一、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)能力，它與傳統(tǒng)依靠職位權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)方式有著本質(zhì)區(qū)別。這種領(lǐng)導(dǎo)力更多地依靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)以及行為榜樣等非權(quán)力因素對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生影響力。它是一種自然性影響力，產(chǎn)生的基礎(chǔ)廣泛。例如，在企業(yè)管理場(chǎng)景中，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對(duì)新生代員工管理方面有著不可替代的重要意義。新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境特殊，具有獨(dú)特的人格特質(zhì)，傳統(tǒng)管理手段往往效果不佳，此時(shí)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力就能夠發(fā)揮積極作用。管理者借助自身的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，可以更好地與新生代員工進(jìn)行溝通、激勵(lì)和輔導(dǎo)等工作，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的工作效能和效率。
從本質(zhì)上講，非權(quán)力影響力是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的人格、品德、知識(shí)、能力、情感、行為等個(gè)體因素組成，是一種恒久的影響力，和權(quán)力影響力有著質(zhì)的區(qū)別。非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力，這與權(quán)位無(wú)關(guān)。每個(gè)人都具有非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，那些有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)而無(wú)職無(wú)銜的人也不應(yīng)輕易否定自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。
二、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在變革加速的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被視為長(zhǎng)期投資，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展也不是孤立事件，需要組織各級(jí)人員的參與。隨著時(shí)代的發(fā)展變化，領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷改變，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備重新塑造所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力也不例外。
在當(dāng)今社會(huì)，權(quán)力并非領(lǐng)導(dǎo)力的全部意義。權(quán)力對(duì)一個(gè)人品質(zhì)的考驗(yàn)是最徹底的，權(quán)威是基于人們的認(rèn)同和信任形成的，而非基于權(quán)力。權(quán)力可以使一個(gè)人變得嚴(yán)謹(jǐn)、高尚、博大，也可能使一個(gè)人變得智昏、貪婪、卑劣。觀念是權(quán)力的靈魂，權(quán)力運(yùn)行的曲線總是由觀念的支點(diǎn)劃定的。一個(gè)人如何看待和運(yùn)用手中的權(quán)力，歸根到底由他的權(quán)力觀決定。如果不能認(rèn)識(shí)到權(quán)力是職務(wù)的附屬品，那么領(lǐng)導(dǎo)力必然失去影響力。
在企業(yè)管理中，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織產(chǎn)生了諸多沖擊，如信息透明、權(quán)力轉(zhuǎn)移、個(gè)性強(qiáng)化等，這使得職位賦予的權(quán)力越來(lái)越弱化，管理者在運(yùn)用職權(quán)的同時(shí)，必須加強(qiáng)培養(yǎng)自身的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于組織而言，這是面向未來(lái)發(fā)展的重要且有意義的事情。數(shù)字化時(shí)代也帶來(lái)了從管控到賦能、從科層到平臺(tái)、從分工到協(xié)同、從目標(biāo)到價(jià)值等轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變要求領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注人的意義與體驗(yàn)，加強(qiáng)培養(yǎng)自身的數(shù)字化素養(yǎng)與意識(shí)。
三、如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
- 提升自身素質(zhì)
- 領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)十分重要，包括個(gè)人能力、品行及為人處世方式等。在運(yùn)用自己的能力和魅力時(shí)，目的在于獲得追隨者，而不在于顯示自己的能力和魅力。顯示才能只是手段，而不是目的，因?yàn)榉菣?quán)力領(lǐng)導(dǎo)的大小主要靠追隨者的能力來(lái)體現(xiàn)，追隨者越多，能力就顯得越大。
- 想成為領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該有著超出常人的遠(yuǎn)見卓識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)應(yīng)該符合團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，也就是要“順民意、得民心”。
- 建立領(lǐng)導(dǎo)威信
- 領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)自身良好的綜合素質(zhì)和行為體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響下屬，使下屬團(tuán)結(jié)在自己周圍，形成一種凝聚和魅力。例如，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，可以通過(guò)《YAT》測(cè)評(píng)對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平做出診斷，掌握提升推理能力的8個(gè)方面等方法來(lái)提升自身的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力。
- 注重實(shí)操場(chǎng)景和案例學(xué)習(xí)
- 在培訓(xùn)過(guò)程中，可以采用方法工具講授與案例分析相結(jié)合的方式，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。培訓(xùn)方式可以包括主題講授、案例分析、互動(dòng)問答、視頻欣賞、情景模擬、小隊(duì)討論、模擬訓(xùn)練等。通過(guò)聚焦領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用的實(shí)操場(chǎng)景和案例，快速掌握領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用的方法。
非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了對(duì)其內(nèi)涵的深入理解、對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)以及提升的方法等多方面內(nèi)容，無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的成長(zhǎng)還是對(duì)組織的發(fā)展都有著至關(guān)重要的意義。
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