一、高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵
高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)是企業(yè)或組織走向成功的核心要素之一。高層管理者在組織架構(gòu)中處于頂端位置，他們的決策和領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響著整個(gè)組織的命運(yùn)。高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)意味著對(duì)高層管理者在領(lǐng)導(dǎo)能力方面進(jìn)行全方位的培養(yǎng)、提升與拓展。
從根本上說(shuō)，這不僅僅是為了提高管理者自身的能力，更重要的是要借助他們的影響力帶動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展。高層管理者需要承擔(dān)多種重要職責(zé)，例如，他們必須精準(zhǔn)把握組織的戰(zhàn)略方向，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確決策。這就要求他們具備敏銳的洞察力，能夠分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素。像蘋果公司的高層管理者，在產(chǎn)品研發(fā)方向的決策上，要考慮到技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者需求變化以及全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等多方面因素，從而決定是否要投入大量資源進(jìn)行某項(xiàng)新技術(shù)的研發(fā)或者新產(chǎn)品的推出。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，高層管理者要善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。一個(gè)優(yōu)秀的高層領(lǐng)導(dǎo)者能夠營(yíng)造積極向上的組織文化，讓員工在這種文化氛圍中感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而更加努力地為組織目標(biāo)奮斗。例如，谷歌公司以其創(chuàng)新和開(kāi)放的文化而聞名，這與高層管理者積極倡導(dǎo)和營(yíng)造這種文化氛圍是分不開(kāi)的。
二、高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的重要性
（一）對(duì)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 高層管理者是組織戰(zhàn)略的制定者和推動(dòng)者。有效的高層領(lǐng)導(dǎo)力能夠確保組織戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。如果高層領(lǐng)導(dǎo)力不足，可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，各個(gè)部門之間無(wú)法協(xié)調(diào)配合，最終影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，一家制造企業(yè)制定了向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，但高層管理者缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)法在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)流程改進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面進(jìn)行有效的資源調(diào)配和協(xié)調(diào)，那么這個(gè)戰(zhàn)略就很難落地實(shí)施。
（二）應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的關(guān)鍵 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，外部環(huán)境的不確定性日益增加。高層管理者需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化。他們要能夠及時(shí)調(diào)整組織的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式，帶領(lǐng)組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。例如，隨著電商的崛起，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨巨大的沖擊。那些具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的高層管理者能夠迅速帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，開(kāi)展線上業(yè)務(wù)，整合線上線下資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）吸引和留住人才的核心因素 優(yōu)秀的高層領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引和留住高素質(zhì)的人才。人才往往更愿意追隨有遠(yuǎn)見(jiàn)、有能力、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)組織如果有強(qiáng)大的高層領(lǐng)導(dǎo)力，就能夠?yàn)槿瞬盘峁┝己玫陌l(fā)展空間和機(jī)會(huì)，讓他們看到自己在組織中的未來(lái)。例如，一些科技創(chuàng)業(yè)公司雖然規(guī)模不大，但由于高層領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新理念，吸引了大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才加入。
三、推動(dòng)高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的多方力量
（一）高層管理者自身的驅(qū)動(dòng)力 高層管理者自身對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的重視程度起著關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)作用。他們首先要認(rèn)識(shí)到自身領(lǐng)導(dǎo)力提升的必要性。如果高層管理者積極主動(dòng)地尋求領(lǐng)導(dǎo)力的提升，例如參加各類高端領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍、與其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者交流經(jīng)驗(yàn)等，這不僅能夠提高他們自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，還能夠在組織內(nèi)部樹(shù)立榜樣。他們的行為會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生積極的示范效應(yīng)，讓下屬意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性，從而在整個(gè)組織中形成一種積極向上的領(lǐng)導(dǎo)力提升氛圍。
（二）專業(yè)開(kāi)發(fā)人員的助力 專業(yè)開(kāi)發(fā)人員在高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中扮演著不可或缺的角色。他們具備專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)知識(shí)和技能，能夠?yàn)楦邔庸芾碚咛峁┫到y(tǒng)的培訓(xùn)方案。比如，專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師可以根據(jù)高層管理者的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)定制化的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等多個(gè)方面。他們還可以通過(guò)案例分析、模擬演練等方式，讓高層管理者在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）外部資源的協(xié)作力 外部資源包括行業(yè)專家、咨詢機(jī)構(gòu)等。與外部資源的協(xié)作能夠?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)帶來(lái)新的思路和方法。行業(yè)專家能夠分享*的行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，幫助高層管理者拓寬視野。咨詢機(jī)構(gòu)則可以提供全面的企業(yè)診斷和領(lǐng)導(dǎo)力提升建議。例如，一家企業(yè)在面臨市場(chǎng)份額下滑的困境時(shí)，聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)估，咨詢機(jī)構(gòu)在分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)力在市場(chǎng)戰(zhàn)略布局方面存在不足，進(jìn)而提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，包括調(diào)整高層管理團(tuán)隊(duì)的決策流程、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研等，從而提升高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）全員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造力 組織內(nèi)部全員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造力也是推動(dòng)高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的重要力量。在一個(gè)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織環(huán)境中，基層員工的創(chuàng)新想法和反饋能夠?yàn)楦邔庸芾碚咛峁┬碌囊暯恰８邔庸芾碚呖梢詮膯T工的建議中獲取靈感，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。同時(shí)，全員積極學(xué)習(xí)的氛圍也有助于高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)成果在組織內(nèi)部的推廣和應(yīng)用。
四、高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的途徑
（一）培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 參加專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程是提升高層領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。這些課程可以由內(nèi)部培訓(xùn)部門組織，也可以由外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)技能的實(shí)踐訓(xùn)練等。例如，一些知名商學(xué)院開(kāi)設(shè)的高級(jí)管理人員培訓(xùn)課程，涵蓋了戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力模型、組織變革等多方面的內(nèi)容，通過(guò)課堂講授、案例分析、小組討論等多種教學(xué)方式，幫助高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力。
此外，自我學(xué)習(xí)也是不可忽視的方式。高層管理者可以閱讀各類領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的書籍、文章，參加線上學(xué)習(xí)課程等。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)方法，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。
（二）實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)積累 高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升離不開(kāi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。在日常的管理工作中，高層管理者要勇于嘗試新的管理方法和決策方式。例如，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)，嘗試采用新的項(xiàng)目管理模式，如敏捷項(xiàng)目管理，通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)這種模式的有效性，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，高層管理者還可以通過(guò)參與跨部門項(xiàng)目或者國(guó)際合作項(xiàng)目等方式，拓寬自己的視野，積累不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與反饋 建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估機(jī)制對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)至關(guān)重要。通過(guò)定期的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估，高層管理者可以了解自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)勢(shì)和不足。評(píng)估可以采用多種方式，如360度評(píng)估，即從上級(jí)、下屬、同事等多個(gè)角度對(duì)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，高層管理者可以制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，及時(shí)的反饋機(jī)制也能夠讓高層管理者了解自己的領(lǐng)導(dǎo)行為在組織內(nèi)部產(chǎn)生的影響，從而調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，需要高層管理者自身、專業(yè)開(kāi)發(fā)人員、外部資源以及全體員工的共同努力。通過(guò)多種途徑不斷提升高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠?yàn)榻M織的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200127.html