一、管理者即領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
在很多人的觀念里，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是等同的概念，但實(shí)際上兩者有著本質(zhì)區(qū)別。管理側(cè)重于維持系統(tǒng)及其程序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，比如企業(yè)中的日常事務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)的正常核算、生產(chǎn)流程的按部就班等。而領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何影響他人，如何讓他人追隨自己。就像前克萊斯勒總裁兼首席執(zhí)行官李.艾科卡自嘲的那樣，管理者有時(shí)候就像被大狗牽著跑的孩子。一個(gè)僅僅懂得管理的人，在面對(duì)需要積極改變的情況時(shí)往往會(huì)顯得力不從心。例如在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，管理者可能會(huì)按照既定的程序和模式去應(yīng)對(duì)，而領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)通過自身的影響力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向新的方向。在組織中，非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是在沒有正式職權(quán)的情況下，憑借個(gè)人魅力、專業(yè)知識(shí)等去引導(dǎo)他人，這與管理者依靠職位賦予的權(quán)力進(jìn)行管理有著明顯的不同。
二、企業(yè)家即領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
企業(yè)家通常善于捕捉機(jī)遇，懂得滿足市場(chǎng)需求從而獲利。例如一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，他們能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上未被滿足的需求，進(jìn)而推出相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。然而，并非所有的企業(yè)家都具備領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。很多企業(yè)家雖然在商業(yè)眼光上非常獨(dú)到，但在與人打交道方面卻有所欠缺。他們可能不擅長(zhǎng)影響別人，也就難以領(lǐng)導(dǎo)別人。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，可能存在這樣的企業(yè)家，他能夠找到很好的商業(yè)項(xiàng)目，但在凝聚團(tuán)隊(duì)成員、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性方面卻做得不好。而非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過自身的軟實(shí)力，如個(gè)人魅力、溝通能力等去影響團(tuán)隊(duì)成員，這是很多企業(yè)家所不具備的，所以不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者。
三、知識(shí)分子即領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
“知識(shí)就是力量”這一觀念深入人心，以至于很多人認(rèn)為知識(shí)淵博的人就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。但事實(shí)并非如此。在重點(diǎn)大學(xué)中，我們可以看到很多才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家，他們的思考能力超強(qiáng)，甚至超出了我們常規(guī)的評(píng)估尺度。但是，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力卻可能很弱，難以達(dá)到一般的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這說明無論是智商還是受教育程度都不能直接等同于領(lǐng)導(dǎo)力。非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力需要的不僅僅是知識(shí)，更重要的是能夠運(yùn)用知識(shí)去影響他人、引導(dǎo)他人的能力。比如在一個(gè)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，僅僅有高智商的科研人員是不夠的，還需要有人能夠?qū)⑦@些科研人員組織起來，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，這就需要具備非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的人來擔(dān)當(dāng)。
四、先行者即領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
先行者是指那些走在隊(duì)伍前面，第一個(gè)完成某項(xiàng)任務(wù)的人。但先行者并不等同于領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自己走在前面，更要能夠讓別人有意識(shí)地跟著他走，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)而努力。例如在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，可能有一些人率先嘗試了新的技術(shù)，但他們卻無法將這種技術(shù)推廣開來，無法讓團(tuán)隊(duì)成員或者同行認(rèn)可并追隨。非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠在沒有正式職權(quán)的情況下，通過自身的影響力、溝通能力等，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)方向前進(jìn)，這與僅僅做一個(gè)先行者有著很大的區(qū)別。
五、位高權(quán)重者即領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
很多人認(rèn)為職位造就領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為身居高位、擁有較大權(quán)力的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。然而，實(shí)際情況并非如此。在企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高管離職后，有很多人追隨其一起離開的情況，這時(shí)候離職的高管雖然不再擁有職位，但他的影響力依然巨大，仍然是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的影響力、溝通能力等，而不是職位權(quán)力。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自身的魅力和能力影響他人，即使沒有職位權(quán)力的依托，也能夠在團(tuán)隊(duì)或者組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
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