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一、引言

在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，高管領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。為了提升公司高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，一份全面且深入的調(diào)查問卷是必不可少的工具。通過對(duì)高管領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)查，可以深入了解高管在多個(gè)方面的表現(xiàn)、認(rèn)知以及行為特征，從而為制定有效的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案提供依據(jù)。

二、調(diào)查問卷中的個(gè)人信息部分

1. 性別、年齡、學(xué)歷等基本情況
2. 在調(diào)查中涉及到高管的性別、年齡、學(xué)歷等基本信息。性別方面，不同性別的高管可能在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方式上存在差異。年齡的不同往往伴隨著不同的工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)代背景下形成的領(lǐng)導(dǎo)理念。例如，年輕的高管可能更具創(chuàng)新精神，而年長的高管可能在管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)閱歷上更為豐富。學(xué)歷水平也會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)力，高學(xué)歷的高管可能在知識(shí)儲(chǔ)備和分析問題的能力上有一定優(yōu)勢(shì)，大專及以下學(xué)歷的高管可能在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和接地氣的管理方式上有獨(dú)特之處。
3. 工齡與擔(dān)任高層管理者年限
4. 工齡反映了高管在整個(gè)職業(yè)生涯中的工作時(shí)間，而擔(dān)任高層管理者的年限則更聚焦于在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的時(shí)間。較長的工齡和擔(dān)任高層管理者的年限意味著更多的經(jīng)驗(yàn)積累，但也可能存在思維定式的風(fēng)險(xiǎn)。新上任的高管可能會(huì)帶來新的理念和活力，打破一些傳統(tǒng)的、可能已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式。
5. 就任領(lǐng)導(dǎo)崗位的方式
6. 職位晉升的高管通常對(duì)公司內(nèi)部的文化、流程等比較熟悉，他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)過程中可能更注重內(nèi)部員工的發(fā)展和內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。上級(jí)任命的高管可能需要在短時(shí)間內(nèi)建立自己的權(quán)威并適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)角色。外部招聘的高管則可能帶來不同的管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)視野，有助于企業(yè)引入新的理念和資源，但也需要一定時(shí)間來融入企業(yè)文化。

三、領(lǐng)導(dǎo)力基本認(rèn)知情況

1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2. 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理有區(qū)別的高管，可能更注重在企業(yè)中發(fā)揮引領(lǐng)方向、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、塑造企業(yè)文化等方面的作用。他們理解領(lǐng)導(dǎo)更多地是關(guān)于愿景、價(jià)值觀的傳遞和人員的激勵(lì)，而管理側(cè)重于組織、協(xié)調(diào)和控制等職能。而那些認(rèn)為沒有區(qū)別的高管，可能在工作中將領(lǐng)導(dǎo)和管理的職能融合在一起，更注重實(shí)際的工作流程和任務(wù)的完成。
3. 領(lǐng)導(dǎo)力高低與職位高低的關(guān)系
4. 認(rèn)為有關(guān)系的高管可能覺得職位越高，擁有的資源和決策權(quán)越多，從而能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。例如，高層管理者可以通過制定戰(zhàn)略方向來影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而認(rèn)為沒關(guān)系的高管可能更強(qiáng)調(diào)個(gè)人特質(zhì)和能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響，即使是基層員工，如果具備領(lǐng)導(dǎo)能力，也能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極的領(lǐng)導(dǎo)作用，如在項(xiàng)目小組中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)。
5. 自我領(lǐng)導(dǎo)類型的認(rèn)知
6. 教練型領(lǐng)導(dǎo)注重培養(yǎng)下屬的能力，通過指導(dǎo)和反饋幫助下屬成長。專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)憑借自身的專業(yè)知識(shí)在團(tuán)隊(duì)中樹立權(quán)威并引領(lǐng)工作方向。合作型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和平等關(guān)系。授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)善于將權(quán)力下放給下屬，讓他們充分發(fā)揮自主性。命令型領(lǐng)導(dǎo)則更傾向于直接下達(dá)指令，在緊急情況或需要高效執(zhí)行的任務(wù)中可能比較有效。不同類型的領(lǐng)導(dǎo)在不同的企業(yè)環(huán)境和任務(wù)情境下都有各自的優(yōu)勢(shì)。

四、崗位表現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)

