一、真誠領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
真誠領(lǐng)導(dǎo)力是一種源于內(nèi)心真實的領(lǐng)導(dǎo)能力。在當今復(fù)雜的職場和社會環(huán)境中，它有著獨特的意義。與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力不同，真誠領(lǐng)導(dǎo)力不是單純依靠權(quán)力或技巧來管理團隊，而是憑借領(lǐng)導(dǎo)者真實的自我展現(xiàn)來贏得他人的信任和追隨。
從本質(zhì)上講，真誠領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者對自己有深刻的認知。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要了解自己的價值觀、優(yōu)點、缺點以及獨特之處。例如，安進公司的CEO兼總裁凱文·沙拉爾在杰克·韋爾奇特身邊工作時，他從這段經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗，但沒有完全模仿，而是堅持真實的自我。因為他深知，人們信任領(lǐng)導(dǎo)者是因為其率直真誠，而不是成為他人的翻版。
二、修煉真誠領(lǐng)導(dǎo)力的方法
- 保持自我特質(zhì)
- 在工作和生活中，我們常常面臨從眾的壓力。然而，當我們?yōu)榱藦谋姸艞壸约旱莫毺刂帟r，就無法為世界帶來獨特的影響。比如在求職或工作中，每個人都有自己與眾不同的地方，這些特質(zhì)是我們區(qū)別于他人的標志。如果無端揣測他人想法并被其左右，就會變成人云亦云的庸人。只有保留自己的特質(zhì)，才能樹立獨特的品牌，真正發(fā)揮自己的影響力。
- 真誠傾聽 - 發(fā)揮陪伴的威力
- 在領(lǐng)導(dǎo)技能中，傾聽是極具威力卻又容易被忽視的技能。真誠傾聽的目的是通過他人的眼睛看世界。在實際操作中，很多領(lǐng)導(dǎo)者在傾聽時往往做不到這一點。通過真誠傾聽，可以移除與對方之間的障礙，讓對方信任自己，促進合作。要做到真誠傾聽，領(lǐng)導(dǎo)者需要暫時放下自己的安排，專心陪伴傾聽對象，去見他們所見，感他們所感。例如，當我們嘗試這樣做時，無論是對自己還是對方都會產(chǎn)生深遠的影響。
- 真誠肯定 - 發(fā)揮欣賞的威力
- 批評相對容易，很多人擅長批評。雖然在恰當?shù)臅r候進行建設(shè)性批評對增強領(lǐng)導(dǎo)力很重要，但如果能同時給予表揚、欣賞和肯定，效果會更好。在團隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能只看到成員的不足，也要善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點并給予肯定，這樣可以提高團隊成員的積極性和工作效率。
- 真誠服務(wù) - 發(fā)揮利他的威力
- 評價一位領(lǐng)導(dǎo)者，不能僅僅看其領(lǐng)導(dǎo)能力的高低，更要看其是否能真誠地為他人服務(wù)。當領(lǐng)導(dǎo)者將利他放在重要位置時，會更受團隊成員的尊重和愛戴，整個團隊的凝聚力也會更強。
- 真誠分享 - 發(fā)揮脆弱的威力
- 對他人推心置腹往往與自我保護本能相悖。很多時候，我們?yōu)榱吮Ｗo自己會避免暴露脆弱的一面，例如退出產(chǎn)品發(fā)布、取消會議等。但實際上，只有暴露脆弱，才有可能與人深交。像澳洲航空公司前CEO詹姆斯·斯特朗所說，在與員工溝通互動時必須冒一些風(fēng)險。當領(lǐng)導(dǎo)者能平等地與員工相處，不刻意顯示自己的優(yōu)越，員工的敬業(yè)度和績效都會提高。
- 真誠表達 - 發(fā)揮個性的威力
- 撒切爾夫人曾說“你不能從眾”。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力有時需要對抗強大的反對力量，更多時候需要與內(nèi)在力量抗爭，避免向世俗妥協(xié)。領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮個性威力，展現(xiàn)真實的自我，而不是隨波逐流。
三、真誠領(lǐng)導(dǎo)力的其他相關(guān)要素
- 自我認知
- 自我認知是領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以開放的心態(tài)探究自己的人生經(jīng)歷，克服自己的盲點。在現(xiàn)實中，不被他人接受是自我認知面臨的*障礙，所以領(lǐng)導(dǎo)者要以開放心態(tài)接受批評，而不是抗拒。只有這樣，才能不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
- 履行價值觀和原則
