一、李龍喬在變革管理領(lǐng)域的地位
李龍喬作為北京創(chuàng)思邁格的創(chuàng)始人，是中國變革管理專業(yè)的領(lǐng)軍人物，被稱為“龍爺”。她是全球首批變革管理人士，這一身份足以證明她在變革管理領(lǐng)域涉足之早，經(jīng)驗之豐富。她開發(fā)和設(shè)計了版權(quán)課程《變革管理與組織發(fā)展的引導(dǎo)技術(shù) 》和《變革英雄之旅TTT 》，這些課程的存在體現(xiàn)了她在變革管理知識體系構(gòu)建方面的深度參與。
她的譯著《重新設(shè)計工作》成為2017年度全行業(yè)暢銷書，這不僅反映出她在知識傳播方面的影響力，也表明她對國際前沿變革管理理念的深刻理解并能夠?qū)⑵湟雵鴥?nèi)。在變革管理的實踐方面，她擅長引導(dǎo)技術(shù)、團隊教練技術(shù)、情緒智能提升，是卓有成效的變革推動和實施者，被客戶譽為“真正的變革領(lǐng)導(dǎo)者”。這一系列的成就和贊譽都奠定了她在變革管理領(lǐng)域的崇高地位。
二、創(chuàng)思邁格與變革領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
創(chuàng)思邁格是一家專注于變革管理的公司，并且是中國*一家獲得全球變革管理專業(yè)協(xié)會認證的專業(yè)教育提供方QEP?。在組織變革日益受到重視的當(dāng)下，創(chuàng)思邁格推出的《變革領(lǐng)導(dǎo)力TTT?》認證課程意義非凡。
這個課程體系涵蓋了針對不同層級的變革管理課程。對于高層管理者有《高級變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程，中層管理者設(shè)有《變革的引領(lǐng)與驅(qū)動》課程，基層主管及員工則有《擁抱變革，悅納成長》課程。這種分層級的課程設(shè)計體現(xiàn)了變革管理在不同組織角色中的針對性，因為不同層級的人員在變革過程中所承擔(dān)的責(zé)任、面臨的挑戰(zhàn)以及所需的技能是不同的。
通過4個模塊5天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到基于三類不同組織角色的變革管理課程設(shè)計，包括課程目的、目標、受眾和課程結(jié)構(gòu)，還能掌握如何運用整體的變革管理方法和工具。這為學(xué)員提供了全面系統(tǒng)的變革管理知識和技能培訓(xùn)。
三、高級變革領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
高級變革領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革中起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。在企業(yè)變革的過程中，面臨著諸多基本層面的問題，如變革的目標、企業(yè)變革的內(nèi)容、企業(yè)變革的障礙以及企業(yè)變革失敗的原因等。高級變革領(lǐng)導(dǎo)者需要對這些有深刻的理解。
從變革目標來看，領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)必須改變什么，表述必須簡潔、完整且有緊迫性，同時要有相當(dāng)?shù)恼f服力，以事實為根據(jù)，并詳細說明不進行轉(zhuǎn)變將帶來的弊端。這涉及到公司戰(zhàn)略目標、組織變革目標以及組織運行機制等多方面的考量。
在變革過程中，高級變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種能力。例如，要認知緊迫感，全面理解企業(yè)的問題以及變革阻力和風(fēng)險，從而制定整體的“變革策略和計劃”；要持續(xù)溝通，制定“溝通策略和溝通計劃”，建立雙向溝通渠道，增強員工的認知；要掌握領(lǐng)導(dǎo)示范，制定“領(lǐng)導(dǎo)者參與計劃”，確保公司領(lǐng)導(dǎo)對變革過程的把握和支持；還要關(guān)注員工參與，制定“員工參與計劃”，增加共識，降低阻力，并讓員工獲得所需的知識和技能。
同時，高級變革領(lǐng)導(dǎo)者要強化培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)目標和變革計劃，制定“培訓(xùn)計劃”，強化員工的核心能力；建立支持管理變革的“考核和獎懲辦法”，通過必要的人事安排推進變革。主導(dǎo)變革的領(lǐng)導(dǎo)需要具有強勢、果決的作風(fēng)，并且在變革過程中緊盯不懈。
四、李龍喬的高級變革領(lǐng)導(dǎo)力實踐案例與影響
雖然在附件資料中沒有明確提及李龍喬在高級變革領(lǐng)導(dǎo)力方面的具體實踐案例，但從她在變革管理領(lǐng)域的整體影響力以及創(chuàng)思邁格的發(fā)展來看，可以推測出她在眾多企業(yè)變革項目中的積極貢獻。
她所培養(yǎng)的變革管理人才，無論是企業(yè)客戶內(nèi)部的人員還是獨立講師，都將她的變革管理理念和技能傳播開來。對于企業(yè)客戶而言，通過參加相關(guān)課程，為組織低成本引進經(jīng)過實踐打磨的變革管理品牌課程，節(jié)省了開發(fā)成本，還能迅速在組織內(nèi)沉淀與快速培養(yǎng)內(nèi)部講師，而學(xué)員本人也能快速學(xué)習(xí)到變革管理培訓(xùn)技能，完善自己的培訓(xùn)課程體系，開啟變革管理從業(yè)人員的講師之路。
對于獨立講師來說，掌握創(chuàng)思邁格系列品牌課程后，與創(chuàng)思邁格建立長期合作關(guān)系，成為專/兼職變革管理顧問，參與到企業(yè)變革管理的實踐與業(yè)務(wù)活動中，進入國內(nèi)首屈一指的變革管理公司發(fā)展事業(yè)平臺，不斷提升變革管理專業(yè)能力與影響力，獲得國際認證。這些成果都間接反映出李龍喬的高級變革領(lǐng)導(dǎo)力在整個變革管理生態(tài)中的積極影響。
五、高級變革領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)和個人發(fā)展的意義
對于企業(yè)來說，高級變革領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。在當(dāng)今競爭激烈、技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場需求的快速變化等。具備高級變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠帶領(lǐng)企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化組織架構(gòu)、提升員工能力，從而在變革中求得生存和發(fā)展。
從個人發(fā)展角度看，學(xué)習(xí)高級變革領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識和技能有助于提升個人在組織中的價值。對于企業(yè)內(nèi)部的員工，尤其是有晉升潛力的員工，掌握變革管理技能可以使他們在企業(yè)變革過程中發(fā)揮積極作用，成為推動變革的核心力量，從而為自己的職業(yè)生涯打開更廣闊的空間。對于獨立講師和變革管理專業(yè)人士，深入學(xué)習(xí)高級變革領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升他們的專業(yè)水平，增強在行業(yè)內(nèi)的競爭力，拓展業(yè)務(wù)范圍，與更多的企業(yè)合作，實現(xiàn)自身事業(yè)的不斷發(fā)展。
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