一、搭建平臺與賦予資源
在賦能領導力中，搭建平臺、賦予資源是重要的一環(huán)。對于組織而言，賦能是達成目標、實現(xiàn)績效的手段。有觀點認為“選拔大于培養(yǎng)”，找到優(yōu)秀人才去創(chuàng)造績效，或者提升員工能力使其獨立達成目標，然而這并非組織首要思考因素。賦能型領導應打造基于系統(tǒng)的組織能力，降低對個人能力的依賴。
例如華為，基于IPD/LTC/IRR等一級流程，圍繞解決方案主價值鏈構建16條L1流程，并細化到L6動作層次，將研產(chǎn)銷系統(tǒng)變?yōu)楸姸鄻藴柿鞒毯蛣幼?。這就是通過流程化、標準化、模塊化的工作，把知識與經(jīng)驗系統(tǒng)的“黑匣子”變成“白匣子”，從而降低工作難度，提升員工勝任能力。
除了標準化、模塊化，賦能型領導還要搭建求助平臺，整合資源為員工服務。這就如同為員工打造一個堅實的后盾，讓他們在工作中有更多的支持，能夠更好地發(fā)揮自己的能力，達成組織績效。
二、領導者自身能力的轉變
（一）從傳統(tǒng)領導能力到賦能領導能力的轉變 傳統(tǒng)時代領導者必備抓業(yè)務能力、帶隊伍能力、自我發(fā)展能力和體系化能力這四項基本技能。但在外部環(huán)境劇烈變化的今天，這些工作需要重新定義。新時代領導者不能再運用工業(yè)化時代的管控思維，必須發(fā)展出與組織賦能職能相匹配的全新領導方式。
（二）關注員工與自身成長 傳統(tǒng)領導者把精力放在組織績效增長上，而賦能領導者更多關注員工成長?？冃Э己酥芷跁r，當期績效是經(jīng)營指標達成率，新一年組織績效的持續(xù)與否取決于組織可持續(xù)發(fā)展性，包括團隊精神狀態(tài)、能力和方法等。所以賦能領導者要把團隊狀態(tài)和組織能力作為大事，關注員工在工作中的持續(xù)成長，讓他們在工作中得到鍛煉。同時，環(huán)境變化要求組織持續(xù)學習發(fā)展，挑戰(zhàn)性工作也是員工自身成長的必需。并且，領導者自身成長速度要大于團隊平均成長速度，這樣才能繼續(xù)帶領團隊。
三、賦能的方式
（一）關系賦能 領導者通過建立信任和尊重的關系，提高團隊成員的積極性和參與度。這需要領導者具備有效的溝通能力，確保團隊成員理解組織目標和期望，促進團隊成員之間的合作，提高團隊整體表現(xiàn)。例如在日常工作中，領導者要與員工進行開放和誠實的溝通，尊重員工意見和需求，讓員工感受到被傾聽，確保員工在決策過程中受到公平對待，及時認可員工的努力和成就并給予獎勵。
（二）能力賦能 領導者要關注團隊成員的能力培養(yǎng)，提供必要的培訓和發(fā)展機會。學會授權和委托任務，激發(fā)團隊成員的潛力和責任感，給予及時的反饋和支持，幫助他們不斷提升能力。
（三）自主賦能 領導者應創(chuàng)造鼓勵自主工作的環(huán)境，激發(fā)團隊成員的主動性和創(chuàng)造力。給予團隊成員自主決策的權利，讓他們能夠更好地解決問題和應對挑戰(zhàn)，鼓勵團隊成員進行創(chuàng)新和實驗，推動組織持續(xù)改進和發(fā)展。
（四）意義賦能 從更宏觀的角度讓員工理解工作的意義和價值，當員工明白自己的工作對組織、對社會有著積極的意義時，會更有動力和熱情投入工作。
四、中高層經(jīng)理賦能下級的步驟
（一）建立信任與尊重 與員工進行開放和誠實的溝通，建立信任，尊重員工的意見和需求，讓他們感受到被傾聽，確保員工在決策過程中受到公平對待，及時認可員工的努力和成就，給予適當?shù)恼J可與獎勵。
（二）提供自主性與發(fā)展空間 給予員工重要的任務和責任，鼓勵他們不斷學習和成長，讓員工有足夠的自主權去發(fā)揮自己的能力，探索工作中的可能性。
（三）保持開放和透明的溝通 及時給予正面和建設性的反饋，讓員工清楚自己的工作表現(xiàn)，知道哪些地方需要改進，哪些地方做得好。
（四）鼓勵團隊合作 為員工提供必要的支持和資源，團隊成員之間相互協(xié)作，能夠發(fā)揮出更大的力量，提高團隊績效與競爭力。
五、以愿景與正能量引領
在傳統(tǒng)金字塔式科層制組織管控模式下，組織運行以最高層領導為單一中心，各級領導者職能是指揮、命令、監(jiān)督控制。而賦能式領導的關鍵特征是從威權命令驅動轉變?yōu)樵妇芭c正能量引領。通過愿景的描繪，讓員工看到組織的未來方向，激發(fā)他們的內(nèi)在動力，以正能量去影響員工的態(tài)度和行為，使員工積極主動地為實現(xiàn)組織目標而努力工作。
總之，賦能領導力是一種注重團隊成員自主性、溝通與團隊協(xié)作的領導方式。通過上述這些基本方法，領導者能夠激發(fā)員工的潛力，推動組織的發(fā)展，提高員工積極性與滿意度，促進創(chuàng)新與變革，提升團隊績效與競爭力。
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