎo)力法則》
12. 這本書(shū)像是與貝佐斯的一場(chǎng)對(duì)話，解答了很多關(guān)于商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力的疑問(wèn)。從貝佐斯在車庫(kù)創(chuàng)業(yè)到成為世界首富的歷程中，蘊(yùn)含著豐富的商業(yè)邏輯和領(lǐng)導(dǎo)力法則。領(lǐng)導(dǎo)者可以從中汲取智慧，*何在自己的創(chuàng)業(yè)或管理過(guò)程中運(yùn)用類似的法則，把握商業(yè)機(jī)會(huì)，引領(lǐng)組織發(fā)展。
13. 《光明領(lǐng)導(dǎo)者:21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革》
14. 許正作為直方大創(chuàng)新中心創(chuàng)始人，在書(shū)中闡述了21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革的相關(guān)理念。隨著時(shí)代的發(fā)展，組織變革成為必然，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備相應(yīng)的能力來(lái)推動(dòng)這種變革，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力以適應(yīng)新的組織發(fā)展需求。
15. 《麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)先組織10律》
16. 由(美)斯科特?凱勒和瑪麗?米尼所著，在VUCA時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的作用愈發(fā)重要。書(shū)中介紹的領(lǐng)先組織10律為領(lǐng)導(dǎo)者提供了在組織管理方面的有效方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地引領(lǐng)組織發(fā)展，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境。
17. 《一分鐘經(jīng)理人》
18. 肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士在書(shū)中介紹了“一分鐘管理法的3個(gè)訣竅”：“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱贊”“一分鐘更正”。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)為企業(yè)和員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，并及時(shí)對(duì)員工的行為進(jìn)行反饋，從而提高管理效率，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共贏。這種簡(jiǎn)單有效的管理方法不僅適用于企業(yè)管理，也可以推廣到團(tuán)隊(duì)管理等其他領(lǐng)域。
19. 《林肯與勁敵幕僚》
20. 多麗絲·科恩斯·古德溫所著的這本書(shū)超越了一般的林肯傳記。林肯以高尚的人格力量和高超的政治智慧，化對(duì)手為良伴、化宿敵為錚友的故事，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了在人際關(guān)系處理、團(tuán)隊(duì)整合方面的啟示。領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)林肯如何在復(fù)雜的人際關(guān)系中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
21. 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》（田俊國(guó)老師）
22. 全書(shū)分為三個(gè)部分共9章內(nèi)容，聚焦賦能領(lǐng)導(dǎo)力的三大業(yè)務(wù)關(guān)鍵：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、引領(lǐng)變革、解決問(wèn)題；賦能領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三大工作：化解沖突、教練下屬和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；賦能領(lǐng)導(dǎo)者必需的三大能力：構(gòu)筑人脈、傳播思想和反思覺(jué)察。每一章雖聚焦不同問(wèn)題，但強(qiáng)化的是同一套指數(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法套路，重新定義了指數(shù)時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征和關(guān)鍵行為。
23. 《未來(lái)沒(méi)有保質(zhì)期_約翰·漢尼斯》（湛廬文化）
24. 書(shū)中提到領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為員工創(chuàng)造一種積極的工作環(huán)境，讓員工感覺(jué)自己在為偉大的事業(yè)而奮斗。同時(shí)，員工也應(yīng)該積極行動(dòng)，對(duì)身邊的人產(chǎn)生持續(xù)且積極的影響。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者*何營(yíng)造積極的組織文化，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。

三、如何從這些書(shū)籍中汲取賦能領(lǐng)導(dǎo)力的精華

1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)與思考
2. 對(duì)于這些書(shū)籍，不能孤立地閱讀，而應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。例如，在學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)時(shí)，可以結(jié)合《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系、開(kāi)放與信任的力量 》中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與員工關(guān)系的內(nèi)容，*何將這些特質(zhì)融入到與員工的互動(dòng)中。同時(shí)，在閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由》時(shí)，*何在具備領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的基礎(chǔ)上，更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)結(jié)果。
3. 實(shí)踐與應(yīng)用
4. 僅僅閱讀這些書(shū)籍是不夠的，更重要的是將書(shū)中的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中。比如，領(lǐng)導(dǎo)者可以嘗試在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用《一分鐘經(jīng)理人》中的“一分鐘管理法”，設(shè)定清晰的目標(biāo)，及時(shí)給予員工稱贊和更正。在遇到危機(jī)時(shí)，借鑒《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》中的方法來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難。通過(guò)實(shí)踐不斷檢驗(yàn)和完善自己從書(shū)中所學(xué)的賦能領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)與更新理念
6. 賦能領(lǐng)導(dǎo)力的理念和方法是不斷發(fā)展的，隨著商業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化而變化。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要持續(xù)關(guān)注相關(guān)書(shū)籍的更新，不斷學(xué)習(xí)新的理念和方法。例如，隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，可能會(huì)有更多關(guān)于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)學(xué)習(xí)，將新的知識(shí)融入到自己的領(lǐng)導(dǎo)能力體系中，以保持自己的領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)俱進(jìn)。

這些賦能領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍為領(lǐng)導(dǎo)者提供了豐富的知識(shí)寶藏，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐和持續(xù)更新理念，領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷提升自己的賦能領(lǐng)導(dǎo)力，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織走向成功。