一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力，是一種獨特且多面的能力。從通用電器前任CEO杰克.韋爾奇的話中我們能深刻領(lǐng)悟到，在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，個人的成功在于自我成長；而成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功則意味著助力他人成長。這表明領(lǐng)導(dǎo)力是一種角色轉(zhuǎn)變后的責任延伸，不再僅僅關(guān)注自身的進步，更多的是要帶動團隊成員的發(fā)展。
《七個習慣》作者史蒂芬.柯維提到，領(lǐng)導(dǎo)力是明確告知人們他們的價值和潛能，并讓他們自己也認識到這一點。這就像一盞明燈，領(lǐng)導(dǎo)者要做的是點亮團隊成員心中對自己價值的認知之光，讓他們看到自己潛在的能力，從而激發(fā)內(nèi)在的動力。羅納德.里根也指出一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美，這進一步強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的成就與團隊成員的成長息息相關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在管理的智慧上。愛蓮娜.羅斯福說管理自己，需要用腦；管理別人，需要用心。這告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者在自我管理時要理性規(guī)劃，而在對待團隊成員時則要傾注情感，用心去理解、去引導(dǎo)。蒙哥馬利將軍對領(lǐng)導(dǎo)力的定義是召集一群伙伴，達成共同目標的能力和意志，并激發(fā)他們自信。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力是一種凝聚力量、引領(lǐng)方向并且給予團隊成員信心的能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力對團隊有著至關(guān)重要的意義。沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團隊執(zhí)行力，員工執(zhí)行不力往往意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力。一個團隊就像一艘船，領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手，掌控著船的方向。如果舵手方向不明，船員們即便奮力劃槳，也難以到達正確的目的地。
在一個團隊中，有沒有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看身后是否有追隨者。大凡沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，就如同獨自“散步”，無法形成有效的團隊力量。真正的領(lǐng)導(dǎo)者提出的想法（包括愿景、價值觀、使命），可以引領(lǐng)人們?nèi)ニ麄儧]去過的地方，這些想法代表著追隨者自己的迫切需求、抱負、理想。例如喬布斯，他的工作是帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的人，幫助他們成為更好的自己，他所提出的創(chuàng)新理念吸引著眾多的追隨者，共同打造出偉大的蘋果帝國。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)力評價有三個關(guān)鍵指標：抱負、能力和人格。抱負是領(lǐng)導(dǎo)者的目標和愿景，一個有遠大抱負的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊指明方向，讓團隊成員看到未來的希望。能力是領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)目標的手段，包括決策能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等。人格則是領(lǐng)導(dǎo)者的品德和魅力，一個具有高尚人格的領(lǐng)導(dǎo)者更容易贏得團隊成員的信任和尊重。
提升領(lǐng)導(dǎo)力有三個有效工具：啟導(dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅定價值觀。啟導(dǎo)愿景就是為團隊描繪一幅美好的未來藍圖，讓團隊成員心向往之。善于教導(dǎo)則要求領(lǐng)導(dǎo)者像老師一樣，將知識和經(jīng)驗傳授給團隊成員，幫助他們成長。堅定價值觀是要領(lǐng)導(dǎo)者堅守正確的道德和行為準則，為團隊樹立榜樣。
四、成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的途徑
要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學會滿足他人的迫切需求。就像西奧多·羅斯福所說，最好的管理者是在擁有足夠認知的情況下，集結(jié)優(yōu)秀的人，去做他們想做的事，并且在他們做的時候克制自己不去干涉。當領(lǐng)導(dǎo)者能夠滿足團隊成員的需求時，成員們就會擁護和支持他。
領(lǐng)導(dǎo)者還需要善于溝通。在領(lǐng)導(dǎo)溝通中，效果比道理更重要。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠用簡潔明了的語言傳達自己的想法，并且能夠傾聽團隊成員的意見和建議，做到雙向溝通。另外，領(lǐng)導(dǎo)要善于造夢，依靠夢想激發(fā)人們的動力。例如馬丁·路德·金，他的“我有一個夢想”的演講，激發(fā)了無數(shù)人的斗志，為實現(xiàn)種族平等的夢想而努力奮斗。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在不同情境下的體現(xiàn)
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個方面。比如在企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導(dǎo)者要像杰克·韋爾奇那樣，討厭管理中的繁瑣事務(wù)，而專注于領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊走出困境。在企業(yè)發(fā)展順利時，領(lǐng)導(dǎo)者要持續(xù)不斷地傳播愿景與目標，讓團隊成員始終保持前進的動力。
在人際交往中，領(lǐng)導(dǎo)力也同樣重要。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人在與人交往時，會讓人感受到他的真誠、親和力和智慧。他能夠用自己的人格魅力吸引他人，成為他人愿意追隨的對象。
總之，高階領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合的能力，它涵蓋了對自身的管理、對團隊的引領(lǐng)、對關(guān)鍵要素的把握、成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的途徑以及在不同情境下的靈活運用。我們在朋友圈分享關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的感悟時，可以從這些方面入手，用簡潔而富有內(nèi)涵的語言，將領(lǐng)導(dǎo)力的智慧傳遞給更多的人。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/200341.html