一、目標明確且堅定
高領(lǐng)導力的人首先要有明確的目標。他們知道自己想要達成什么，如同在黑暗中的燈塔，為團隊指引方向。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導者明確公司的發(fā)展方向，是要開拓新的市場，還是要在現(xiàn)有市場中深耕細作。這種目標意識并非憑空而來，而是基于對市場的深入了解、對自身資源的精準把握。
領(lǐng)導者不僅要明確目標，還要堅定地朝著目標前行。他們在實現(xiàn)目標的過程中，會遇到各種各樣的困難，如市場競爭的壓力、資金的短缺、技術(shù)的瓶頸等。但他們不會輕易改變目標，就像Nelson mandela，他為了實現(xiàn)人民的自由，多年堅守在監(jiān)獄苦役崗位上，這種堅定最終為他贏得了全世界的尊敬。一個好的領(lǐng)導者在面對組織挑戰(zhàn)時，能夠克服個人問題，用自己的親身經(jīng)歷故事鼓舞人心，在展示公司道路正確性時提升到一個新的水準。
二、激發(fā)下屬潛能
領(lǐng)導者的重要角色是激起下屬的熱情，幫助他們成為自己想成為的人。偉大的領(lǐng)導者懂得釋放下屬的潛能，讓他們看到自己的價值和未來的可能性。比如，領(lǐng)導者會通過講述激勵故事、建立良好的個人關(guān)系等方式，不斷激勵下屬向目標奮斗。
他們允許職員在體制內(nèi)進行個人發(fā)展，為職員提供獲得必要個人技能的機會，讓職員以良好的態(tài)度推動公司向既定目標發(fā)展。這體現(xiàn)了領(lǐng)導者對下屬成長的關(guān)注，他們明白只有下屬不斷成長，整個團隊和組織才會不斷進步。
三、善于傾聽與換位思考
優(yōu)秀的領(lǐng)導者善于傾聽員工的心聲，設(shè)身處地為員工著想。他們努力去理解員工所關(guān)心的問題，重視員工的價值觀、優(yōu)先權(quán)和熱忱，并將這些視為做決策時的重要因素。
在一個組織中，員工如果感受到領(lǐng)導者的理解和重視，就會更愿意為組織效力。例如，Stephen Gregg作為Ethix Corp.的主席和CEO，深知員工的需求和想法，在工作中的各個方面承擔義務(wù)，無論是選擇、提高才能還是在與同事的摩擦中妥協(xié)，他都能以身作則，成為員工愿意追隨的領(lǐng)導者。
四、以組織利益為重
高領(lǐng)導力的人會明確他們的目標、任務(wù)和付出，永遠將組織放在首位，甚至愿意犧牲個人利益來實現(xiàn)集體目標的*化。在工作中，他們展現(xiàn)出高度的自律和大度。
他們明白自己的行為對整個組織的影響，就像在一個項目中，領(lǐng)導者可能會放棄自己的休息時間，全身心投入到項目中，確保項目的順利進行，為組織帶來更大的利益。這種品質(zhì)能夠贏得團隊成員的尊重和信任，讓大家齊心協(xié)力朝著共同的目標努力。
五、感性與理性相融合
領(lǐng)導者需要將感性與理性的意見相融合。他們要結(jié)合自己的觀點，以不同的方式呈現(xiàn)給員工，讓員工能夠看到對未來的藍圖，使員工愿意在長期內(nèi)為之付出努力。
領(lǐng)導力包括調(diào)動所有人的感官思想和情感。領(lǐng)導者在成為領(lǐng)導者之前要提升自己，成為領(lǐng)導者之后要促使團隊成員提高。例如，在制定戰(zhàn)略時，既要考慮到市場的理性數(shù)據(jù)，又要考慮到員工的情感需求和團隊的文化氛圍，這樣制定出的戰(zhàn)略才更具有可行性和凝聚力。
六、具備先見之明并提升下屬
偉大的領(lǐng)導力包含提高下屬的能力。領(lǐng)導者需要創(chuàng)造一種能加強和激發(fā)個人潛能的組織文化，從而有效地帶動不同的員工去拼搏。
他們要有先見之明，能夠挖掘團隊內(nèi)部的不同才能，移除障礙，幫助團隊不斷發(fā)展。這種先見之明體現(xiàn)在對市場趨勢的預(yù)判、對新技術(shù)的敏銳感知等方面。例如，一個有先見之明的領(lǐng)導者能夠提前布局，讓團隊成員學習新的技能，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，從而使整個團隊在競爭中處于優(yōu)勢地位。
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