- 原則是價值觀的特殊表現(xiàn)形式。在順利時按照價值觀做事相對容易，困難時才是真正的考驗。在面臨壓力時，能夠堅守自己的價值觀、信念或信仰來做事，才是真正做到履行。例如，在企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能堅守誠信、負責(zé)等價值觀，不僅能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，還能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力形象。
- 平衡內(nèi)外部動機
- 領(lǐng)導(dǎo)者往往會關(guān)注工作成就，但真誠的領(lǐng)導(dǎo)者既要保持強烈的工作動機，又要維持生活的平衡。內(nèi)部動機來自對自身生命意義的感悟，發(fā)掘真誠領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵就在于平衡內(nèi)部動機與外部動機。如果領(lǐng)導(dǎo)者只追求工作成就而忽略生活平衡，可能會導(dǎo)致身心疲憊，影響領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)揮。
- 建立支持團隊
- 支持團隊不應(yīng)局限于下屬員工，還可以包括配偶、家人、導(dǎo)師、密友、同事等。這些人要符合患難與共、推心置腹、經(jīng)受考驗、面臨困惑、信任支持等標準。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要對自己的支持團隊有所回饋，不能認為這些支持是理所當然的。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在遇到工作上的難題時，家人的理解和鼓勵、導(dǎo)師的指導(dǎo)、同事的協(xié)作等都能成為其強大的后盾，而領(lǐng)導(dǎo)者對他們的感恩和回饋也有助于建立更穩(wěn)固的關(guān)系。
四、真誠領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的體現(xiàn)
- 團隊建設(shè)方面
- 在團隊建設(shè)中，核心是信任與合作。真誠的領(lǐng)導(dǎo)者要信任上級、同級和下級，并善于與他們合作。對于下屬，要平等對待、充分信任并積極合作，以實現(xiàn)*的管理效能。例如，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在執(zhí)行能力上，領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，理解上級指示并將其與本單位工作結(jié)合，確保執(zhí)行到位；在業(yè)務(wù)能力方面，領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉分管工作業(yè)務(wù)，正確指導(dǎo)下屬，避免“瞎指揮”；在用人能力上，要了解下屬性格和能力特點，知人善任，幫助下屬進步。
- 決策方面
- 在決策時，真誠的領(lǐng)導(dǎo)者要清楚認知事情的根本，通過民主方式尋求*方案，而不是剛愎自用、沖動行事。因為領(lǐng)導(dǎo)的一個決策可能會對團隊造成巨大影響，所以真誠的態(tài)度在決策過程中至關(guān)重要。
- 日常工作行為方面
- 在日常工作中，真誠的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭示范。無論是疑難事務(wù)、瑣事還是規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)先做好自己的本分，再要求下屬。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要以真誠的心對待上級、同級和下級，愿意與他們共同奮斗，相互促進。在這個社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，領(lǐng)導(dǎo)者還要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新知識，勇于承擔責(zé)任，處事公平公正，為團隊訂立合適的目標并帶領(lǐng)團隊不斷向目標進發(fā)。
真誠領(lǐng)導(dǎo)力是一種全面而深刻的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過多種方法修煉和多種要素的協(xié)同作用，在工作的各個方面都有著重要的體現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)者自身發(fā)展和團隊建設(shè)都有著不可替代的價值。
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