一、賦能領導力的概念與起源
在當今快速發(fā)展的時代，組織的職能發(fā)生了重大轉變?！拔磥斫M織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵?！边@一理念的出現(xiàn)促使領導者的角色也需要重新定義。賦能領導力的概念開始流行，始于美軍駐阿富汗司令斯坦利·艾倫·麥克里斯特爾將軍，他所寫的《Team of team》（中文翻譯為《賦能》）一書中提到如何打造應對不確定性環(huán)境的敏捷團隊。
從傳統(tǒng)意義上講，領導者把精力用在組織的績效持續(xù)增長上。而賦能領導者有著不同的關注點，他們更注重挖掘團隊成員的潛力，將資源整合成績效，激發(fā)團隊成員的動力等。例如華為通過構建一系列的流程，如基于IPD/LTC/IRR等一級流程，圍繞解決方案主價值鏈構建16條L1流程，并細化到L6動作層次，將研產銷系統(tǒng)變?yōu)闃藴柿鞒蹋@是一種在組織層面的賦能方式。這種方式降低了工作難度，提升了員工的勝任能力，也體現(xiàn)了賦能領導力在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用。
二、賦能領導力的關鍵要素
（一）成長 賦能領導者關注團隊成員的成長。傳統(tǒng)領導者注重組織績效增長，而賦能領導者認識到團隊成員個人成長對組織發(fā)展的重要性。他們鼓勵成員自我超越，改變自己的心智模式，這有助于成員不斷提升自己的能力和視野。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領導者會為員工提供各種學習和培訓機會，支持員工參加行業(yè)研討會，鼓勵員工嘗試新的工作方法和技術，這些都是促進員工成長的方式。
（二）賦能他人成為領導者 賦能領導力的一個重要方面是讓團隊成員也具備領導能力。這不是簡單地給予權力，而是培養(yǎng)成員的決策能力、解決問題的能力等。當每個成員都能在一定程度上發(fā)揮領導作用時，整個團隊的活力和創(chuàng)造力將得到極大提升。比如在項目團隊中，領導者可以讓成員輪流擔任項目負責人，負責項目的某個階段或某個模塊的管理工作，這樣成員可以在實踐中鍛煉領導能力。
（三）資源整合 賦能領導者善于整合資源，為團隊成員創(chuàng)造更好的工作條件。這包括物質資源、人力資源等。例如，在一個跨部門的項目中，領導者要協(xié)調不同部門的人員、設備等資源，確保項目順利進行。通過整合資源，領導者可以讓二流的員工在*的平臺上創(chuàng)造*的業(yè)績，從而提升整個團隊的績效。
三、賦能領導力的展示途徑
（一）深入基層的“走動式管理” “走動式管理”是一種有效的管理策略。領導者離開辦公室，深入到一線員工中。在這個過程中，領導者可以了解工作的實際進展情況，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。例如，管理者到車間走動時，可能會發(fā)現(xiàn)生產流程中的某個環(huán)節(jié)存在效率低下的情況，或者發(fā)現(xiàn)員工在工作中遇到的一些困難。同時，這也有助于鞏固領導者作為團隊一員的地位，讓員工感受到領導者對他們工作的關注。
（二）積極的溝通與傾聽 1. 提問開放性問題 領導者要詢問人們工作進展如何，避免那些只會得到“是”或“不是”回答的問題。例如問“最近怎么樣?”“跟我說說那個吧!”“你覺得怎么樣?”“我們怎樣才能做得更好呢?”等開放性問題。這樣可以讓員工敞開心扉，說出自己的真實想法，包括團隊合作的情況、工作中的困難以及對未來的展望等。 2. 營造開放氛圍 領導者需要營造一種開放的氛圍，當員工帶來令人不快的消息時，不要急于責難和批評。例如當員工提出問題時，領導者可以用“這很有趣。那么，你認為可能的解決辦法是什么?”這樣的回答來引導員工積極思考，而不是打擊員工的積極性。同時，領導者要用心觀察，注意傾聽，從而對員工、他們的工作以及如何加快進展有更多的了解。
（三）打造組織系統(tǒng)能力 賦能型領導首先應拋開基于個人的能力、活力與動力提升，*何打造基于系統(tǒng)的組織能力。通過構建標準化、模塊化的工作流程，降低對人能力的依賴性。例如，將知識與經驗系統(tǒng)的黑匣子，通過解構與建構，變成一個白匣子。除了流程化降低工作難度以外，還要善于搭建求助平臺，善于整合資源為員工服務。
四、成為賦能式領導的意義
（一）適應組織發(fā)展需求 隨著互聯(lián)網行業(yè)的快速崛起，關聯(lián)行業(yè)快速變革，未來組織的功能更多地傾向于賦能。領導者掌握賦能領導力是適應這種組織發(fā)展趨勢的必然要求。只有這樣，領導者才能帶領團隊在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。
（二）提升團隊績效 賦能領導力通過激發(fā)團隊成員的潛力、整合資源、提升成員能力等多種方式，可以有效地提升團隊的績效。當團隊成員都能發(fā)揮自己的*潛力，并且在一個良好的組織系統(tǒng)中工作時，團隊的整體績效必然會得到提高。
（三）培養(yǎng)團隊成員的自主性和創(chuàng)造力 賦能領導力鼓勵成員自我超越和成長，讓成員在一定程度上參與領導工作，這有助于培養(yǎng)成員的自主性和創(chuàng)造力。在一個賦能的團隊環(huán)境中，成員能夠更加自由地發(fā)揮自己的才能，提出新的想法和解決方案，從而為團隊和組織帶來更多的創(chuàng)新成果。
總之，賦能領導力是一種適應現(xiàn)代組織發(fā)展需求的領導方式。領導者需要深刻理解其概念、關鍵要素和展示途徑，不斷提升自己的賦能領導力，從而帶領團隊在新時代取得更好的發(fā)展成果。
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