一、田俊國(guó)與《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》簡(jiǎn)介
田俊國(guó)在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域有著獨(dú)特的見解。他的《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》一書，是其多年實(shí)踐的成果。這本書的定價(jià)為59.90元，于2017年7月由浙江人民出版社出版。從分類上看屬于商業(yè)管理/企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇。書中對(duì)賦能領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了深入的剖析，用成長(zhǎng)、授權(quán)、成就、套路和迭代這5個(gè)關(guān)鍵詞概括了賦能領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。
田俊國(guó)本人有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷，他的理念也得到了眾多業(yè)內(nèi)人士的推薦，如58集團(tuán)總裁兼CEO姚勁波，創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)牛文文等人為其作序，樊登讀書會(huì)創(chuàng)始人樊登，生涯規(guī)劃師、新精英生涯創(chuàng)始人古典聯(lián)袂推薦。這足以說明他的理念在商業(yè)管理領(lǐng)域有著廣泛的影響力和認(rèn)可度。
二、賦能領(lǐng)導(dǎo)力中的成長(zhǎng)要素
- 員工成長(zhǎng)
- 在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式下，領(lǐng)導(dǎo)者大多關(guān)注組織的績(jī)效增長(zhǎng)。然而，賦能領(lǐng)導(dǎo)者不同，他們把更多精力放在精英員工的成長(zhǎng)上。例如，稻盛和夫主張把工作當(dāng)成修行的道場(chǎng)，這一理念與賦能領(lǐng)導(dǎo)力中關(guān)注員工在工作中持續(xù)成長(zhǎng)相契合。因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中，當(dāng)期績(jī)效是一方面，但團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)、能力和方法套路等同樣重要。就像人走路，當(dāng)期績(jī)效好比邁起的腿，而團(tuán)隊(duì)的這些軟要素就如同還踏在地上的腿，關(guān)乎著未來的持續(xù)發(fā)展。挑戰(zhàn)性工作對(duì)于員工來說，不僅是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，更是自身成長(zhǎng)的必需。
- 領(lǐng)導(dǎo)者自身成長(zhǎng)
- 賦能領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注員工成長(zhǎng)，自身的成長(zhǎng)也至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長(zhǎng)速度要大于團(tuán)隊(duì)的平均成長(zhǎng)速度，這樣才有資格持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)精英團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樵诳焖僮兓纳虡I(yè)環(huán)境中，如果領(lǐng)導(dǎo)者自身停滯不前，就無法為團(tuán)隊(duì)提供有效的引導(dǎo)和支持。
三、賦能領(lǐng)導(dǎo)力中的授權(quán)要素
- 傳統(tǒng)組織的授權(quán)問題
- 在傳統(tǒng)組織中，存在一種假設(shè)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是最聰明、最有主見也最有經(jīng)驗(yàn)的。這就導(dǎo)致凡事都請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者希望掌控業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，但這樣做的結(jié)果是，領(lǐng)導(dǎo)者的掌控感增強(qiáng)的同時(shí)，員工的自由度就會(huì)減少。而且，領(lǐng)導(dǎo)者控制越多，員工的抵抗也會(huì)越多，從而造成團(tuán)隊(duì)能量的內(nèi)耗。
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的授權(quán)需求
- 在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，情況發(fā)生了變化。領(lǐng)導(dǎo)者客觀上不再像以前那樣無所不知，所以需要給精英員工足夠的授權(quán)。例如，在一些創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，員工需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，如果事事都要等待領(lǐng)導(dǎo)決策，就會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。通過授權(quán)，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
四、賦能領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義
- 應(yīng)對(duì)不確定性
- 現(xiàn)代企業(yè)面臨著諸多不確定性，就像創(chuàng)業(yè)者在不確定性中尋求確定性一樣。領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)過程中起著關(guān)鍵作用。賦能領(lǐng)導(dǎo)力能夠讓企業(yè)在不確定的環(huán)境中更好地適應(yīng)變化。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)更新?lián)Q代頻繁的行業(yè)，賦能領(lǐng)導(dǎo)者可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，化解沖突，教練下屬，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
- 提升企業(yè)整體素質(zhì)
- 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人或一個(gè)組織綜合素質(zhì)和綜合實(shí)力的體現(xiàn)。賦能領(lǐng)導(dǎo)力不是依靠地位和權(quán)力，而是通過構(gòu)筑人脈、傳播思想和反思覺察等能力，形成一種積極向上、充滿正能量的影響力。這種影響力能夠提升企業(yè)的整體素質(zhì)，從內(nèi)部營(yíng)造一種積極的工作氛圍，提高員工的工作效率和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、賦能領(lǐng)導(dǎo)力與其他領(lǐng)導(dǎo)力理念的比較
- 與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
- 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于組織績(jī)效的直接提升，而賦能領(lǐng)導(dǎo)力更注重員工的成長(zhǎng)和授權(quán)等方面。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力可能在決策上相對(duì)集中，而賦能領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)分散權(quán)力，激發(fā)員工的自主性。例如，在傳統(tǒng)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)決策往往自上而下，員工執(zhí)行；而在賦能領(lǐng)導(dǎo)力下，員工有更多的機(jī)會(huì)參與決策過程。
- 與其他現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理念的聯(lián)系
- 與《精益創(chuàng)業(yè)》中的理念有一定聯(lián)系，《精益創(chuàng)業(yè)》強(qiáng)調(diào)針對(duì)新創(chuàng)公司或大企業(yè)新創(chuàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理模式，而賦能領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中也注重創(chuàng)新和變革，鼓勵(lì)員工嘗試新的方法和思路。同時(shí)，與邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》也有一定關(guān)聯(lián)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，賦能領(lǐng)導(dǎo)力可以通過提升團(tuán)隊(duì)能力等方式來幫助企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
總之，田俊國(guó)的賦能領(lǐng)導(dǎo)力理念為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一種新的思路和方法。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)可以借鑒這一理念，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
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