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一、聚焦賦能領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

在當(dāng)今的商業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，賦能領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)熱門(mén)概念。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式更多地關(guān)注組織績(jī)效增長(zhǎng)，而賦能領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的側(cè)重點(diǎn)。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注精英員工的成長(zhǎng)，重新定義組織功能、領(lǐng)導(dǎo)者身份、核心價(jià)值觀和關(guān)鍵能力等。例如，在一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)外快速應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)內(nèi)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力并持續(xù)為他們賦能，這就體現(xiàn)了賦能領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

二、具體的賦能領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍

1. 《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》
2. 這本書(shū)依托科學(xué)方法體系和權(quán)威數(shù)據(jù)研究，探尋各種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。它指出領(lǐng)導(dǎo)力并非與個(gè)人魅力或獨(dú)特人格特征相關(guān)，也不是少數(shù)人的專(zhuān)屬。通過(guò)歸納高成效領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、組成要素和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為讀者提升領(lǐng)導(dǎo)能力提供幫助。無(wú)論是初入領(lǐng)導(dǎo)崗位的新人，還是希望進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力的資深管理者，都能從中受益。
3. 《細(xì)節(jié) 如何輕松影響他人》
4. 作者羅伯特·西奧迪尼在書(shū)中提供了52個(gè)實(shí)操訓(xùn)練細(xì)節(jié)。在如今充滿“套路”的時(shí)代，這些看似微小的細(xì)節(jié)卻能在職場(chǎng)溝通、員工激勵(lì)、商業(yè)談判和家庭教育等多領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的影響力。例如，在職場(chǎng)中，一個(gè)小小的溝通細(xì)節(jié)的改變，可能就會(huì)影響與同事或者下屬的關(guān)系，進(jìn)而影響工作結(jié)果。
5. 《請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由》
6. 該書(shū)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行要以結(jié)果為導(dǎo)向。在執(zhí)行過(guò)程中不斷思考、完善，因?yàn)閷?duì)結(jié)果負(fù)責(zé)才是對(duì)工作價(jià)值負(fù)責(zé)。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，這種團(tuán)隊(duì)精神是取得結(jié)果的關(guān)鍵。這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有助于他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理中樹(shù)立正確的執(zhí)行觀念。
7. 《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》
8. 作者通過(guò)對(duì)“午夜漫游者”號(hào)勝利經(jīng)驗(yàn)的研究，析取出十種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法。這些方法能夠助力團(tuán)隊(duì)在逆境中生存，在劣勢(shì)中發(fā)展。在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒這些方法來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)度過(guò)難關(guān)。
9. 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》（田俊國(guó)著）
10. 這是一本由*實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家田俊國(guó)所著的書(shū)。書(shū)中包含3大業(yè)務(wù)關(guān)鍵、3大重要工作和3大必備能力，構(gòu)建了一套完整的賦能領(lǐng)導(dǎo)力路線圖。得到了58集團(tuán)總裁兼CEO姚勁波、創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人牛文文等眾多業(yè)內(nèi)人士的推薦，為領(lǐng)導(dǎo)者在指數(shù)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵指導(dǎo)。
11. 《情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力》（陳慧/王京燕著）
12. 作者運(yùn)用大量案例和研究成果闡述了管理者情緒的重要性。管理者的情緒不僅影響自身，還對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展有著重要影響。這讓領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到在管理過(guò)程中要重視自身情緒的管理和運(yùn)用，以更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
13. 《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系、開(kāi)放與信任的力量 》（美）埃德加?沙因著
14. 作為企業(yè)文化理論之父埃德加?沙因的代表作，強(qiáng)調(diào)了謙遜在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性，通過(guò)建立關(guān)系、保持開(kāi)放和信任來(lái)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的力量。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化。
15. 《本質(zhì):貝佐斯的商業(yè)邏輯與領(lǐng)導(dǎo)力法則》（美）海倫娜?亨特著
16. 讀者可以通過(guò)這本書(shū)仿佛與貝佐斯進(jìn)行一場(chǎng)對(duì)話，了解他從車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)到成為世界首富背后的商業(yè)邏輯和領(lǐng)導(dǎo)力法則。這對(duì)于探索創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的借鑒意義。
17. 《光明領(lǐng)導(dǎo)者:21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革》許正著
18. 直方大創(chuàng)新中心創(chuàng)始人許正的這部新作，為21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力躍升和組織變革提供了新的思路和方法，有助于領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。
19. 《麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)先組織10律》（美）斯科特?凱勒 / 瑪麗?米尼著
20. 書(shū)中總結(jié)的領(lǐng)先組織的10律，為領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理和領(lǐng)導(dǎo)方面提供了有效的法則，有助于提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
21. 《賦能》（美）斯坦利·麥克里斯特爾著
22. 來(lái)自美軍特種部隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)復(fù)雜世界和變化挑戰(zhàn)下的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，如深井式組織架構(gòu)等，提供了打破深井、賦能團(tuán)隊(duì)的秘訣。這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)有著重要的啟示。

三、綜合提升領(lǐng)導(dǎo)力的意義

這些關(guān)于賦能領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍從不同角度為領(lǐng)導(dǎo)者提供了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是提升個(gè)人影響力、注重結(jié)果導(dǎo)向、應(yīng)對(duì)危機(jī)，還是關(guān)注員工成長(zhǎng)、情緒管理等方面，都有助于領(lǐng)導(dǎo)者在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)學(xué)習(xí)這些書(shū)籍中的理念和方法，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地適應(yīng)組織發(fā)展的需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同成長(zhǎng)。