一、現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力提升的通用方法
在現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)情境中，有著諸多提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效方法。首先是以身作則，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于自身行為對(duì)他人的影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自己的原則和價(jià)值觀，并樂于分享。在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)讓成員共同參與構(gòu)建價(jià)值觀，確立團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀。這樣在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不一致的決定時(shí)，處理起來就較為容易。而且在完成任務(wù)和遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要沖在前面，與成員同進(jìn)退。例如在一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者總是第一個(gè)到達(dá)工作崗位，最后一個(gè)離開，這種以身作則的態(tài)度激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員努力工作。
共啟愿景也是重要的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)過去有清晰認(rèn)識(shí)，對(duì)未來有提前想象。在做事之前就在腦海中勾勒出結(jié)果，并將其與團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為有意義的事情相聯(lián)系，創(chuàng)造出團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的信念。領(lǐng)導(dǎo)者要善于描繪共同愿景，以感召團(tuán)隊(duì)成員為之奮斗，并且經(jīng)常表達(dá)對(duì)愿景的激情，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員的熱情。像一些大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們總是向員工描繪企業(yè)未來的宏偉藍(lán)圖，激發(fā)員工的斗志。
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀同樣不可或缺。領(lǐng)導(dǎo)者要留意新事物，通過捕捉創(chuàng)意和外部獲取創(chuàng)新方法來尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。面對(duì)失敗，要寬容并從中吸取教訓(xùn)，敢于挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有體制。例如一些科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不斷鼓勵(lì)員工嘗試新的技術(shù)和理念，即使失敗也給予支持，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
使眾人行要求領(lǐng)導(dǎo)者確定團(tuán)隊(duì)需求，營(yíng)造協(xié)作氛圍。這有助于團(tuán)隊(duì)成員之間更好地合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。
二、思維與格局對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
思維能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著深刻的影響。按照培根在《習(xí)慣論》中的觀點(diǎn)，思想決定行為，進(jìn)而影響習(xí)慣、性格和命運(yùn)。職場(chǎng)中，思維方式錯(cuò)誤會(huì)限制一個(gè)人的發(fā)展高度。想要成為高層領(lǐng)導(dǎo)，需要有自知之明，了解自己的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，使其與工作相匹配；同時(shí)要懂得洞察事物本質(zhì)，對(duì)客觀問題等進(jìn)行深度思考，有主見。
格局方面，工作年限并非決定發(fā)展高度的關(guān)鍵，而是問題解決的效率，包括解決現(xiàn)在和未來問題的效率。高層領(lǐng)導(dǎo)往往能高瞻遠(yuǎn)矚，中層干部則更多關(guān)注眼前問題。想要成為高層，就需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，摒棄膽小心理，培養(yǎng)冒險(xiǎn)精神，主動(dòng)表現(xiàn)增加“曝光”機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短突破格局。
三、領(lǐng)導(dǎo)的其他必備素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備包容的胸懷。古人及諸多思想都強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)包容，如“寬猛相濟(jì)”等理念。如果領(lǐng)導(dǎo)者因他人過錯(cuò)就心生怨恨，就難以發(fā)展自己的事業(yè)。學(xué)會(huì)善待下屬，擁有豁達(dá)包容的胸懷是成為成功領(lǐng)導(dǎo)的第一步。
在企業(yè)管理中，能力與干勁相結(jié)合等于能干。管理無小事，很多管理都與員工相關(guān)，建立以員工為中心的激勵(lì)系統(tǒng)非常重要。能力與主動(dòng)相結(jié)合等于能動(dòng)，工作中被動(dòng)服從和主動(dòng)作為會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。
四、企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)策略
在企業(yè)管理中，尊重員工是關(guān)鍵。員工希望自己的工作熱情和成果得到尊重，這樣他們才會(huì)真正感受到自身價(jià)值，從而積極地與領(lǐng)導(dǎo)溝通合作。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)尊重下屬。
大膽授權(quán)也是領(lǐng)導(dǎo)的重要策略。科學(xué)授權(quán)需要對(duì)下屬能力進(jìn)行分析判斷，根據(jù)能力適當(dāng)授權(quán)，防止過度授權(quán)或授權(quán)不足。在授權(quán)過程中要堅(jiān)持“疑人要用，用人要控”的原則，充分信任下屬并給予支持。
責(zé)任當(dāng)先也是管理的核心。管理者要以責(zé)任為核心開展工作，自信部分來源于責(zé)任，責(zé)任越大可能獲得的成就、榮譽(yù)和產(chǎn)出就越大。
巧妙運(yùn)用激勵(lì)手段同樣重要。管理的深層是激勵(lì)，通過滿足員工需求來激勵(lì)員工，從而提高員工的工作積極性。
五、借鑒到鋼鐵雄心3中的領(lǐng)導(dǎo)力提升
在鋼鐵雄心3游戲中，我們可以從現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法中獲得啟示。例如，在游戲中的團(tuán)隊(duì)管理方面，可以像現(xiàn)實(shí)中一樣確立明確的價(jià)值觀，讓團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力。在面臨決策時(shí)，要像現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者那樣敢于決斷，即使可能面臨錯(cuò)誤也要勇于承擔(dān)責(zé)任并從中學(xué)習(xí)。在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員方面，可以借鑒現(xiàn)實(shí)中的激勵(lì)手段，提高成員的積極性和忠誠(chéng)度。同時(shí)，在游戲中的資源整合等方面，可以類比現(xiàn)實(shí)中整合系統(tǒng)的能力，構(gòu)建一個(gè)即使領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)換后仍能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的體系，從而提升在游戲中的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地實(shí)現(xiàn)游戲中的目標(biāo)。
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