一、方向問題：引領(lǐng)組織正確前行
在企業(yè)發(fā)展的航程中，方向問題是高管領(lǐng)導(dǎo)力需要解決的首要關(guān)鍵。高管如同舵手，必須明確做事是正確還是正確地做事，前者聚焦方向，后者側(cè)重方法，而方向的把控對(duì)于組織來說更為關(guān)鍵。*認(rèn)為道德和個(gè)人誠信是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，這意味著在判斷企業(yè)方向、制定戰(zhàn)略時(shí)，優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者要遵循道德規(guī)范，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，平衡商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。
例如，一些環(huán)保型企業(yè)的高管，在看到社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的需求日益增長時(shí)，果斷將企業(yè)的發(fā)展方向朝著綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。他們考慮到不僅要獲取商業(yè)利潤，還要對(duì)社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)，這種方向的調(diào)整體現(xiàn)了高管領(lǐng)導(dǎo)力在方向問題上的重要性。如果領(lǐng)導(dǎo)者方向判斷錯(cuò)誤，即便企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行效率很高，也只會(huì)讓企業(yè)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，就像一艘船在錯(cuò)誤的航線上，越努力航行偏離目的地越遠(yuǎn)。
二、決策問題：基于學(xué)習(xí)力的精準(zhǔn)決策
決策能力是高管領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)習(xí)力的直觀表現(xiàn)，豐富的知識(shí)體系有助于提高決策準(zhǔn)確率。不同年代的人，由于社會(huì)發(fā)展、教育體系和成長邏輯的差異，有著不同的商業(yè)習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣和產(chǎn)品需求。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須持續(xù)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)地做出決策。
無論是面對(duì)市場還是內(nèi)部組織，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠有效判斷識(shí)別個(gè)體，這是決策的必要技術(shù)。比如，隨著年輕一代（如90、95后）逐漸成為消費(fèi)主力軍，他們對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化、智能化需求與以往不同。企業(yè)高管在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，必須深入了解這一群體的需求特點(diǎn)，基于對(duì)商業(yè)和企業(yè)的深度理解做出決策。以某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，其高管團(tuán)隊(duì)通過不斷學(xué)習(xí)和研究年輕用戶的喜好，決定加大在短視頻和社交電商領(lǐng)域的投入，這一決策使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利地位。
三、人才問題：吸引和引領(lǐng)追隨者
領(lǐng)導(dǎo)者之所以為領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)橛凶冯S者。追隨者的數(shù)量和質(zhì)量在很大程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。高管領(lǐng)導(dǎo)力在人才問題上的體現(xiàn)，首先是吸引人才的能力。一個(gè)具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的高管能夠營造出積極向上、富有創(chuàng)造力的企業(yè)氛圍，吸引眾多優(yōu)秀人才加入。
例如，一些知名企業(yè)的高管以其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力和企業(yè)愿景吸引了大量行業(yè)內(nèi)的精英。這些高管不僅能吸引人才，還能有效地引領(lǐng)和管理人才。他們善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，根據(jù)成員的不同特點(diǎn)分配任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。像谷歌公司的高管，注重員工的自主性和創(chuàng)新性，為員工提供自由發(fā)揮的空間，讓每個(gè)員工都能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的*價(jià)值，從而打造出高效的團(tuán)隊(duì)。
四、自我管理與情緒控制：穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)核心
高管的自我管理與情緒控制能力對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，保持冷靜、理智的態(tài)度。例如，在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，如果高管驚慌失措，必然會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。
同時(shí)，高管要增強(qiáng)自律意識(shí)，自覺遵守公司規(guī)章制度，保持良好的職業(yè)操守和個(gè)人形象。定期對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，不斷提升自我認(rèn)知和改進(jìn)能力。一個(gè)能夠有效進(jìn)行自我管理的高管，就像企業(yè)的穩(wěn)定器，無論外界環(huán)境如何變化，都能帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前行。
五、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作：打造高效團(tuán)隊(duì)
高管領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理方面表現(xiàn)為擅長激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。高管要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員之間能夠有效溝通與協(xié)作。
例如，在項(xiàng)目管理中，高管要明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，合理分配任務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，要建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問題。像蘋果公司的高管團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，各個(gè)部門緊密協(xié)作，從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)、營銷，每個(gè)環(huán)節(jié)都高效銜接，這離不開高管在團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
六、危機(jī)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)對(duì)不確定性
高管需要敏銳洞察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在危機(jī)。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，危機(jī)隨時(shí)可能出現(xiàn)，如市場競爭加劇、政策法規(guī)變化、技術(shù)創(chuàng)新帶來的沖擊等。
針對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)情況，高管要制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。例如，在金融行業(yè)，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，高管要提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如調(diào)整投資策略、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，要強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在危機(jī)中能夠生存并發(fā)展。
七、企業(yè)文化塑造與傳播：凝聚企業(yè)力量
高管在企業(yè)文化的塑造與傳播中起著關(guān)鍵作用。首先要確立企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀，明確企業(yè)的發(fā)展方向、長遠(yuǎn)目標(biāo)和基本信仰。
例如，華為公司的高管將“以客戶為中心，以奮斗者為本”作為核心價(jià)值觀，通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部傳播，讓每一個(gè)員工都能深刻理解并踐行。高管要制定企業(yè)文化理念體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的日常運(yùn)營中，通過自身的言行舉止來影響員工，凝聚企業(yè)力量，使全體員工朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200309.html