1. 領(lǐng)導(dǎo)感召力方面
2. 工作熱情程度：對(duì)工作充滿熱情的高管能夠以積極的態(tài)度感染團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作積極性。熱情程度高的高管在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)更有動(dòng)力去尋找解決方案，也更容易帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員克服困難。
3. 管理知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)和閱歷：豐富的管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和閱歷是高管有效領(lǐng)導(dǎo)的重要基礎(chǔ)。這有助于他們?cè)跊Q策時(shí)能夠綜合考慮各種因素，合理分配資源，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的管理問題。
4. 經(jīng)驗(yàn)和技巧共享：愿意與團(tuán)隊(duì)成員共享自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧的高管能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。這種共享可以加速新員工的成長，也有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)交流和創(chuàng)新。
5. 激勵(lì)下屬與提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭力：通過激勵(lì)措施，高管可以激發(fā)下屬的潛力，使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出更高的工作效率。提升團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力不僅包括提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力，還包括打造團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等。
6. 幫助下屬實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值：關(guān)注下屬的個(gè)人發(fā)展，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高管能夠提高員工的忠誠度和工作滿意度。當(dāng)員工感到自己在工作中能夠不斷成長和發(fā)展時(shí)，他們會(huì)更加積極地投入工作。

7. 在下屬迷茫時(shí)給予指導(dǎo)：在下屬面臨困惑或迷茫時(shí)給予正確的指導(dǎo)是高管領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。這需要高管具備敏銳的洞察力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確地分析問題并提供有效的解決方案。

8. 影響他人與職業(yè)誠信方面

9. 影響他人：按照他人的興趣提出問題并影響他人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)，這需要高管具備良好的溝通技巧和人際交往能力。能夠理解他人的興趣、需要和期望，解答他們的顧慮以達(dá)成共識(shí)也是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)決策過程中非常重要的能力。選擇適合的方式影響他人，爭取重要人員的支持，以及指出預(yù)計(jì)行動(dòng)中他人所能獲得的好處以贏得他們的支持，這些都是高管在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、項(xiàng)目推進(jìn)等方面必須具備的能力。

10. 職業(yè)誠信：不利用不公正的信息獲取個(gè)人利益，與別人分享自己的道德倫理困惑并尋求幫助，不傳播沒有被確認(rèn)的信息或流言，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)職業(yè)誠信并關(guān)注公司價(jià)值觀和政策的導(dǎo)向，這些都是高管在企業(yè)中樹立良好形象、贏得員工信任的關(guān)鍵。

11. 日常領(lǐng)導(dǎo)行為方面

12. 在日常的領(lǐng)導(dǎo)行為中，如是否事事爭先、是否和別人搶功、是否打斷別人說話等行為都反映了高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)人素養(yǎng)。例如，從不和別人搶功的高管更注重團(tuán)隊(duì)的整體成果，而經(jīng)常打斷別人說話的高管可能在溝通方式上需要改進(jìn)。與周圍人交流并分享重要信息的高管有助于信息在企業(yè)內(nèi)部的流通，提高工作效率。

五、信息獲取與戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1. 信息獲取
2. 高管經(jīng)常從不同渠道獲取與本企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，關(guān)注可能影響本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，閱讀與本企業(yè)相關(guān)的期刊、雜志及網(wǎng)絡(luò)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)上出現(xiàn)的新變化、新形勢(shì)等行為，體現(xiàn)了他們對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的敏感度。只有及時(shí)、全面地掌握外部信息，企業(yè)才能在競(jìng)爭中搶占先機(jī)，做出正確的決策。
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 根據(jù)環(huán)境的變化趨勢(shì)為企業(yè)制定長期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)本企業(yè)的長期發(fā)展方向有清晰的把握，為企業(yè)規(guī)劃長期的發(fā)展目標(biāo)，從長遠(yuǎn)的角度為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)變革以適應(yīng)環(huán)境的*變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整企業(yè)的規(guī)章制度等，這些都是高管在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的重要職責(zé)。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭力和適應(yīng)能力。

六、學(xué)習(xí)傾向方面

高管的學(xué)習(xí)傾向?qū)τ谄漕I(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升也非常重要。如果高管認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來的能力且很難再有所提高，可能在自我提升方面缺乏主動(dòng)性。而那些愿意通過培訓(xùn)班、相關(guān)書籍等向前輩或有關(guān)專家借鑒經(jīng)驗(yàn)，加大自我實(shí)踐力度的高管，則更有可能不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)需求。

七、結(jié)論

通過對(duì)高管領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查問卷的各個(gè)方面進(jìn)行分析，可以看出高管領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念，涵蓋了個(gè)人基本信息、基本認(rèn)知、崗位表現(xiàn)、信息獲取與戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)習(xí)傾向等多個(gè)方面。深入了解高管在這些方面的情況，有助于企業(yè)制定有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案，從而提高整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力水平，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。