一、領(lǐng)導力內(nèi)涵與東部新區(qū)發(fā)展的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導力內(nèi)涵豐富多樣，從宏觀角度看，在領(lǐng)導職責內(nèi)做正確之事并引領(lǐng)全體成員達成工作目的*化是其核心。對于東部新區(qū)而言，這意味著要明確新區(qū)發(fā)展的最終目的，例如打造創(chuàng)新驅(qū)動的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、實現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展等。東部新區(qū)的領(lǐng)導者需要像在海關(guān)工作規(guī)范進出口秩序那樣，確立新區(qū)發(fā)展的根本方向。
從領(lǐng)導力的內(nèi)容即“三對實力架構(gòu)”來看，學習力是持續(xù)成長的實力，東部新區(qū)的領(lǐng)導團隊需要不斷學習國內(nèi)外先進的新區(qū)建設(shè)經(jīng)驗、新興產(chǎn)業(yè)知識等，如同銀行儲蓄功能一樣不斷積累學問儲備。教育力方面，要具備帶隊聚人的實力，通過教化指導吸引人才投身新區(qū)建設(shè)。決策力上的多謀善斷實力要求理解上級決策并創(chuàng)造性執(zhí)行，例如在新區(qū)規(guī)劃、政策制定時既要符合區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，又要結(jié)合東部新區(qū)自身特色。執(zhí)行力是達成目的的能力，這需要東部新區(qū)的各級人員無條件執(zhí)行角色定位下的任務，同時組織力整合資源，包括機構(gòu)、人員、裝備、信息等硬權(quán)力，還要發(fā)揮感召力凝聚人心這種軟權(quán)力，審勢、攻心，如同諸葛亮治理蜀地時那樣審時度勢制定政策，凝聚新區(qū)各方力量。
二、領(lǐng)導力實踐理論在東部新區(qū)的應用
詹姆斯·庫澤斯等提出的五大領(lǐng)導力實踐在東部新區(qū)有重要意義。以身作則方面，東部新區(qū)的領(lǐng)導者自身要踐行新區(qū)的發(fā)展理念，如綠色發(fā)展理念，在工作和生活中展現(xiàn)出對環(huán)保的重視，才能讓新區(qū)的建設(shè)者們效仿。共啟愿景則需要領(lǐng)導者描繪出東部新區(qū)未來的藍圖，比如建設(shè)成為具有國際競爭力的高端制造業(yè)基地、宜居宜業(yè)的現(xiàn)代化新城等，讓新區(qū)的企業(yè)、居民等都能為之奮斗。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀要求領(lǐng)導者敢于突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，東部新區(qū)不能僅僅依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要勇于探索新興產(chǎn)業(yè)，如人工智能、量子科技等領(lǐng)域的發(fā)展機遇。使眾人行就是要整合新區(qū)的各方資源和力量，促進企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等合作，共同推動新區(qū)發(fā)展。激勵人心方面，通過政策扶持、榮譽獎勵等方式，激發(fā)新區(qū)建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造力。
諾爾·蒂奇關(guān)于領(lǐng)導力關(guān)涉的四個方面也適用于東部新區(qū)。在思想上，培養(yǎng)掌握知識的能力和技巧，東部新區(qū)的領(lǐng)導團隊要掌握城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)保護等多方面知識。價值觀上，培養(yǎng)個人的學習價值觀，倡導新區(qū)全體人員不斷學習進步。情緒方面，學會激勵自己和他人，在新區(qū)建設(shè)遇到困難時，領(lǐng)導者要保持積極樂觀的態(tài)度并激勵建設(shè)者們克服困難。魄力方面，學會做出艱難而勇敢的決斷，例如在新區(qū)的土地開發(fā)利用、重大項目引進等方面要果斷決策。
