一、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力是一種不依賴于職位權(quán)力而發(fā)揮影響力的領(lǐng)導(dǎo)能力。它與權(quán)位無關(guān)，是通過領(lǐng)導(dǎo)者自身良好的綜合素質(zhì)和行為體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響下屬，使下屬團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種凝聚和魅力。其構(gòu)成要素包括品格因素、能力因素、知識因素、感情因素等。
品格因素涵蓋領(lǐng)導(dǎo)人的道德品質(zhì)、人格、作風(fēng)等，優(yōu)秀的品格會帶來巨大影響力，使人崇敬并模仿。比如一個(gè)言行一致、正直廉潔的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬會由衷地敬佩。相反，若領(lǐng)導(dǎo)者品格有問題，像在公開場合一套，私下又搞不正之風(fēng)，那么他的影響力就會消失，下屬也只是表面服從內(nèi)心反感。能力因素也很關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者需要有超出的遠(yuǎn)見卓識，目標(biāo)要符合團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，也就是所謂的“順民意、得民心”。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的知識儲備、決策能力等都會影響其非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。在感情方面，領(lǐng)導(dǎo)者能與下屬建立良好的情感聯(lián)系，也有助于提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力。
二、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力是通過使用權(quán)力的方式，使下屬畏懼領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)力來達(dá)到管理目的。而非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力使下屬心中沒有對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生畏懼，反而取得良好的活動影響。非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的凝聚魅力雖然與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力沒有直接關(guān)系，但可以輔助領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力更有效地發(fā)揮，本質(zhì)上是一種對他人的吸引力、凝聚力。
例如在企業(yè)中，傳統(tǒng)的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力下，員工可能是因?yàn)楹ε卤粦土P而完成任務(wù)；而在非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的作用下，員工是因?yàn)檎J(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力、能力等，自愿地認(rèn)同、信任并追隨領(lǐng)導(dǎo)者，積極主動地去完成工作任務(wù)。
三、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的積極體現(xiàn)
（一）在現(xiàn)代組織中的體現(xiàn) 在現(xiàn)代組織和團(tuán)隊(duì)中，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力變得愈發(fā)重要。在一些創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人可能沒有很高的職位頭銜，但憑借著獨(dú)特的愿景、強(qiáng)大的溝通能力和對行業(yè)的深刻理解，吸引了一批志同道合的伙伴，這就是非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。不同的學(xué)歷、性別、年齡等因素可能會對非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的形成和發(fā)揮產(chǎn)生影響。比如，高學(xué)歷者可能在知識儲備方面有優(yōu)勢，能夠憑借專業(yè)知識贏得他人的信任；而不同性別的領(lǐng)導(dǎo)者可能在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上有所差異，男性可能更傾向于直接果斷的決策風(fēng)格，女性可能更注重團(tuán)隊(duì)成員的情感需求，這些都與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)息息相關(guān)。
（二）在應(yīng)對特定員工群體管理中的體現(xiàn) 在企業(yè)管理中，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對新生代員工管理方面有著重要意義。新生代員工的成長環(huán)境使其具有獨(dú)特的人格特質(zhì)，傳統(tǒng)管理手段效果不佳，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力就顯得尤為重要。管理者通過發(fā)揮非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，可以更好地與新生代員工溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)等，從而提高團(tuán)隊(duì)工作效能和效率。
（三）在時(shí)代變革下的體現(xiàn) 隨著時(shí)代的發(fā)展，在變革加速時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資。非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展不是單個(gè)的孤立事件，它需要組織各級人員的參與。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息透明，權(quán)力轉(zhuǎn)移，個(gè)性強(qiáng)化等，讓職位賦予的權(quán)力越來越弱化，需要管理者在運(yùn)用職權(quán)的同時(shí)，也要加強(qiáng)培養(yǎng)自身的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字化時(shí)代從管控到賦能，從科層到平臺，從分工到協(xié)同，從目標(biāo)到價(jià)值的轉(zhuǎn)變，就需要領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注人的意義與體驗(yàn)，加強(qiáng)培養(yǎng)自身的數(shù)字化素養(yǎng)與意識。
四、對非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力“騙人”觀點(diǎn)的駁斥
有人可能會認(rèn)為非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力是騙人的，這可能是看到了消極的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力形態(tài)。消極的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的形態(tài)特征，如速變性和欺騙性。消極的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力形態(tài)是偏離甚至對抗歷史發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)力量顯示，是與最廣大人民群眾利益、愿望不同，甚至對立的少數(shù)人或小集團(tuán)的利益、愿望的表現(xiàn)。
但這種消極形態(tài)不能代表非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的全貌。真正的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力是基于領(lǐng)導(dǎo)者自身的優(yōu)秀品質(zhì)、能力等多方面因素建立起來的積極影響力。大多數(shù)情況下，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著積極且不可替代的作用，它是實(shí)實(shí)在在存在并且有效的領(lǐng)導(dǎo)能力，絕不是騙人的概念。
非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵、與權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力有著明顯區(qū)別并且有著諸多積極的體現(xiàn)，所謂“騙人”的觀點(diǎn)是對其的誤解，我們應(yīng)該正確認(rèn)識和重視非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代社會中的重要價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200056.html