一、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的興起背景
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。隨著市場全球化、技術(shù)快速發(fā)展以及消費(fèi)者需求的不斷變化，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。例如，華為這樣的大型企業(yè)，在通信技術(shù)領(lǐng)域不斷發(fā)展的過程中，需要應(yīng)對來自全球各地競爭對手的壓力，同時(shí)還要滿足不同客戶群體對于通信技術(shù)日益增長的需求。
組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展變得至關(guān)重要，原因在于它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略方向的指引。一個(gè)具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的組織能夠更好地洞察市場趨勢，就像IBM的領(lǐng)導(dǎo)深知自己是信號(hào)的創(chuàng)造者，他們的行為會(huì)被復(fù)制，所以必須以身垂范。在華為的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目中，也強(qiáng)調(diào)從管理自己到管理他人，再到更高層級(jí)的管理角色轉(zhuǎn)變，每個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者都要清楚組織對自己的期望，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。這有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略意圖，制定合理的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。
二、不同企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)人才的需求
（一）以華為為例 華為需要的領(lǐng)導(dǎo)人才要能夠適應(yīng)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程領(lǐng)導(dǎo)工作。在華為的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目中，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、試點(diǎn)和推廣三個(gè)階段。這表明華為對領(lǐng)導(dǎo)人才的要求不僅僅是理論上的，更注重實(shí)踐中的培養(yǎng)和發(fā)展。華為的領(lǐng)導(dǎo)人才需要具備在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如從管理業(yè)務(wù)群到管理企業(yè)等各個(gè)層級(jí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的能力。他們要理解組織的價(jià)值觀，通過市場洞察，在創(chuàng)新焦點(diǎn)、人才管理等多方面發(fā)揮積極影響力，縮小業(yè)績差距和機(jī)會(huì)差距，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場目標(biāo)。
（二）其他企業(yè)的共性需求 對于其他企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人才也需要具備一些共性的能力。例如，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就像在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的理由。領(lǐng)導(dǎo)人才要能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為團(tuán)隊(duì)可執(zhí)行的目標(biāo)，并且有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人才還需要具備良好的溝通能力，能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立開放、坦誠的溝通氛圍，確保信息的暢通無阻。這一點(diǎn)在很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都被視為關(guān)鍵因素，因?yàn)橹挥辛己玫臏贤ú拍鼙苊獬蓡T對任務(wù)的理解偏差，提高工作效率。
三、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍與組織領(lǐng)導(dǎo)力的方式
（一）人才培養(yǎng)計(jì)劃的重要性 企業(yè)通過制定人才培養(yǎng)計(jì)劃來打造領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。例如華為的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展項(xiàng)目，通過不同階段的項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)培養(yǎng)符合要求的領(lǐng)導(dǎo)人才。在項(xiàng)目中，會(huì)設(shè)置各種任務(wù)和培訓(xùn)內(nèi)容，如華為與IBM聯(lián)合開展的項(xiàng)目中，二期試點(diǎn)項(xiàng)目基于一期的設(shè)計(jì)成果，重點(diǎn)落實(shí)四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。這些任務(wù)有助于提升領(lǐng)導(dǎo)人才在實(shí)際工作中的能力，從整體診斷到具體項(xiàng)目的深入聚焦，逐步夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人才的能力基礎(chǔ)。
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián) 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)成員之間的相互信任和協(xié)同合作。例如，在高效團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠讓成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且激勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。通過合理的人員定位、權(quán)限分配和計(jì)劃制定，使團(tuán)隊(duì)成員各盡其責(zé)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力，為成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，這不僅有助于成員的個(gè)人成長，也能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提升組織的領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵要素的構(gòu)建 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵要素包括愿景、溝通、影響力等。愿景方面，領(lǐng)導(dǎo)者要像喬布斯那樣能夠清晰地描繪出組織未來的發(fā)展方向，為團(tuán)隊(duì)成員提供奮斗的動(dòng)力。在溝通上，領(lǐng)導(dǎo)者要確保自己的想法和計(jì)劃準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)傾聽成員的意見和建議。影響力則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過自己的行為和決策影響團(tuán)隊(duì)成員，使他們積極響應(yīng)并執(zhí)行任務(wù)。這些要素的構(gòu)建是建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，企業(yè)需要通過培訓(xùn)、實(shí)踐等多種方式來提升領(lǐng)導(dǎo)人才在這些方面的能力。
綜上所述，隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目背景是基于企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下對戰(zhàn)略執(zhí)行、人才發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面需求而產(chǎn)生的。通過對不同企業(yè)需求的分析以及建設(shè)方式的探討，可以看出領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有不可替代的重要性。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200013.html