一、東方小孫在東方甄選的角色定位
東方小孫，原名孫東旭，是東方甄選公司的CEO。他最初隨著東方甄選直播間的大火而走進(jìn)大眾視野，在直播間里與董宇輝互相調(diào)侃等互動(dòng)讓大眾逐漸認(rèn)識(shí)他。從表面看，他長(zhǎng)相平凡甚至消瘦，很難讓人一開始就聯(lián)想到“霸道總裁”的形象。但實(shí)際上，他在東方甄選的發(fā)展布局中扮演著重要角色。他在公司的運(yùn)營(yíng)管理方面承擔(dān)著諸多職責(zé)，例如在公司的布局和發(fā)展方面，俞敏洪稱他是一個(gè)雷厲風(fēng)行、做事非常果斷的人，他的這種特質(zhì)讓東方甄選能夠以比較快的速度布局和發(fā)展。
二、東方小孫領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)方面
（一）決策能力 在東方甄選的發(fā)展進(jìn)程中，他的決策起到了推動(dòng)作用。例如在公司業(yè)務(wù)拓展、直播內(nèi)容策劃等方面，他必然參與了眾多決策。他能夠快速做出決策，這有助于公司抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的直播帶貨市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。盡管在“小作文”事件中暴露出他在決策上可能存在一些失誤，比如在處理與董宇輝、小編團(tuán)隊(duì)之間的矛盾時(shí)，他的決策未能很好地平衡各方利益，導(dǎo)致事件發(fā)酵，但這也從側(cè)面反映出他在公司決策體系中的重要性，他的決策影響范圍廣泛，不僅僅涉及內(nèi)部員工關(guān)系，還影響到公司的對(duì)外形象和市場(chǎng)口碑。
（二）管理能力 他在管理方面也有一定的表現(xiàn)。東方甄選從成立到發(fā)展壯大，需要有一套管理體系來(lái)支撐。作為CEO的東方小孫，要負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)成員，包括主播團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等。他需要協(xié)調(diào)各方工作，確保直播的順利進(jìn)行，商品的供應(yīng)鏈穩(wěn)定等。然而，在“小作文”事件中也暴露出他管理能力存在的問題，如疑似內(nèi)行人點(diǎn)評(píng)的那樣，他可能在人情世故方面花費(fèi)精力較多，而在面對(duì)危機(jī)時(shí)管理能力不足，暴露出自身短板。
三、影響東方小孫領(lǐng)導(dǎo)力的因素
（一）自身能力與經(jīng)驗(yàn) 1. 他的南開本科學(xué)歷在新東方集團(tuán)的大環(huán)境下不算突出，工作16年沒有學(xué)歷提升，一直在熟悉的環(huán)境中工作。這可能會(huì)限制他的視野和思維方式，在應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和新興的直播帶貨模式時(shí)，可能缺乏創(chuàng)新思維和足夠的知識(shí)儲(chǔ)備。 2. 從工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，他雖然有16年的工作經(jīng)驗(yàn)，但在處理像“小作文”這樣復(fù)雜的內(nèi)部矛盾和公共關(guān)系危機(jī)時(shí)，顯得經(jīng)驗(yàn)不足。這表明他在過(guò)往的工作經(jīng)歷中可能缺乏應(yīng)對(duì)此類事件的歷練，導(dǎo)致在事件發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)策略不夠成熟。
（二）企業(yè)環(huán)境與組織架構(gòu) 1. 東方甄選是新東方旗下的一個(gè)新興業(yè)務(wù)板塊，它處于一個(gè)快速發(fā)展且競(jìng)爭(zhēng)激烈的直播電商環(huán)境中。這種環(huán)境要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速適應(yīng)變化的能力。東方小孫在這樣的環(huán)境下，需要不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)策略以適應(yīng)市場(chǎng)需求。例如，隨著直播行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于直播內(nèi)容、主播形象等方面的要求不斷變化，他需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出相應(yīng)改變。 2. 在東方甄選的組織架構(gòu)中，他處于CEO的位置，需要協(xié)調(diào)與董事長(zhǎng)俞敏洪以及其他管理層、員工之間的關(guān)系。在“小作文”事件中可以看出，他與董事長(zhǎng)俞敏洪之間在管理理念上可能存在一定的差異，同時(shí)在與下屬團(tuán)隊(duì)（如董宇輝和小編團(tuán)隊(duì)）的溝通協(xié)調(diào)方面也出現(xiàn)了問題。這反映出組織架構(gòu)中的層級(jí)關(guān)系和溝通機(jī)制對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮有著重要影響。
四、東方小孫領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與展望
盡管在“小作文”事件中東方小孫暴露出諸多問題，但他依然有發(fā)展和提升領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)。首先，他可以通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提升自己的知識(shí)水平和管理能力。例如參加一些針對(duì)企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和危機(jī)處理方法。其次，他可以從這次事件中吸取教訓(xùn)，改善與團(tuán)隊(duì)成員的溝通方式，建立更加科學(xué)合理的決策機(jī)制。在未來(lái)的發(fā)展中，他回歸東方甄選直播間，無(wú)論是外界還是內(nèi)部都有很高的期待。他可以憑借自己是俞敏洪最信任的戰(zhàn)將這一優(yōu)勢(shì)，重新樹立自己在公司的形象，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為東方甄選的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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