一、認(rèn)識真誠領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
真誠領(lǐng)導(dǎo)力并非是一個全新的概念，但卻有著深刻的內(nèi)涵。在現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中，真誠領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者要以真實的自我去面對團(tuán)隊成員、面對各種工作挑戰(zhàn)。它不是戴著面具去模仿所謂理想領(lǐng)導(dǎo)者的形象，而是基于自身的特質(zhì)、價值觀和信念來發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
從本質(zhì)上講，真誠領(lǐng)導(dǎo)力是建立在信任的基礎(chǔ)之上的。員工和團(tuán)隊成員更愿意追隨那些真實、真誠的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，安進(jìn)公司的CEO兼總裁凱文·沙拉爾從杰克·韋爾奇那里獲得寶貴經(jīng)驗的同時，也看到了盲目模仿帶來的不良影響，他意識到領(lǐng)導(dǎo)力有多種表現(xiàn)形式，堅持真實自我才是關(guān)鍵。在過去，很多研究試圖定義卓越領(lǐng)導(dǎo)者的形象，但都未能完全成功，這也說明領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)被固定模式束縛，真誠才是贏得信任的核心要素。
二、修煉真誠領(lǐng)導(dǎo)力的方法
（一）保持自我獨特性 在工作和生活中，我們每個人都有自己的與眾不同之處。如果僅僅為了從眾而壓抑這些特質(zhì)，那么就無法發(fā)揮出自己獨特的影響力。當(dāng)我們試圖去揣測他人的想法并被其左右時，就容易失去自我，淪為庸人。比如在求職或者工作中，只有保留自己的特質(zhì)，才能樹立獨特的個人品牌，為團(tuán)隊和組織帶來獨一無二的貢獻(xiàn)。
（二）真誠傾聽 在所有領(lǐng)導(dǎo)技能中，傾聽的威力巨大但卻常常未被充分利用。真誠傾聽的目的是通過他人的視角看世界，從而移除雙方之間的障礙，建立信任并促進(jìn)合作。這需要領(lǐng)導(dǎo)者暫時放下自己的安排，專心陪伴傾聽對象，去感受他們的所見所感。就像在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)如果能真誠傾聽員工的想法和意見，就能更好地理解員工的需求，進(jìn)而提高員工的工作積極性和忠誠度。
（三）真誠肯定 批評相對容易，但在恰當(dāng)?shù)臅r候給予表揚、欣賞和肯定會對領(lǐng)導(dǎo)力提升有更好的效果。建設(shè)性的批評雖然在增強領(lǐng)導(dǎo)力方面有一定作用，但輔以真誠的肯定能讓團(tuán)隊成員感受到自己的價值被認(rèn)可。在日常工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)往往忽視了這一點，總是更多地關(guān)注員工的不足，而忘記了肯定員工的成績。
（四）真誠服務(wù) 真誠的領(lǐng)導(dǎo)者懂得發(fā)揮利他的威力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要將團(tuán)隊成員或者服務(wù)對象的利益放在重要位置，而不是僅僅追求自身的領(lǐng)導(dǎo)成就。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以利他為出發(fā)點時，整個團(tuán)隊的凝聚力和工作效率都會得到提升。
（五）真誠分享 這一行為與我們自我保護(hù)的本能相悖，但卻是建立深度人際關(guān)系的必要方式。例如澳洲航空公司前CEO詹姆斯·斯特朗分享的心得，在與員工溝通互動時要冒風(fēng)險，適當(dāng)暴露自己脆弱的一面。只有這樣，員工才會真正信賴領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們更像是平等的普通人在打交道，從而提高員工的敬業(yè)度和績效。
（六）真誠表達(dá) 有時候發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要對抗強大的反對力量或者內(nèi)在的妥協(xié)力量。領(lǐng)導(dǎo)者要像撒切爾夫人那樣堅持自己的個性，不隨波逐流。在團(tuán)隊中，真誠表達(dá)自己的觀點和想法，有助于領(lǐng)導(dǎo)者樹立獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，引導(dǎo)團(tuán)隊朝著正確的方向發(fā)展。
三、真誠領(lǐng)導(dǎo)力的自我認(rèn)知與成長
（一）了解真實的自我 自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)的能力。以開放的心態(tài)探究自己的人生經(jīng)歷，包括痛苦的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷往往可以轉(zhuǎn)化為成功的動力。在面對自己的盲點時，要能夠克服而不是逃避。同時，在面對他人批評時，要坦然接受而不是抗拒，因為這是自我認(rèn)知過程中的重要反饋。
（二）履行自己的價值觀和原則 價值觀是領(lǐng)導(dǎo)者的行為準(zhǔn)則，在順利的時候按照價值觀做事相對容易，但在困難和壓力考驗下仍然堅守才是真正的履行。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者建立自己的領(lǐng)導(dǎo)原則，并且在團(tuán)隊中樹立榜樣，讓團(tuán)隊成員清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)者的底線和追求。
（三）平衡內(nèi)外部動機 領(lǐng)導(dǎo)者的動機分為內(nèi)部動機和外部動機。外部動機通常來自對工作成就的追求，例如獲得認(rèn)可、晉升等；而內(nèi)部動機則來自對自身生命意義的感悟。真誠的領(lǐng)導(dǎo)者要在這兩種動機之間取得平衡，既要積極追求工作成就，也要關(guān)注自身內(nèi)心的需求和生活的平衡。
（四）建立自己的支持團(tuán)隊 支持團(tuán)隊不應(yīng)僅僅局限于下屬員工，還可以包括配偶、家人、導(dǎo)師、密友、同事等。這些人在領(lǐng)導(dǎo)者迷惑時提供建議，困難時給予支持，成功時分享喜悅。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要對自己的支持團(tuán)隊有所回饋，不能認(rèn)為這些支持是理所當(dāng)然的。
四、真誠領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊與組織中的作用
（一）構(gòu)建高效團(tuán)隊 在團(tuán)隊建設(shè)中，信任與合作是核心。真誠的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高團(tuán)隊的信任度，促進(jìn)成員之間的合作。例如，領(lǐng)導(dǎo)要信任上級、同級和下級，并善于與他們合作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)能力、用人能力、溝通能力和激勵能力等方面。真誠的領(lǐng)導(dǎo)者在這些方面能夠更好地發(fā)揮作用，實現(xiàn)*的管理效能。
（二）吸引下屬跟隨 真誠的領(lǐng)導(dǎo)者具有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。他們與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，以身作則，充滿工作激情，敢于負(fù)責(zé)，公平做事，真誠待人。這些品質(zhì)讓下屬愿意與領(lǐng)導(dǎo)者共同奮斗，相互促進(jìn)，一起進(jìn)步。
（三）保持身心健康 領(lǐng)導(dǎo)者的身心健康對于領(lǐng)導(dǎo)能力的持續(xù)發(fā)揮有著重要意義。在處理與上級、下級、同級之間的關(guān)系時，真誠的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對壓力，調(diào)適心理，從而保持自己的身心健康，以更好的狀態(tài)履行領(lǐng)導(dǎo)職能。
真誠領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中不可或缺的重要素質(zhì)。通過多種方法的修煉，領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷提升自己的真誠領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而在團(tuán)隊和組織中發(fā)揮積極的、深遠(yuǎn)的影響力。
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