一、東方領(lǐng)導(dǎo)力觀念
在東方，領(lǐng)導(dǎo)力往往被視作一種天賦。中國(guó)人普遍認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力靠的是個(gè)人打拼、摸索，以及自身感受與外界鍛煉。中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的步驟較為復(fù)雜，先將人員放到基層鍛煉，接著調(diào)到各個(gè)部門(mén)任職，最后才帶到領(lǐng)導(dǎo)身邊工作三五年才算修煉成功。這種觀念下，一個(gè)副總裁離職，可能帶走大批人才，給公司帶來(lái)巨大損失，因?yàn)樗麄儫o(wú)需重頭開(kāi)始就能在新環(huán)境做好工作，這暗示了領(lǐng)導(dǎo)力在東方觀念里具有不可復(fù)制性。
以孔子教學(xué)法為例，孔子弟子三千，賢人七十二，被提名者二十二，能與孔子同享祭祀者僅十哲。這組數(shù)據(jù)表明孔子學(xué)生成材率并不高?？鬃印耙虿氖┙獭钡慕逃砟?，優(yōu)秀學(xué)生可隨他周游列國(guó)，資質(zhì)平平者則被統(tǒng)治者采取“愚民”政策從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)。在農(nóng)耕社會(huì)，這種挑人策略有突出優(yōu)點(diǎn)，使得中國(guó)GDP在鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以前保持全球領(lǐng)先2000多年。但如今，現(xiàn)代中國(guó)仍然崇尚聰明人文化，組織將風(fēng)險(xiǎn)建立在個(gè)人能力依賴之上，導(dǎo)致組織風(fēng)險(xiǎn)增大。
二、東方領(lǐng)導(dǎo)力的文化根源
東方領(lǐng)導(dǎo)力觀念受文化影響深遠(yuǎn)。以中國(guó)為代表的東方國(guó)家，受儒家文化長(zhǎng)期影響，孔孟之道被當(dāng)政者推崇多年，造就了“聰明人”文化。在中國(guó)，政教一體，政府官員就是文化人，考取功名成為文化人畢生追求，挑人選人的土壤由此形成。而且中國(guó)文字是象形文字，數(shù)量眾多，超過(guò)9萬(wàn)個(gè)，學(xué)習(xí)難度和成本較高，這也在一定程度上影響了領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模式。
三、西方領(lǐng)導(dǎo)力觀念
西方認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一系列工具。在工業(yè)社會(huì)，分工合作是前提，每個(gè)人的素質(zhì)都很重要，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生很大改變。西方工業(yè)文明下，人們相信原裝進(jìn)口商品每一道工序都是可靠的，這體現(xiàn)了他們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的信任。例如西方工廠運(yùn)用六西格瑪原理，將安全系數(shù)提到最高、次品率降到*。六西格瑪原理步驟包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋等，這種將事情分步驟處理的方式體現(xiàn)了西方領(lǐng)導(dǎo)力的工具化思維。像寶潔公司，即使大中華區(qū)負(fù)責(zé)人離職，公司業(yè)務(wù)也不會(huì)無(wú)法開(kāi)展甚至倒閉，這與西方將領(lǐng)導(dǎo)力視為可復(fù)制的工具理念相關(guān)。
四、西方領(lǐng)導(dǎo)力的文化根源
西方是政教分離，國(guó)王專(zhuān)注國(guó)家治理，神職人員專(zhuān)心學(xué)習(xí)文化。西方文字是拼音文字，僅幾十個(gè)字母，學(xué)習(xí)難度較低。這種文化背景下，西方更注重邏輯性培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)力方面表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)工具和流程的運(yùn)用。
五、東西方領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的不同表現(xiàn)
在企業(yè)中，東西方領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別也十分明顯。在中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)中，常見(jiàn)一個(gè)高官離職創(chuàng)辦企業(yè)后與原公司成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，甚至對(duì)原公司業(yè)務(wù)造成較大影響，如伊利和蒙牛的例子。而西方企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)力的工具化和標(biāo)準(zhǔn)化，人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的沖擊相對(duì)較小。
在任務(wù)布置方面，東方的領(lǐng)導(dǎo)力更像是一種意境，像中國(guó)山水畫(huà)的留白，難以捉摸。而西方領(lǐng)導(dǎo)力在任務(wù)布置上有明確的5步法，接受任務(wù)也有對(duì)應(yīng)的5步流程，這種明確的步驟體現(xiàn)了西方領(lǐng)導(dǎo)力的工具化特點(diǎn)，使得工作流程清晰，員工和管理者之間能夠更好地做到思想同步，提高工作效率。
東西方領(lǐng)導(dǎo)力存在諸多區(qū)別，這些區(qū)別源于不同的文化背景、觀念認(rèn)知和發(fā)展歷程，在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等多方面都有著不同的影響。
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