約翰·科特指出的領(lǐng)導者個人素養(yǎng)的六個方面素質(zhì)也不可或缺。東部新區(qū)的領(lǐng)導者需要有面廣而扎實的行業(yè)知識，了解城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運營等知識；廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系，與國內(nèi)外的企業(yè)、專家等建立聯(lián)系；突出的信譽和業(yè)績，以誠信的態(tài)度對待新區(qū)的建設(shè)者，用實際的發(fā)展成果證明自己的能力；優(yōu)秀的能力和技能，包括決策、管理、溝通等能力；正派的個人價值觀，秉持公平、公正、公開的原則進行新區(qū)建設(shè)；充足的進取精神，不斷推動東部新區(qū)向更高層次發(fā)展。
三、東部新區(qū)領(lǐng)導力的特征與核心要素體現(xiàn)
領(lǐng)導力的特征在東部新區(qū)有具體體現(xiàn)。富有遠見是東部新區(qū)領(lǐng)導力的重要特征，領(lǐng)導者要能開發(fā)出清晰的未來愿景，確定新區(qū)的發(fā)展方向，如規(guī)劃新區(qū)的交通布局、產(chǎn)業(yè)布局等，并善于把這些愿景與規(guī)劃與新區(qū)的建設(shè)者們交流。制定的愿景要對他們產(chǎn)生影響，滿足他們的需求，例如為企業(yè)提供良好的營商環(huán)境，為居民提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，即為他人“增加價值”。
東部新區(qū)的領(lǐng)導者需要具有良好的個人信譽，在土地出讓、項目招標等過程中保持公正廉潔；較強的創(chuàng)造力和冒險精神，敢于嘗試新的發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)類型；堅韌的意志，在新區(qū)建設(shè)的長期過程中克服各種困難；自信與智慧，在面對復雜的決策時能夠做出正確判斷；正直誠實的品質(zhì)，贏得新區(qū)各方的信任；與工作相關(guān)的知識，包括城市建設(shè)、生態(tài)保護、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等知識。
保持對環(huán)境、對他人需要的敏感性也是東部新區(qū)領(lǐng)導力的特征。領(lǐng)導者要能對新區(qū)的環(huán)境限制及資源作出現(xiàn)實的評估，例如土地資源、水資源等的合理利用，能對新區(qū)建設(shè)者的能力有深刻了解，并及時對他們的需要和情感做出回應，如解決建設(shè)者的住房、子女教育等問題。同時，能夠創(chuàng)造良好的情境，使他人愉悅地在其中工作，例如打造優(yōu)美的辦公環(huán)境、和諧的社區(qū)氛圍等。
領(lǐng)導者實現(xiàn)卓越的領(lǐng)導力，核心要素包括內(nèi)在能力批判性學習和反思的能力以及外在表現(xiàn)實現(xiàn)變革和發(fā)展的能力。在東部新區(qū)，批判性學習和反思能力要求領(lǐng)導者不斷總結(jié)新區(qū)建設(shè)中的經(jīng)驗教訓，積極學習國內(nèi)外其他新區(qū)的成功經(jīng)驗，改進自身的發(fā)展策略。外在表現(xiàn)實現(xiàn)變革和發(fā)展的能力則體現(xiàn)在推動東部新區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級、城市功能完善等方面，例如從傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，從單一的居住功能向多功能的城市新區(qū)轉(zhuǎn)變。
四、東部新區(qū)領(lǐng)導力提升的策略與方向
為提升東部新區(qū)的領(lǐng)導力，首先要加強人才培養(yǎng)與引進。一方面，培養(yǎng)內(nèi)部人才的領(lǐng)導力，通過培訓課程、實踐鍛煉等方式，提升他們的決策能力、溝通能力等。另一方面，引進具有豐富經(jīng)驗和創(chuàng)新思維的外部人才，為新區(qū)帶來新的理念和發(fā)展模式。
其次，建立科學的決策機制。在新區(qū)的規(guī)劃、項目建設(shè)等決策過程中，充分收集各方意見，包括專家學者、企業(yè)代表、居民等的意見，進行科學論證，避免決策的盲目性。
再者，注重文化建設(shè)。打造東部新區(qū)的特色文化，如創(chuàng)新文化、合作文化等，通過文化的力量凝聚人心，提升領(lǐng)導力的感召力。
最后，加強與外界的交流與合作。積極與其他先進新區(qū)、企業(yè)、科研機構(gòu)等開展交流合作，學習先進經(jīng)驗，拓展發(fā)展資源，不斷提升東部新區(qū)領(lǐng)導力的水平，推動東部新區(qū)向著更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向發(fā)展。
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